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Ambicioso

A sociedade brasileira é governada e conduzida por leis. O corpo dessas leis denomina-se ordenamento jurídico. Como bem lembra Tercio Sampaio Ferraz Jr., “o direito, de um lado, protege-nos do poder arbitrário e dá a todos oportunidades iguais, por outro lado, é também um instrumento manipulável que frustra as aspirações dos menos privilegiados e permite o uso de técnicas de controle e dominação que, por sua complexidade, é acessível apenas a uns poucos especialistas”. NUCCI, Guilherme de S. Instituições de Direito Público e Privado. Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2019. Acesso em: 31 mai. 2022. (Adaptado). A partir do exposto acima e considerando os estudos sobre a definição de Direito, avalie as afirmativas a seguir. I. O direito é bilateral, partindo da exteriorização do ato, para promoção do bem individual. II. O direito é visto como um conjunto de instituições, regras e princípios que tem por objetivo ordenar a vida humana em sociedade. III. A bilateralidade do direito se deve à imposição de sanção, por parte do Estado, ao indivíduo que descumprir as regras do convívio em sociedade. É correto o que se afirma em:
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Ao determinar qual lei deve ser aplicada em um caso concreto, os juízes devem verificar se a lei existe e se a mesma se aplica aos fatos em julgamento. Portanto, para a subsunção, é necessária uma interpretação correta para determinar a legitimidade jurídica da matéria fática sobre a qual deve incidir uma norma geral. Disponível em: . Acesso em: 31 mai. 2022. (Adaptado) A partir do exposto acima, sobre a interpretação e as formas de interpretação da norma jurídica, avalie as afirmações a seguir. I. A interpretação literal ou gramatical é a verificação do sentido gramatical da norma criada. II. A interpretação da norma consiste no preenchimento de lacunas deixadas pelo legislador no momento da criação da mesma. III. A interpretação histórica trata-se da análise da evolução histórica dos fatos, considerando não só o pensamento do legislador à época da criação da lei, como também os motivos que justificam a aplicação da mesma. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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Ato administrativo é todo ato lícito que tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar ou extinguir direitos com finalidade pública. É toda manifestação unilateral de vontade da Administração Pública que, agindo como tal, ou agindo nessa qualidade, tenha por fim imediato adquirir, resguardar, transferir, modificar, extinguir e declarar direitos ou impor obrigações aos administradores ou a si própria. Disponível em: . Acesso em: 04 jun. 2022. A partir do exposto e sobre a classificação dos atos administrativos, avalie as afirmativas a seguir. ​I. Quanto à eficácia, os atos podem ser considerados nulos ou válidos. ​II. Quanto à retratabilidade podem ser revogáveis, irrevogáveis e suspendíveis. ​III. Quanto à liberdade de ação se classificam como atos vinculados e atos discricionários. IV. Quanto à posição da Administração se classificam como atos extintivos e atos de modificativos. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I e IV, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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A partir do reconhecimento de sua existência, estipulada para a década de sessenta por pesquisado res ingleses, o campo do Comportamento Organizacional (CO) recebeu diversas conceituações e teve sua evolução marcada por diferentes tentativas de determinar os níveis de sua estrutura, as variáveis que compunham os temas de seu interesse, bem como as disciplinas que ofereciam contribuições à compreensão dos temas que lhe eram atribuídos. SIQUEIRA, M. M. M. Medidas do comportamento organizacional. Estudos de Psicologia (Natal), v. 7, n. SPE, p. 11-18, 2002. Considerando o exposto acima e o campo do Comportamento Organizacional (CO), imagine a seguinte situação hipotética: Júlia é psicóloga organizacional e foi contratada por uma empresa para estudar o comportamento de um grupo de funcionários por mês. Júlia então busca compreender e realizar dinâmicas de grupo, de socialização e liderança. Elaborado pelo Professor, 2022. Assinale a alternativa que corresponde à área do Comportamento Organizacional (CO) que Júlia ficou responsável nesta empresa. Alternativas Alternativa 1: Comportamento pré-organizacional. Alternativa 2: Comportamento semi-organizacional. Alternativa 3: Comportamento micro-organizacional. Alternativa 4: Comportamento meso-organizacional. Alternativa 5: Comportamento macro-organizacional.
