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brenerctrtst
December 2023 | 1 Respostas
Assinale a primeira coluna de acordo com a segunda, relacionando a diferença entre as práticas: ( ) Treinamento; ( ) Ensino; ( ) Aconselhamento profissional; ( ) Couselling; ( ) Consultoria; ( ) Mentoring; 1 - Processo para adquirir conhecimento e aptidões através de estudo e experiências. O instrutor é o especialista responsável pelo treinamento, que é dado numa base individual ou em grupo. 2 - É uma orientação particular, geralmente de um colega veterano, que fornece sugestões e modelo de referência. Uma orientação que mão é focado em metas e que se discorre em discussões mais amplas. Em geral, o mentor tem muita experiência no campo de atuação em que está mentorando. 3 - O consultor trabalha com foco na resolução de problemas, em especial problemas de negócios assim não se articula com os indivíduos em si, para essa demanda, em geral se articula com outro profissional, o coach. 4 - Alívio para sintomas psicológicos e físicos. Para clientes que visam cura emocional. O processo ocorre por conta da vontade do sujeito em desfazer certas dores e desconforto. 5 - Aborda de forma terapêutica os problemas profissionais do cliente. 6 - Similar ao treinamento. Neste caso, o professor tem um suposto saber que o aluno não tem. Assim, o aluno tem perguntas e o professor oferece respostas. Marque a sequência correta: Alternativas
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November 2023 | 0 Respostas
O mentor deve ser um agente transformador dentro da organização e deve estar atento a todos os detalhes que possam vir a impactar o ambiente organizacional, contudo, deve contribuir com ações que visam o melhor desempenho do negócio. Conforme estudos, assinale com V para verdadeira e F para falso: ( ) O mentor precisa ter em mente quais são as prioridades organizacionais, para com isso manter o foco de sua atuação. ( ) O alcance de objetivos organizacionais através de determinadas pessoas é um dos pontos que o mentor precisa ter em mente. ( ) Aproximar os esforços individuais a ponto de obter uma gama de conhecimento que certamente contribuirá para o alcance das metas. ( ) Elaborar plano de ação com metas a longo prazo para que o mentee execute sem questionar. ( ) Identificar gaps, buscando apoiar no desenvolvimento e crescimento dos outros na carreira. A sequência correta para a resposta da questão é:
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November 2023 | 1 Respostas
De acordo com Armstrong (2009), as políticas de RH definem o posicionamento, as expectativas e os valores da organização por meio da gestão (tratamento) dos indivíduos. Considerando os conteúdos estudados sobre as políticas de RH, leia as afirmativas e assinale a alternativa CORRETA. I - As políticas de RH vêm permear as relações do ambiente organizacional de modo a promover um equilíbrio entre pessoas e organizações. II - Essas políticas têm uma perspectiva macro, considerando elementos estratégicos e comportamentais ao serem desenvolvidas. III - As políticas de RH são meramente processos focados em trabalhar os recursos humanos de acordo com as metas da empresa. IV - Quando se fala em políticas de RH, volta-se ao enfoque operacional das atividades para que assim os resultados sejam satisfatórios. AlternativasAlternativa 1:Estão corretas somente as afirmativas I e IV.Alternativa 2:Está correta somente a afirmativa I.Alternativa 3:Está correta somente a afirmativa IV.Alternativa 4:Estão corretas somente as afirmativas I e II.Alternativa 5:Nenhuma das alternativas anteriores.
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November 2023 | 1 Respostas
Segundo Chiavenato (2010), a mudança tornou-se um aspecto essencial da criatividade e da inovação nas organizações atuais que pode ser percebido nas mais diversas vertentes, como: nas pessoas, nos clientes, nos produtos e serviço, na tecnologia, no tempo e no clima. Tendo por base a afirmação do autor sobre a mudança organizacional e a gestão de pessoas, assinale a alternativa INCORRETA. Alternativas Alternativa 1: Atualmente os ambientes empresariais tornaram-se espaços de crescente mudança e instabilidade ambiental. Alternativa 2: As organizações tornaram-se estáveis e previsíveis, levando a um modelo tradicional de gestão de pessoas. Alternativa 3: Para atuar eficazmente nesse novo contexto, as mudanças precisam integrar os diversos grupos da organização. Alternativa 4: O novo contexto de mudança suscita um trabalho cooperativo e pautado na gestão do conhecimento corporativo. Alternativa 5: Nenhuma das alternativas anteriores.
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October 2023 | 0 Respostas
Existem passos que devem ser tomados pela área de Rh para a identificação de um mentee dentro da organização. Conforme estudos, assinale com V para verdadeira e F para falso: ( ) A identificação dos candidatos internos contribuem para um processo de mentoring mais assertivo. ( ) O olhar apurado da área de Rh e sua análise das competências contribuem para a identificação do perfil desejado. ( ) Estabelecer contato com os candidatos, faz com que a área de Rh consiga maior credibilidade junto a organização. ( ) Não se deve incentivar os colaboradores a participar do processo de mentoring, pois pode ocorrer atraso no processo produtivo. ( ) A apresentação do candidato selecionado ao mentor, gera uma expectativa positiva em relação ao processo organizacional. A sequência correta para a resposta da questão é:
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October 2023 | 0 Respostas
No campo organizacional, Rocha (2019) destaca que as iniciativas mentoring se proliferaram através de estudos norte americano entre as décadas de 1970 e 1980, quando executivos começaram a investir pessoalmente em mentorias informais, para o desenvolvimento do sucesso no trabalho. De maneira que, os propósitos neste campo começaram a estruturar o método mentoring, focado em demandas como adaptação a novas tecnologias, aprimoramento de competitividade, diversidade na força de trabalho e criação de planos de sucessão e desenvolvimento de carreira. De acordo com o texto, o que buscavam os executivos para desenvolverem o sucesso no trabalho, exceto: Alternativas Alternativa 1: Adaptação a novas tecnologias. Alternativa 2: Aprimoramento de competitividade. Alternativa 3: Vantagem competitiva. Alternativa 4: Diversidade na força de trabalho. Alternativa 5: Criação de planos de sucessão e desenvolvimento de carreira.
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