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A operação contempla o planejamento, programação e controle da produção envolvendo algumas atividades básicas, dentre elas a definição da data de entrega dos produtos acabados ao cliente ou a quem é de interesse. A essa atividade dá-se o nome de padronização. programação. aprazamento. sistematização. sequenciamento
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Uma pessoa está avaliando 4 alternativas de investimento para uma reserva de dinheiro que possui. Os resultados das alternativas dependerão do cenário econômico do país durante o período da aplicação. O quadro abaixo indica o retorno estimado das aplicações para os cenários econômicos possíveis. Aplicação Cenários econômicos Recessão Baixo crescimento Crescimento moderado Alto crescimento Poupança 10 10 10 10 Títulos 10 11 12 13 Ações 8 9 11 15 Dólar 7 9 10 12 Com base nas informações fornecida pela tabela acima, assinale as piores e as melhores opções, respectivamente: Poupança = 10 e 10; Títulos = 12 e 13; Ações = 9 e 15; Dólar = 7 e 9 Poupança = 10 e 10; Títulos = 10 e 13; Ações = 8 e 15; Dólar = 7 e 12 Poupança = 10 e 10; Títulos = 11 e 13; Ações = 8 e 11; Dólar = 7 e 10 Poupança = 10 e 10; Títulos = 10 e 12; Ações = 8 e 9; Dólar = 9 e 12 Poupança = 10 e 10; Títulos = 10 e 11; Ações = 11 e 15; Dólar = 10 e 12
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Assinale a alternativa correta. Objetivos são resultados que a organização pretende alcançar em um momento específico do futuro de modo que estes resultados uma vez atingidos, representem uma aproximação da organização em relação a sua visão e missão. São características de objetivos eficazes: I - serem específicos; II - serem inatingíveis; III - serem mensuráveis; IV - serem fáceis. Das alternativas supracitadas estão corretas: apenas II e IV. apenas III e IV. apenas I e III. I, II, III, IV. I, II, III.
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Assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é dividido em etapas. Uma delas consiste na definição dos conceitos de visão, missão, valores e objetivos. A esta etapa dá-se o nome de Controle Estratégico. Implantação de estratégias. Análise Ambiental. Criação de estratégias. Diretrizes Organizacionais.
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Quando uma organização realiza ações específicas que, em conjunto, são responsáveis por garantir ou não o sucesso das estratégias gerais, estas ações são denominadas: Estratégias Globais. Estratégias Organizacionais. Estratégias Funcionais. Estratégias de Negócios. Estratégias Gerais.
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Dentre os modos de implantação do Controle Estatístico de Processo, desta-se a abordagem Seis Sigma. Tal abordagem surgiu na Motorola, num programa de melhoria do clima organizacional com o objetivo de aumentar pressão sobre o funcionário quando este comete falhas. surgiu na Motorola, num programa de melhoria da qualidade com o objetivo de aumentar a produtividade da operação, sem considerar aspectos relacionados a qualidade. surgiu na Toyota, num programa de melhoria da qualidade com o objetivo de minimizar as falhas na produção. surgiu na Motorola, num programa de melhoria da qualidade com o objetivo de promover o "defeito zero". surgiu na Toyota, num programa de redução de custos operacionais com o objetivo de aumentar a produtividade da operação, sem considerar aspectos relacionados a qualidade.
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Nos dias atuais, não é razoável uma organização desprezar o controle da qualidade, tamanha a sua importância na satisfação dos clientes. Tal controle visa: I - a avaliação do desempenho real do processo; II - a comparação do desempenho real do processo com as metas pré-estabelecidas; III - o aumento do custo da produção e, por conseguinte, a diminuição da competitividade da empresa no mercado e IV - a identificação de falhas e a sua imediata solução. Dos itens apresentados, são corretos: I, II, III, IV. apenas I, II e IV. apenas I e II. apenas III e IV. apenas I e III.
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Uma salgadeira trabalha 8 horas por dia e faz 2 kg de pão de queijo por hora, se fizer somente pão de queijo, e 3 kg de biscoito de polvilho com queijo se fizer somente biscoito. 1 kg de pão de queijo consome 500 g de polvilho azedo e 500g de queijo minas meia cura ralado. 1 kg de biscoito de polvilho com queijo consome 1 kg de polvilho azedo e 100 g de queijo minas meia cura ralado. A salgadeira só dispõe de espaço para armazenar diariamente no máximo 20 kg de polvilho e 8 kg de queijo. 1 kg de pão de queijo é vendido a R$ 15,60 ao passo que 1 kg de biscoito é vendido a R$ 12,30. Os custos de aquisição dos ingredientes são: polvilho azedo R$ 3,38 (pacote de 1 kg) e queijo minas R$ 12,90 (peça de 1 kg). A salgadeira deseja saber quantos quilogramas de pão de queijo e de biscoito de polvilho deve produzir e vender diariamente para maximizar sua receita. Considere Z: função objetivo; X1: pão de queijo e X2: biscoito de polvilho. A respeito da formulação de um modelo de programação linear para resolver o problema da salgadeira, julgue as seguintes afirmações: I) O objetivo do modelo é minimizar a receita II) A função objetivo do problema é Z = 15,60X1 + 12,30X2 III) O modelo contém duas restrições IV) A restrição polvilho azedo é representada pela inequação 0,5X1 + 1,0X2 <= 20 V) A restrição tempo é representada pela equação 2X1 + 3X2 = 8. São corretas as afirmações: I, II, III, IV e V I, II, IV e V, apenas II, III e IV, apenas I, II e IV, apenas II, IV e V, apenas
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Observando a rede, determinar o menor caminho de B para I: 12 09 15 07 11
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Observando a rede, determinar o menor caminho de G para C: 16 28 34 30 22
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