Para uma empresa sobreviver no mercado, é comum buscar a diversificação dos produtos. É importante fazer uma análise mais detalhada para saber o desempenho de cada linha, ainda mais quando há nichos diferentes de atuação. A Matriz BCG do Boston Consulting Group ficou conhecida por conta de Bruce Henderson que desenvolveu a matriz crescimento-participação. O objetivo era o cruzamento de informações de crescimento do negócio e participação de mercado, permitindo obter quatro quadrantes: Estrela, Criança-Problema, Vaca Leiteira e Cão. Dessa forma, torna-se possível pensar em alternativas de investimento ou desinvestimento a partir de projeções estabelecidas. Fonte: ​​​​​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A Matriz BCG é importante para avaliar o desempenho de linha de produtos visto que cada uma consome recursos organizacionais PORQUE II. Cada quadrante da matriz crescimento-participação visa avaliar a necessidade de aumentar o investimento para ter lucros mais robustos. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 2 de 10