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Ambicioso

O sistema de avaliação de desempenho é uma ferramenta que investiga as potencialidades existentes e é um elemento eficaz de reconhecimento da competência profissional dos funcionários. O sistema de avaliação de desempenho deve estar inserido na política de recursos humanos da organização. Uma única tentativa de implementação isolada essa política não rende bons frutos. A avaliação do desempenho humano nas empresas deve ser realizada tendo como base a utilização de diversos métodos ou técnicas que permitrão maior transparência e assertividade na implementação. Analise as afirmações a seguir sobre os métodos de avaliação de desempenho: I. O método de escalas gráficas exige que o avaliador focalize os desempenhos excepcionalmente bons e excepcionalmente ruins dos funcionários, deixando os desempenhos regulares. II. A avaliação participativa por objetivos é um método contemporâneo de avaliação em que o comprometimento pessoal é marcante, tanto do gerente quanto o do seu funcionário. ​III. Os métodos de avaliação são de vários tipos e podem ser respondidos pelo superior do funcionário e pelas mais variadas pessoas que entram em contato com ele. IV. A avaliação de 360 graus é um método tradicional de avaliação, que vem sendo pouco utilizado na atualidade pelas empresas.. É correto o que se afirma em:
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Visando a segurança de seus trabalhadores, uma fábrica de espetos para churrasco está desenvolvendo um conjunto de medidas de ordem técnica, educacional, médica e psicológica para prevenir acidentes, eliminar as condições inseguras do ambiente e instruir as pessoas sobre a implantação de práticas preventivas. Para isso, a empresa deverá atender os objetivos de um programa de saúde no trabalho.
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Nesse sentido, vamos ao caso da Comercial Alpha Fishing: A empresa Alpha Fishing é uma loja especializada em vendas no varejo de equipamentos de pesca. Essa loja possui 30 funcionários, sendo que deste total 15 são vendedores com atuação direta no atendimento aos clientes e vendas na loja física. O senhor Pedro, fundador e proprietário da loja há mais de 35 anos, tem uma nova estratégia para a expansão e ampliação de mercado de sua empresa e pretende iniciar o processo de vendas de seus produtos através da internet. Os planos do senhor Pedro causaram certo desinteresse dos vendedores da loja física, que apesar de serem antigos de casa e compreenderem a necessidade de adequação das estratégias de crescimento, relutaram com esta proposta, pois os funcionários alegaram que os clientes não compareceriam na loja física para a compra de novos produtos. Neste contexto, criou-se um impasse diante da divergência de interesses entre a empresa a equipe de vendas. Considerando a situação apresentada, juntamente com os estudos realizados na disciplina, sua tarefa para essa atividade é descrever como a Alpha Fishing pode harmonizar os seus interesses com relação aos interesses dos vendedores, considerando a importância do capital intelectual e a expansão de mercado. Justifique sua resposta com argumentação.
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Criado para auxiliar as empresas tanto na contratação quanto na retenção de pessoas, o banco de talentos é hoje, uma das principais estratégias de RH para a gestão das áreas. Isso por conta de sua principal atribuição: com ele, a empresa consegue saber diversas informações, como formação e experiências, tanto de seus colaboradores quanto de candidatos. O desenvolvimento de um banco de talentos é uma das estratégias usadas para encurtar essa tarefa de gerir pessoas dentro de um negócio. Assim, com base nesta informação e nos estudos da disciplina, analise as asserções a seguir: I. O talento é um tipo especial de pessoa, ou seja, aquele profissional que possui diferencial competitivo que o proporciona destaque no mercado. PORQUE II. É o administrador geral da empresa quem será o responsável por administrar o banco de talentos, tendo em vista que essa é uma função de elevado nível estratégico na empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Assim, com base nesta informação e nos estudos da disciplina, analise as asserções a seguir: I. O talento é um tipo especial de pessoa, ou seja, aquele profissional que possui diferencial competitivo que o proporciona destaque no mercado. PORQUE II. É o administrador geral da empresa quem será o responsável por administrar o banco de talentos, tendo em vista que essa é uma função de elevado nível estratégico na empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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Neste sentido, caro estudante, considere o seguinte case: A GRH Company, uma grande indústria de carrocerias e acessórios para veículos de grande porte, vem passando por alguns problemas de comunicação interna, especificamente, entre os gestores e líderes das linhas de produção e suas respectivas equipes. Por conta disso, tem havido mal-entendidos e desacertos relacionais em consequência da forma com que a comunicação vem ocorrendo, o que está impactando diretamente na motivação dos funcionários e, consequentemente, na produtividade dos setores operacionais. Ao todo, somam-se seis gerentes, supervisores e líderes da área de produção e, entre os problemas identificados, estão a falta de clareza nos direcionamentos das tarefas a serem executadas, tom agressivo por parte dos gestores ao falar com seus subordinados e a omissão de informações importantes para que os produtos finais estejam dentro dos parâmetros planejados e desejados. Diante do contexto apresentado acima, você, para fins desta Atividade MAPA, ocupa o cargo Gerente de Gente e Gestão da referida empresa fictícia, GRH Company, e, a partir do case proposto, seu desafio será pensar em ações que possam auxiliar os seis gerentes, supervisores e líderes do setor de produção, atendendo as seguintes etapas: ETAPA 1 – Descrever, de maneira breve, apenas com informações essenciais, os seguintes elementos: a) Qual(is) é(são) o(s) problema(s) a ser(em) resolvido(s)? ​ b) Qual(is) a(s) ação/solução(ões) proposta(s) para resolver os problemas identificados? ​ c) Quais os objetivos a serem alcançados? Descreva pelo menos três objetivos.
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