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Ambicioso

Segundo Tajra e Ribeiro (2020) é criada para resolver um problema para o qual a solução ainda não foi totalmente encontrada, propõe um produto ou serviço inexistente, revolucionário, totalmente diferente de tudo já lançado, que possui um elevado grau de diferenciação e que, de preferência, não seja facilmente copiado. Ainda em fase de desenvolvimento e pesquisa de mercados, normalmente de base tecnológica, têm espírito empreendedor e constantemente buscam por um modelo de negócio inovador, trabalhando em condições de alta incerteza. TAJRA, Sanmya; RIBEIRO, Joana. Inovação na Prática. Rio de Janeiro: Editora Alta Books, 2020. O texto apresentado acima, apresenta características de: Alternativas Alternativa 1: CDM. Alternativa 2: Pivot. Alternativa 3: Startups. Alternativa 4: Franquias. Alternativa 5: Mentoring.
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O planejamento estratégico pode parecer um clichê do mundo corporativo, mas é realmente a ferramenta mais importante para alcançar o sucesso no seu negócio. Afinal, planejar é a essência da gestão, e você precisa de um método claro para identificar onde está e decidir aonde quer chegar. Se você tiver um horizonte bem definido desde o início, será muito mais fácil atingir os objetivos da empresa e conquistar seu espaço no mercado. Disponível em: . Acesso em: 14 abr. 2021. A partir do exposto acima, analise as afirmações a seguir sobre as etapas de construção de um planejamento estratégico. I. A implantação somente ocorrerá após o estabelecimento de parâmetros de avaliação e controle e da atribuição das responsabilidades a todos os níveis da empresa. II. É importante realizar uma análise do ambiente interno de toda a empresa, de todos os seus recursos tangíveis e intangíveis, antes de uma análise das oportunidades e das ameaças relacionadas a organização. III. A elaboração do orçamento é muito importante, afinal analisa o gasto para a realização de todas as funções da empresa. Entretanto, não é possível que ele seja feito antes da definição dos objetivos da organização. IV. Formular a visão, assentar a missão e estabelecer as competências distintivas que estão relacionadas à interação das competências com as habilidades é primeiro passo na elaboração de um planejamento estratégico. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: III e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e IV, apenas. Alternativa 4: I, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Obter investimentos para a startup pode ser essencial para o seu crescimento e desenvolvimento, possibilitando ampliação do processo de pesquisa e desenvolvimento, ou mesmo o aporte de recursos de naturezas distintas. Ao optar por buscar investimento-anjo para a criação de uma nova empresa, o empreendedor precisa saber que este processo, de forma ampla, é dividido em fases. BIAZON, Victor Vinicius. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: UniCesumar, 2018. Considerando o texto acima e a existência de fases na busca por investimento-anjo, avalie as afirmações a seguir : I. Contratação de um advisor. II. Pesquisa de mercado e produto. III. Estruturação do negócio. IV. Captação de investimento. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e IV, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: III e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Assim, como bebês prematuros, as ideias passam a ser avaliadas. O que predomina nesse caso é um processo extremamente subjetivo, ainda que seus critérios de seleção estejam claros para todos. As ideias não oferecem dados suficientes para predizer seu potencial de sucesso. Diferentes modalidades de seleção são praticadas: “voto popular”, banca de especialistas, uma combinação das duas coisas. Mas o que esse processo esconde é a profundidade de sua subjetividade e suas consequências para a manutenção de geração de ideias. Disponível em: . Acesso em 14 abr. 2021. Diante de tal contexto, analise as afirmações a seguir, bem como a relação proposta entre elas. I. Ao analisar as ideias deve-se ter atenção para não cometer certos erros, como o erro-de-abandono, que acontece quando a empresa dispensa uma boa ideia. Muitos erros-de-abandono, pode indicar padrões muito conservadores. PORQUE II. O erro-de-aprovação acontece quando a empresa permite que uma ideia ruim chegue às etapas de desenvolvimento e comercialização e as consequências falam no bolso da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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Ian, além de outras atribuições, é o responsável por desenvolver a visão de longo prazo para o alcance dos objetivos organizacionais da empresa onde trabalha. Para tanto, ele precisa ter visão