São Paulo – Os vegetarianos sempre foram bem-vindos no Outback, apesar da rede de restaurantes inspirada na culinária australiana levar “steakhouse” no nome e ser famosa pelas suas carnes, como as costelas ao molho barbecue. Quem não queria a carne podia se concentrar, por exemplo, na famosa cebola Blomin’ Onion ou nas batatas fritas. Agora, o Outback Brasil resolveu pensar exclusivamente nos vegetarianos e, pela primeira vez, vai incluir no cardápio três pratos criados desde o começo com essa fatia dos consumidores em mente. As novidades chegam hoje (28) aos restaurantes brasileiros. A marca estava de olho em pesquisas recentes. Pesquisa da Kantar Ibope Media aponta que, entre 2012 e 2017, o número de adultos vegetarianos no País foi de 8% para 12%. Já o Ibope aponta que 14% dos brasileiros se declaravam vegetarianos em 2018. Renata Lamarco, diretora de marketing do Outback Brasil, explica à EXAME que os consumidores há tempos pediam opções vegetarianas elaboradas. “Há bastante tempo acompanhamos a tendência de pessoas que mudam seus hábitos e se tornam vegetarianas. Tanto em contatos recebidos pelo nosso Fale Conosco quanto nas nossas redes sociais – e esse último com uma frequência bastante expressiva -, recebemos relatos apaixonados de clientes que amam a culinária do Outback, mudaram seus hábitos de consumo e queriam que oferecêssemos pratos veggie”, diz Renata. Neste contexto avalie as informações a seguir: I. A decisão de se criar um produto novo para atender a necessidade de um público que já é cliente não se relaciona com o processo de Inteligência Competitiva, pois este público já consumia os produtos do Outback e não tem nada de diferente nisto. II. Um processo de Inteligência Competitiva está de olho na competitividade e vantagem competitiva, portanto concorrência. No caso acima, a estratégia escolhida não tem relacionamento com os concorrentes da empresa. III. Atender a necessidade de um público que já faz parte da sua carteira de clientes é sim uma ação de Inteligência Competitiva, pois traz um diferencial de mercado frente aos concorrentes, satisfação do cliente e atrai um novo público. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. II e III, apenas. b. III, apenas. c. II, apenas. d. I, II e III. e. I, apenas.
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O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, planejamentos, etc. Através dela, os fragmentos de informação oriundos de diferentes fontes são trabalhados de maneira estratégica permitindo antecipar-se às tendências de mercado, propiciando a evolução do nosso negócio em comparação com nossos concorrentes. Com a utilização da inteligência competitiva, temos reais condições de detectar e avaliar ameaças e oportunidades (SWOT) e definir qual será nossa estratégia competitiva. Em relação à estratégia de Inteligência Competitiva, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre sobre elas: I - Inteligência competitiva é uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência. PORQUE II - As empresas querem obter vantagens competitivas e para isto precisam desenvolver estratégias que antecipem suas ações no mercado. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. b. As asserções I e Ii são proposições falsas. c. A asserção da I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a Ii não é uma justificativa correta da I. e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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Os proprietários de um novo petshop decidiram não estabelecer um ponto de venda (PDV) físico, optando por promoverem suas vendas através de site, ou seja, e-commerce. No que diz respeito às estratégias para captar novos consumidores, optaram pelo investimento em marketing digital de uma forma que pudesse promover e fortalecer sua marca. Para isso, criaram um site com informações importantes sobre diversos tipos de animais, principalmente os domésticos, como vídeos, e-books, artigos, pois entendem que este tipo de ação permite uma fidelização de clientes e atração de novos consumidores. Para gerar leads (possíveis clientes) solicitaram o preenchimento de um cadastro onde obtinham informações importantes, como por exemplo, hábitos de compra, quem são seus fornecedores e onde ficam, como compram (loja, e-commerce), o que compram, quando compram, quais animais possuem e um convite para compartilhar suas experiências com seus pets no próprio site. Considerando o cenário descrito, na perspectiva de implementação de estratégias de inteligência competitiva, avalie as afirmações a seguir. I. O cadastramento dos clientes no site também poderá trazer informações relevantes de quem são seus concorrentes. II. Os textos e artigos instrucionais do site deverão apresentar sempre os mesmos conteúdos, que deverão ser enviados via e-mail, diariamente, a todos que se cadastraram e adquiriram os livros digitais gratuitamente. III. A base de dados obtida pelo site permite que a empresa tenha um melhor conhecimento do comportamento de seus clientes, permitindo assim que desenvolva textos mais direcionados e promoções de produtos e serviços IV. As informações solicitadas pelos possíveis consumidores no site são insuficientes para se montar qualquer estratégia voltada para o cliente. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. III e IV b. I e III c. II, III e IV d. I e II e. I, II e IV
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Hoje, ter uma boa ideia e desenvolver um bom plano de negócios é apenas o primeiro passo que uma empresa deve fazer para ter sucesso em seu segmento. Em um mundo altamente competitivo, é importante ir além e se posicionar sempre à frente da concorrência – o que significa saber utilizar os dados a favor com o atual cenário de conectividade. Por conta disso, uma das primeiras estratégias utilizadas por empreendedores compreende justamente o armazenamento de informações relevantes para a organização e que podem oferecer insights importantes no futuro. É uma situação já percebida pela grande maioria das empresas atualmente. Segundo a pesquisa Evolution Report Latam, elaborada pelo MIT Technology Review, nove em cada dez líderes de corporações na América Latina (93%) desenvolvem suas estratégias de dados com uma abordagem centrada no cliente. Além disso, 89% deles concordam que essa tática melhora as decisões de negócios. Disponível em Nesse contexto, avalie as informações a seguir: I. O armazenamento de informações relevantes para a organização permite que a empresa desenvolva estratégias assertivas de ação no mercado obtendo vantagem competitiva. II. A obtenção de dados importantes para a empresa permite que o processo de inteligência competitiva desenvolva ações antecipadas com o objetivo que se pretende atingir. III. Como o mercado é considerado por possuir consumidores prospects, ou seja, que ainda não são clientes, as empresas têm buscado estratégias que as beneficiem na busca por estes possíveis clientes. Com base nos estudos realizados nesta unidade, é correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I e II, apenas. b. II e III apenas. c. I, apenas. d. III, apenas. e. I, II e III.