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Um dos modelos mais difundidos para descrever a estrutura da personalidade dentro da teoria dos traços, sobretudo da personalidade adulta do ponto de vista psicométrico, é o modelo dos Cinco Grandes Fatores da personalidade, também conhecido como Big Five, considerado uma teoria explicativa e preditiva da personalidade humana e de suas relações com a conduta. SILVA, I. B.; NAKANO, Tatiana de C. Modelo dos cinco grandes fatores da personalidade: análise de pesquisas. Avaliaçao Psicologica: Interamerican Journal of Psychological Assessment, v. 10, n. 1, p. 51-62, 2011. Considerando o exposto acima e acerca dos cinco grandes fatores da personalidade, assinale a definição sobre a amabilidade. Alternativas Alternativa 1: Diz respeito a confiabilidade, pois as pessoas que não possuem alta pontuação nesta categoria são desorganizadas. Alternativa 2: Está associada ao desejo por novidades, pois quem se encontra com alta pontuação nesta classificação geralmente é curioso e criativo. Alternativa 3: É a dimensão que se refere à competência de lidar com o estresse e quem possui pontuação baixa pode vir a ser inseguro, nervoso e ansioso. Alternativa 4: Está relacionada a ação de acatar as sugestões e ideias das outras pessoas, visto que, são sujeitos confiáveis, receptivos e cooperativos. Alternativa 5: É a forma pela qual um indivíduo se sente confortável ou não com seus relacionamentos. As subcategorias são: pessoas extrovertidas e pessoas introvertidas.
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O alicerce do tema que envolve Satisfação no Trabalho parte do estudo de Walton (1973), que propõe um modelo teórico o qual apresenta oito categorias que caracterizam a Satisfação no Trabalho, sendo elas: Remuneração, Condições de Trabalho, Trabalho e Espaço Total de Vida, Progressão na Carreira, Leis e Normas no Trabalho, Relevância Social do Trabalho, Autonomia no Trabalho e Integração Social no Trabalho. Por meio da perspectiva de Walton, através da Satisfação no Trabalho é possível avaliar a qualidade de vida profissional. FRANCIOSI, A. P. Satisfação no Trabalho e Síndrome de Burnout em Professores de Educação Física da Educação Básica. 2020. 137fls. Dissertação (Mestrado em Educação Física) – Universidade Estadual de Londrina, Londrina, 2020. Considerando o exposto acima e a satisfação no trabalho, avalie as afirmações a seguir: I. ​A satisfação no trabalho pode ser baseada em dois aspectos: o que o sujeito sente e o que o sujeito pensa. II. ​A perspectiva de interação do ambiente busca investigar as condições de trabalho em que os profissionais estão inseridos. ​III. Os estudos sobre perspectiva da interação pessoa e trabalho investigam as organizações que focam nos fundamentos laborais. IV. A satisfação no trabalho resulta da comparação entre o que uma pessoa espera do trabalho e o que ela realmente recebe em troca. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: I e IV, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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As pressões cada vez mais fortes por capacitação, desenvolvimento de competências, atualização e risco de desemprego em tempos de crise trazem um nível de insegurança aos trabalhadores que colocam em risco a sua saúde física e mental. Assim como afirma Zanelli (2010, p. 26), “as intensas e céleres mudanças no mundo do trabalho têm agravado os níveis de estresse e os danos à saúde dos trabalhadores, especialmente a partir do final do século passado”. COSTA, Waldeciria Souza. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr: Unicesumar, 2018. Reimpresso em 2019. Considerando o exposto acima, o comportamento e o clima nas organizações, a seguir analise as afirmativas: I. O adoecimento do trabalhador por LER/DORT pode ser decorrido exclusivamente das exigências de alta produtividade e excelência no desempenho de sua função. II. O clima organizacional refere-se a um fenômeno perceptual, compartilhado pelos membros da organização, cuja função é orientar os comportamentos individuais. III. O estresse apresenta uma série de características denominadas reações físicas, químicas e mentais de uma pessoa decorrente de estímulos ou estressores que existem no ambiente em que convivem. IV. A qualidade de vida do trabalhador implica em desenvolver hábitos saudáveis, enfrentamento de tensões cotidianas, consciência dos impactos dos fatores do ambiente, desenvolvimento permanente do equilíbrio interior e na relação com os outros. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: II e IV, apenas Alternativa 2: I e II, apenas Alternativa 3: I, II e IV, apenas Alternativa 4: II, III e IV, apenas Alternativa 5: I, II, III e IV.