holística da organização, conhecer todo o potencial do negócio, ter conhecimento, por exemplo, do ambiente organizacional no qual o negócio está inserido e dos diferenciais competitivos para, assim, identificar, para cada cenário, possíveis oportunidades e ameaças à organização. Elaborado pelo professor, 2022. A partir da situação apresentada e dos estudos sobre as etapas do planejamento, avalie as afirmativas a seguir. I. Ian ocupa um cargo de nível estratégico. II. O planejamento estratégico contempla a realização de objetivos complexos e de longo prazo. III. O desenvolvimento de um bom planejamento estratégico implica conhecimento sobre os principais concorrentes do negócio. IV. O engajamento da equipe, uso de novas tecnologias e respostas aos questionamentos “Onde? e Como?” fazem parte do planejamento estratégico. É correto o que se afirma em:
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Para falar de inovação é necessário entender o processo em que ela ocorre. A inovação começa como uma invenção que, por sua vez, tem início na criatividade que se originou de uma ideia. A inovação é pautada na resolução de problemas. Devido às adversidades que existem na sociedade, nas relações humanas e comerciais, apresentar saídas diversas para as dificuldades cotidianas e ter retorno comercial deste uso é um dos principais motores para o desenvolvimento de países, empresas e sociedade como um todo. Disponível em: . Acesso em: 18 mar. 2022. (Adaptado). A partir do exposto e considerando os estudos sobre inovação, invenção e criatividade, avalie as afirmativas a seguir. I. Assim como a inovação, a invenção ocorre de forma planejada. II. Sob a perspectiva da neurociência, a criatividade consiste em produzir algo novo, inexistente. III. A inovação é resultado da invenção mais sua aceitação no mercado em forma, por exemplo, de um novo produto ou serviço. É correto o que afirma em:
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Pedro, gerente de vendas da empresa PWL decidiu modernizar o setor de vendas da empresa. Para isto, vai precisar comprar dez smartphones, um para cada membro da equipe de vendas. Isto porque o uso dos smartphones permite melhorar a experiência do cliente, além de otimizar o tempo com compartilhamento de informações também entre a própria equipe. O pedido foi encaminhado para o diretor do departamento financeiro, que deverá providenciar a compra em até quinze dias úteis junto à operadora de telefonia da empresa, conforme configurações definidas pela área de TI. O investimento será de R$ 15.000,00. Elaborado pelo professor, 2022. A partir do case apresentado e considerando os estudos sobre ferramentas de planejamento e gestão, avalie as afirmativas a seguir. I. O case exemplifica o uso do ciclo PDCA. II. O case exemplifica o uso da ferramenta 5W2H. III. A compra de dez smartphones responde à pergunta ‘What?’, definindo o que será feito. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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Cada vez mais fica evidente que o segredo de como encontrar investidores está na resiliência dos empreendedores e no potencial do negócio. Hoje as pessoas compreendem que para conseguir um investimento não é preciso ser uma grande empresa com uma grande ideia, mas batalhar e correr atrás. Existem diferentes momentos da jornada de uma startup em que ela pode captar recursos financeiros, sejam eles via investimento, editais, linhas de crédito entre outros. Tudo depende da construção de um bom planejamento financeiro e da compreensão clara sobre quais os objetivos da empresa com aquela captação. A partir do exposto acima, analise as afirmações a seguir sobre as recomendações a serem feitas antes de se buscar um investimento profissional. I. O MVP é um conjunto de testes primários feitos para validar a viabilidade do negócio. Um produto com o mínimo de recursos possíveis, desde que estes mantenham sua função de solução ao problema para o qual foi criado. II. É preciso compreender o quão importante é o seu produto para o mercado, se ele realmente será uma solução definitiva para algum problema ou se apenas será uma solução momentânea, que ajuda, mas não resolve de fato. III. Deve-se realizar o MVP, para ter uma visão inicial da startup, revelando se aquela boa ideia corresponde mesmo um produto interessante (na vida real) ou se era apenas uma “expectativa utópica”, sem lastro com as demandas práticas do mercado. IV. Uma grande parcela dos investidores inicia seus negócios com investimentos de amigos e familiares e até mesmo dos próprios sócios. Desejável fazer uso desses tipos de recursos enquanto for possível. É correto o que se afirma em:
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No início da década de 90, Vivi trabalhava em uma fábrica mas, em meio a uma grande crise financeira que afetava todo o Brasil, ela perdeu o emprego. Diante da necessidade de trabalhar para complementar a renda e também cuidar da filha bebê, Vivi decidiu fazer um curso de depilação e começou a trabalhar em casa, atendendo suas clientes enquanto tomava conta da filha. Aos poucos ela foi conquistando clientes e fazendo novos cursos para suprir a demanda. Ao se tornar cabeleireira, descobriu não apenas sua vocação, mas também uma oportunidade de negócio. Assim, em 1994, Vivi abriu seu próprio salão na zona norte de São Paulo e foi convidada pelo Senac para ser professora na área da beleza. Depois de um tempo, ela se dedicou a um curso de Tecnologia Química em Cosméticos para poder desenvolver sua própria linha de produtos. Alguns anos depois, investindo a partir dos recursos obtidos por meio do salão e da venda dos produtos, Vivi decidiu montar uma escola de cursos na área da beleza, pois ao apresentar seus produtos para os cabeleireiros notou que muitos tinham apenas conhecimento superficial. Para estimular o desenvolvimento de profissionais mais qualificados, ela criou o Instituto Divas em 2010. Hoje, o Instituto Divas oferece cursos de barbearia, cabeleireiro profissional, design de sobrancelhas, gestão de salões, manicure, maquiagem e pedicure. Além disso, o Instituto Divas possui unidade própria e franqueadas. Disponível em: . Acesso em: 18 mar. 2022. (Adaptado). A partir do case apresentado acima e considerado os estudos sobre motivação para negócios inovadores, avalie as afirmativas a seguir. I. A necessidade foi o principal motivo da abertura do negócio de Vivi. II. A motivação é resultante de fatores primários como, risco e recompensa. III. O sucesso do empreendedor está atrelado à satisfação de suas necessidades fisiológicas até sua realização pessoal, de forma hierarquizada. IV. A motivação empreendedora de Vivi, inicialmente se deu pela necessidade de suprir suas necessidades básicas e, posteriormente, como uma oportunidade de negócio ao vislumbrar novas alternativas de lucro. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, III e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Design Thinking é uma abordagem que busca a solução de problemas de forma coletiva e colaborativa, em uma perspectiva de empatia máxima com seus stakeholders (interessados): as pessoas são colocadas no centro de desenvolvimento do produto – não somente o consumidor final, mas todos os envolvidos na ideia (trabalhos em equipes multidisciplinares são comuns nesse conceito). O processo consiste em tentar mapear e mesclar a experiência cultural, a visão de mundo e os processos inseridos na vida dos indivíduos, no intuito de obter uma visão mais completa na solução de problemas e, dessa forma, melhor identificar as barreiras e gerar alternativas viáveis para transpô-las. Trata-se de uma abordagem preponderantemente “humana” e que pode ser usada em qualquer área de negócio. Disponível em: . Acesso em 15 abr. 2021. (Adaptado). Diante de tal contexto, analise as afirmações a seguir, bem como a relação proposta entre elas. I. O design thinking se diferencia dos demais modelos de inovação devido ao estudo detalhado do contexto do problema e a cocriação que ocorre entre a empresa, os clientes, fornecedores e demais pessoas envolvidas no processo. PORQUE II. O cdm é uma ferramenta que volta o seu esforço ao processo de busca do “encaixe” entre produto e mercado, de maneira iterativa e dinâmica. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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As startups buscam, em seu processo de inovação, soluções adaptáveis, flexíveis e rápidas, para os problemas que nem sempre estão claros. Algumas, obtém um resultado rápido, e ganham escala em pouco tempo, apesar de deterem pouco conhecimento prévio sobre a solução e sobre a demanda. São tentativas, erros e acertos, testando e validando as hipóteses, problema, cliente e produto. BIAZON, Victor Vinicius. Negócios Inovadores e Startups. Maringá: Unicesumar, 2018. (Adaptado). A partir do exposto acima e dos estudos da disciplina, avalie as afirmações a seguir sobre as categorias de startups que se destacam no que se refere a produtos. I. As que criam um produto novo, para um mercado que antes também não existia. II. Aquelas que criam um novo produto, e o colocam em um mercado que já existia. III. Aquelas que criam um novo produto, de baixo custo, para um mercado que já existia, mas para um novo segmento. ​IV. As que criam um produto novo, com um novo nicho de mercado para este produto, mas para um mercado já existente. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, III e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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