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São Paulo – A Wappa é uma empresa brasileira que atua no ramo de transporte há mais de 15 anos. No final do ano passado, ela lançou seu aplicativo para celular (Android e iPhone) com a possibilidade de solicitar viagens com carros particulares, assim como fazem Uber, 99 e Cabify atualmente. Nesta semana, a Wappa reduziu 20% de suas tarifas para ter preços até 30% menores do que os das rivais. Os preços cobrados pela empresa são de 2 reais de tarifa-base, 1,20 real por quilômetro rodado e 15 centavos por minuto de corrida. A 99 tem taxa única por viagem de 1,98 real, cobra 1,40 real por km e 26 centavos por minuto. Na Uber, a precificação é similar, com 2 centavos a mais na tarifa-base. No caso da Cabify, os preços são mais altos: 2,85 reais de base; 1,60 real por quilômetro e 29 centavos por minuto. Quanto maior a distância percorrida, maior é a diferença de preços da Wappa em relação às rivais, especialmente em horário de pico. “O objetivo da Wappa ao praticar um preço mais baixo é atrair, com um serviço de qualidade, mais usuários, que muitas vezes são sensíveis a preço, bem como aumentar a recorrência de corridas junto à nossa base ativa de motoristas. Acreditamos que este nosso movimento, num mercado bastante inflacionado, é benéfico para todos os envolvidos”, disse a EXAME Armindo Mota Junior, CEO e fundador da Wappa. Disponível em consultado em 29 Janeiro, 2019. Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir. I. Para que haja ligação do processo de Inteligência Competitiva com a ação tomada Wappa da redução de tarifas, era necessário haver uma pesquisa e obtenção de dados importantes do mercado e só assim desenvolver estratégias que promovessem uma vantagem competitiva. II. A ação tomada pela Wappa de redução de tarifas não traz vantagem competitiva para a empresa pois, não é uma estratégia desenvolvida com base nos concorrentes e sim na precificação de produtos e serviços. III. A ação tomada pela Wappa de redução de tarifas é sim uma estratégia de Inteligência Competitiva pois tem como base o valor cobrado de seus concorrentes e a sensibilidade à preço de seu púbico alvo. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I, apenas. b. I e II apenas. c. III, apenas. d. II e III apenas e. I, II e III.
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Uma empresa líder do segmento de cosméticos lançou um shampoo para adultos. Essa empresa desenvolve e produz shampoos e condicionadores para o público infantil, tendo como seu principal cliente a faixa etária de 1 a 10 anos, e buscou atingir também as mães e os pais dessas crianças. O grande investimento em tecnologia realizado pela empresa permitiu que o seu novo produto trouxesse aos usuários uma experiência de cabelo mais macio e brilhante obtendo assim os melhores resultados do mercado. Porém o produto não despertou interesse no público-alvo escolhido, pois as mães e pais já utilizam produto semelhante de empresas que já possuem muitos anos de mercado no segmento de produtos para adultos. Considerando a situação descrita e os dados apresentados, avalie as afirmações a seguir sobre planejamento estratégico da empresa: I. Levantamento de informações, coleta de dados, são premissas básicas para se elaborar um planejamento estratégico e obter estratégias para tomada de ações assertivas. II. O planejamento estratégico não dá informações sobre o seu público-alvo ou produtos, ele cria estratégias para tomada de decisões conforme estas informações. III. A gestão do conhecimento é a área que trata das informações recebidas para o planejamento estratégico, analisa e dissemina essas informações aos responsáveis pelo desenvolvimento da estratégia. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. II e III, apenas b. III, apenas c. I, apenas d. I e II, apenas e. I, II e III.
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O Brasil fechou 64.368 empresas e 2,13 milhões de pessoas ficaram sem trabalho em 2016, quando o país passava por seu segundo ano de recessão consecutivo. Construção e indústria estão entre os setores que mais sofreram, enquanto energia e serviços financeiros figuram entre os poucos setores que tiveram algum crescimento. Em 2016, havia 5,05 milhões de empresas e organizações registradas no país, 1,3% a menos que em 2015. No total, 51,4 milhões de pessoas trabalhavam nelas, incluindo assalariados, sócios e proprietários --o número é 4% menor que no ano anterior. Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir. I. Informações como tendências, cenários políticos, econômicos, socio cultural, bem como, do segmento e cenários prospectivos, são dados importantes para que o planejamento estratégico aponte caminhos alternativos para a sobrevivência da empresa. II. O processo de planejamento estratégico tem como base a missão da empresa, ou seja, onde ela pretende chegar, portanto, informações do cenário político, econômico, social, bem como, consumidores e concorrentes não pertencem a esta estratégia. III. Planejar estrategicamente envolve analisar as forças e fraquezas, bem como as oportunidades e ameaças e buscar desenvolver estratégias que permitam vantagem competitiva para a empresa e posicionamento de mercado, mesmo em momento de crise. É correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. II e III, apenas; b. I e II, apenas; c. I, II e III; d. I, apenas; e. I e III, apenas;
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