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O termo Psicologia Organizacional e do Trabalho, empregado desde a década de 90, tem por objetivo contemplar a atual diversidade da área, de modo a propor a existência de dois grandes eixos de fenômenos que envolvem aspectos psicossociais: as organizações, enquanto ferramenta social formadora de coletivos humanos e o trabalho, enquanto atividade básica do ser humano reprodutora de sua própria existência e da sociedade. TONETTO, A. M. et al. Psicologia organizacional e do trabalho no Brasil: desenvolvimento científico contemporâneo. Psicologia & Sociedade, v. 20, n. 2, p. 165-173, 2008. Considerando o exposto acima e a Psicologia Organizacional no Brasil, avalie as asserções a seguir. I. As duas vertentes da Psicologia Organizacional estão divididas em: uma direcionada para o domínio das relações humanas e outra voltada para o domínio de práticas e técnicas. PORQUE II. As demandas e necessidades do mercado incentivaram as alterações para lidar com diversos temas, como por exemplo o estresse e a diversidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições falsas. Alternativa 2: A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 4: As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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De acordo com a teoria da hierarquia das necessidades de A. H. Maslow, as pessoas são motivadas por cinco tipos distintos de necessidades. Essas necessidades estão dispostas segundo uma hierarquia, de acordo com sua capacidade de motivar o comportamento. ​COSTA, Waldeciria Souza. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2018. Reimpresso em 2019. Em um escritório de contabilidade, seus colaboradores estão enfrentando inseguranças no dia a dia, pois a localização do escritório fica a 65 km do centro da cidade, tornando o deslocamento dos colaboradores longo e com poucas opções de transporte coletivo. Com isso, os colaboradores estão apresentando a necessidade de permanecer no ambiente de trabalho e no transporte coletivo ou veículo particular por mais tempo. Ambos também estão com medo e receio, devido à violência constatada em bairros ao redor da empresa, sendo assim, vivenciam uma rotina exaustiva como a jornada de trabalho que em alguns casos somando com o tempo de deslocamento chega a 13 horas, dificultando a regularidade na alimentação saudável. No decorrer da jornada de trabalho, cada colaborador tem acesso direto à sua sala com o distanciamento de 2 metros, o que impede de se reunirem com os demais colegas. Com a pandemia a empresa optou pelo sistema home Office parcial, ou seja, o colaborador atende a capacidade mínima de clientes em sua sala e ao mesmo tempo atende on-line. Contudo, os colaboradores estão apresentando sentimentos de frustração, dores, sofrimentos, desatenção e até mesmo a falta de afetividade entre os pares devido o afastamento social e não adesão da maioria dos clientes à esse sistema. Por fim, esses colaboradores relatam uma falta de autonomia na administração de seu trabalho, desmotivação profissional, sem forças para buscar novas qualificações, o que levou à uma dependência de seguir um modelo robótico e se sentirem incompetentes de desenvolver ou realizar suas atividades de modo satisfatório. Elaborado pelo Professor, 2021. Considerando o exposto acima e a teoria de A. H. Maslow, identifique quais são as necessidades dos colaboradores: Alternativas Alternativa 1: necessidades financeiras e sociais. Alternativa 2: necessidades psicológicas e sociais. Alternativa 3: necessidades fisiológicas e segurança apenas. Alternativa 4: necessidades segurança, psicológicas e sociais. Alternativa 5: necessidades fisiológicas; segurança; sociais; estima; autorrealização.
