O trecho seguinte foi extraído da Revista Melhor e destaca uma das formas de os ambientes de trabalho adaptarem-se aos atributos da geração Y.

Os millennials se interessam por organizações que compreendem o que eles querem (e talvez isso não seja caso só da geração Y, mas os verdadeiros millennials não aceitarão nada menos do que isso). Na prática, isso significa um gerenciamento transparente, e uma comunicação de mão dupla entre os funcionários e gerentes em todos os níveis. Organizações que fazem isso se concentram muito bem em práticas claras de comunicação e garantem disponibilidade gerencial. Mas isso pode ser desconfortável para gestores acostumados a hierarquias – de qualquer forma, o valor da transparência para gestores e empregados é uma política que vale a pena seguir. Coloque dessa maneira: é melhor ouvir notícias ruins ou delicadas de um colaborador enquanto ele ainda está no cargo, e não durante seu feedback de desligamento da empresa. Dado positivo: os gestores que adotam essa abordagem muitas vezes são surpreendidos com os pontos de vista que escutam.

(Fonte: MANSI, V. Repensar o ambiente de trabalho. Disponível em: . Acesso em: 17 abr. 2017.)

Sobre a forma como os millennials devem se comportar para contribuir com as práticas de gestão destacadas no trecho, avalie as afirmações abaixo:

I – É importante que os millennials estejam dispostos a apresentar suas sugestões e críticas à gerência de forma construtiva, com possibilidades concretas de melhoria nos pontos que colocam.

II – Os millennials devem ter a humildade necessária para reconhecer que precisam aprender muitas coisas quando assumem uma posição profissional e, assim, precisam estar abertos a feedbacks de gestores e incorporá-los em suas condutas.

III – A comunicação de feedback entre millennials e gestores mais velhos acontece apenas dos últimos para os primeiros, dada a necessidade de reconhecimento da hierarquia e tradição.

Estão corretas:

Escolha uma:
a. Apenas III.
b. Apenas I.
c. Apenas II.
d. I, II e III.
e. Apenas I e II.