O Balanced Scorecard é um dos indicadores relevantes para o entendimento e acompanhamento no pilar de pessoas. Quando alinhado ao modelo de gestão de pessoas, passa a fazer parte das políticas de gestão de pessoas e podem ser distribuídas em seis processos básicos. Correlacione os itens abaixo e escolha a alternativa correta: (a)Sensibilização.
(b)Definição das competências organizacionais.
(c)Definição das competências de cada função.
(d)Identificação das competências dos colaboradores (individuais);
(e) Desenvolvimento dos colaboradores.
(f) Acompanhamento da evolução.
( ) É preciso conhecer o gap entre as competências do colaborador e as que são necessárias para ele executar a função.
( ) Após mapear as competências de cada um dos colaboradores, podemos descobrir quais cada um possui e mobiliza.
( ) Nessa fase, é possível identificar os benefícios da gestão por competências, como: identificar talentos para novos projetos, analisar as equipes e motivar as pessoas por meio do aproveitamento e reconhecimento dos profissionais mais competentes.
( ) É preciso apresentar a todos os envolvidos quais razões levam a empresa a implantar o modelo de gestão por competências e no que ele consiste.
( ) É necessário que as competências organizacionais estejam bem definidas, pois elas representam os pilares que sustentem e estruturam uma empresa.
( ) Após definir as competências organizacionais, é preciso estabelecer as competências para cada uma das funções da empresa.
I – d, e, f, a, b, c.
II – b, c, a, d, e, f.
III – c, b, a, d, e, f.
IV – b, a, c, f, d, e.
V – a, c, b, e, f, d.

a.Apenas o item III está correto.
b.As alternativas I, II e III estão corretas.
c.As alternativas I e II estão corretas.
d.Somente o item I está correto…
e.A alternativa II está correta.