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2.O gerente pediu para João criar um meio de resolver o problema e com a resolução o mesmo alcançaria a oportunidade de fazer um curso de liderança para ampliar sua competência de gestão. O local de trabalho de João sempre foi favorável, climatizado, aromatizado, com materiais eletrônicos a disposição. Os colegas de João apresentavam características de alteração de humor com frequência, contrapartida João sempre com sorriso no rosto respeitando a expressão e espaço do outro. Elaborado pelo professor, 2021. ​ ​Considerando a situação hipotética apresentada, podemos afirmar que, de modo geral, os componentes básicos da satisfação no trabalho evidenciados são: Alternativas Alternativa 1: Condições de trabalho apenas. Alternativa 2: Relacionamento com colegas e chefia apenas. Alternativa 3: Trabalho desafiador e oportunidade de crescimento apenas. Alternativa 4: Trabalho desafiador; oportunidade de crescimento; remuneração e relacionamento com colegas. Alternativa 5: Trabalho desafiador; oportunidade de crescimento; condições de trabalho e relacionamento com colegas.
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2.1.Para Detz (2010), a comunicação é “uma ferramenta das atividades organizacionais”, fundamental para estas produzirem e sobreviverem. Considera que, no processo da comunicação, se transmitem significados e informações e se geram os efeitos da mensagem. Um dos elementos da comunicação se define pelo meio onde a mensagem é encaminhada, pode ser oral, documentada, por meios não verbais, por meio de diversas tecnologias físicas, podendo até mesmo ser formal ou informal. DEETZ, S. Comunicação organizacional: Fundamentos e desafios. In MARCHIORI, M. (Ed.). Comunicação e organização: Reflexões, processos e práticas. São Caetano: Difusora Editora, 2010. Considerando os conceitos envolvidos com a comunicação, assinale a alternativa que corresponde ao elemento da comunicação citado no trecho apresentado: Alternativas Alternativa 1: Canal. Alternativa 2: Emissor. Alternativa 3: Receptor. Alternativa 4: Retroação. Alternativa 5: Codificação.
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Oportunidades estão por todo lado, esperando alguém identificá-las e aproveitá-las. Ter uma ideia interessante com base em algo inovador nem sempre é sinônimo de sucesso. É preciso que tais ideias e inovações estejam devidamente encaixadas em um contexto chamado oportunidade. De acordo com Ferreira (2010), a oportunidade é a capacidade de uma sociedade ou economia demandar novos produtos e serviços gerando constante mobilização de pessoas para atendê-los. Neste contexto, analise as afirmações a seguir: ​I - A base do atual sistema econômico é a conversão de ideias em inovações e, consequentemente, em oportunidades. II - A existência de uma oportunidade estimula a criatividade e a inovação. III - Uma oportunidade materializa-se em uma circunstância favorável, que cria a necessidade de um novo produto ou serviço. IV - As oportunidades são externas, estão no ambiente, e compreendem necessidades ou vontades que, embora ainda não estejam satisfeitas, podem vir a ser. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III,apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, III e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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A Teoria Contingencial é uma teoria comportamental, que defende a inexistência de uma única maneira ideal de projetar estruturas organizacionais. De acordo com esta ideia, o melhor método para administrar uma empresa depende da situação interna e externa, já que tudo é relativo e está em constante mudança. Disponível em: . Acesso em: 27 Fev, 2022. Considerando o exposto acima e no que diz respeito às críticas a teoria contingencial, analise as afirmativas a seguir. I. Mudança planejada: as organizações falham na ênfase das consequências não previstas da mudança planejada. ​II. Contingências múltiplas: em muitos estudos contingenciais, o desempenho não possui boa precisão em sua avaliação. ​III. Relacionamento casual: diz respeito ao relacionamento entre desempenho como uma variável dependente e uma estrutura como uma variável interveniente. ​IV. Velocidade da mudança organizacional: as empresas podem ser capazes de influenciar o ambiente através de pressão política da propaganda ou de políticas da qualidade. Porém, as empresas não podem exercer controle sobre todas as variáveis do ambiente. