O Great Place to Work (GPTW) é uma iniciativa que visa identificar empresas que buscam manter um ambiente organizacional que leve à satisfação dos trabalhadores e tem como objetivo identificar as melhores empresas para se trabalhar a partir da aplicação de um questionário que avalia a percepção de seus próprios funcionários. Embora a GPTW seja uma instituição que presta consultoria a partir das demandas das empresas que a contratam, ela tem sido utilizada como objeto de análise em vários estudos científicos. Autores evidenciaram que as empresas americanas listadas na GPTW têm melhor desempenho organizacional. Esse desempenho satisfatório é atribuído às atitudes positivas dos funcionários e às vantagens do mercado. Da mesma forma, ser uma empresa GPTW está associado à maior produtividade, potencial de crescimento e lucros operacionais (CALLEFI, TEIXEIRA, SANTOS, 2021). No estudo de Callefi, Teixeira e Santos (2021), que analisa e relaciona as dimensões competitivas da estratégia de Recursos Humanos à teoria de Maslow e à satisfação no trabalho, pode-se afirmar que: a. as questões do GPTW relativas à necessidade de relacionamento não considera as condições organizacionais. b. o salário não afeta a satisfação das necessidades fisiológicas. c. o gerenciamento da cultura organizacional é o elemento de vantagem competitiva que se relaciona com todas as necessidades humanas e, consequentemente, mais intimamente com a motivação e a satisfação no trabalho. (CORRETA) d. a organização do trabalho e as necessidades dos indivíduos não influenciam a competitividade estratégica. e. o conhecimento tácito influência na teoria de Maslow
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Diversos autores têm trazido o modelo Disney como referência para a Gestão de Recursos Humanos, por exemplo Ginha Nader (2019), autora do livro “A magia do império Disney”, e Tom Connellan (1996), autor do livro “Nos bastidores da Disney: Os segredos do sucesso da mais poderosa empresa de diversões do mundo”. Por meio de dicas que vão desde o recrutamento de funcionários até a dinâmica adequada para o alcance de clientes, eles levam o leitor a entender como a Disney se tornou a maior empresa de diversões do mundo e quais as suas estratégias e passos para o sucesso. Connellan indica, por exemplo, que a escolha de novos funcionários exige muita atenção por parte dos contratantes e aponta como fazer isso de forma efetiva, também destaca que o recrutamento não deve ser algo engessado e extremamente técnico, mas que deve passear no campo das emoções, criando situações nas quais o futuro contratado possa relatar suas experiências, dessa forma, permitindo descobrir o perfil do entrevistado e como ele lida em situações de pressão, estresse ou no que se refere à tomada de decisões. Sobre a experiência do funcionário (employee experience), pode-se dizer que, ao adotarem essa abordagem, as empresas: a. deve focar numa dada etapa para manter o foco do RH. b. dão especial atenção ao desligamento dos funcionários. c. dão atenção ao funcionário desde a etapa de contratação e crescimento até a fase de maturação e saída da empresa. d. consideram a seleção de novos funcionários como a etapa mais importante da employee experience. (NÃO É ESSA) e. consideram a maturidade do funcionário uma etapa que absorve recursos financeiros em excesso.
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1. Uma empresa, ao definir as diretrizes organizacionais, apresenta: a visão, a missão e os valores de uma organização. Esses elementos são fundamentais para a definição das estratégias empresariais. Por meio de sua criação e apresentação aos membros da organização são compartilhados aspectos fundamentais sobre a filosofia e os rumos empresariais. Assim, a empresa Berna Alimentos S.A. elaborou a seguinte filosofia empresarial: I - Atender e superar as expectativas de nossos consumidores e parceiros, fornecendo produtos alimentícios com diferenciada qualidade, utilizando modernas tecnologias e elevada qualidade da mão de obra, atuando com responsabilidade ambiental e social e gerando valor para nossos consumidores, parceiros, colaboradores, acionistas e para a sociedade. II - Ser reconhecida como uma empresa de excelência no mercado brasileiro e internacional, por processar e comercializar produtos alimentícios de alta qualidade, em todos os seus segmentos e marcas comerciais do grupo Berna Alimentos S.A. e expandir no mercado em que atua no Brasil e no exterior, com o compromisso de contínuo aperfeiçoamento de seus produtos e com o desenvolvimento sustentável e nos seus negócios com rentabilidade. III - Respeito aos consumidores; preocupação com o meio ambiente; qualidade e excelência; responsabilidade social; integridade e segurança. A segurança do trabalho reflete nosso respeito ao bem mais precioso do colaborador que é a vida. (Elaborado através de conceitos de uma empresa do segmento de frigoríficos, porém de forma fictícia e acrescentadas pelo professor.) Diante dos elementos apresentados acima, identifique a alternativa que representa a visão, a missão e os valores da empresa Berna Alimentos S.A. na ordem correta:
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