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, III e IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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As organizações estão inseridas em um ambiente volátil e competitivo, sendo fundamental que os gestores tenham competências e habilidades para tomar decisões assertivas frente às forças do Macroambiente, Ambiente de Tarefas e Ambiente Interno das organizações. Elaborado pelo professor, 2021. O Fundo Monetário Internacional (FMI), por exemplo, afirmou que a pandemia do Covid-19 está levando a economia mundial a uma nova recessão. Para muitos economistas, os impactos causados pelo vírus apresentaram um choque maior do que a crise financeira de 2008. Disponível em: . Acesso em: 21 jan. 2021. (Adaptado). Considerando os fragmentos de texto apresentados acima, pode-se afirmar que a pandemia do Covid-19 e os pacientes são, respectivamente, forças oriundas do: Alternativas Alternativa 1: Ambiente Interno e Macroambiente. Alternativa 2: Macroambiente e Ambiente Interno. Alternativa 3: Macroambiente e Ambiente de Tarefas. Alternativa 4: Ambiente Interno e Ambiente de Tarefas. Alternativa 5: Ambiente de Tarefas e Ambiente Interno.
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Os problemas comportamentais e organizacionais, de acordo com a Escola Clássica de Administração, eram fruto da difícil operacionalização dos princípios de uma ciência da administração que estava sendo progressivamente construída. MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. F. Gouveia. Teoria geral da administração. 4. ed. Amp. São Paulo: Cengage Learning, 2021. Considerando o exposto acima e os princípios gerais de Fayol, analise as afirmativas a seguir. I. Unidade de direção: a organização deve se mover em múltiplas direções. ​II. Remuneração de pessoal: o pagamento teria que ser justo e recompensar o bom desempenho. ​III. Subordinação do interesse geral: os interesses de um grupo deveriam prevalecer sobre qualquer outro interesse. IV. Centralização: Os graus de centralização e descentralização usados, dependem de cada empresa específica na qual o gerente está trabalhando. É correto o que se afirma em Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: I, II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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QUESTÃO 6 As organizações estão inseridas em um ambiente volátil e competitivo, sendo fundamental que os gestores tenham competências e habilidades para tomar decisões assertivas frente às forças do Macroambiente, Ambiente de Tarefas e Ambiente Interno das organizações. Elaborado pelo professor, 2021. O Fundo Monetário Internacional (FMI), por exemplo, afirmou que a pandemia do Covid-19 está levando a economia mundial a uma nova recessão. Para muitos economistas, os impactos causados pelo vírus apresentaram um choque maior do que a crise financeira de 2008. Disponível em: . Acesso em: 21 jan. 2021. (Adaptado). Considerando os fragmentos de texto apresentados acima, pode-se afirmar que a pandemia do Covid-19 e os pacientes são, respectivamente, forças oriundas do: Alternativas Alternativa 1: Ambiente Interno e Macroambiente. Alternativa 2: Macroambiente e Ambiente Interno. Alternativa 3: Macroambiente e Ambiente de Tarefas. Alternativa 4: Ambiente Interno e Ambiente de Tarefas. Alternativa 5: Ambiente de Tarefas e Ambiente Interno.
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As organizações são projetadas e administradas de acordo com certas perspectivas e cada uma delas se baseia em convicções sobre como as pessoas se comportam dentro das organizações. McGregor compara dois estilos de gestão opostos e antagônicos. De um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, a que deu o nome de Teoria X, e de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano, a que denominou de Teoria Y. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria das Organizações. Barueri, SP: Manole, 2010. Considerando o exposto acima e a Teoria X e Y, avalie as afirmativas a seguir: I. O enfoque principal da Teoria Y é a ênfase no controle, na coerção e na punição. ​II. A Teoria X leva a um estilo de gestão rígido e autocrático, com supervisão próxima e comportamento diretivo. ​III. A Teoria Y supõe que as pessoas gostam do trabalho, são motivadas pelo autocontrole e autodesenvolvimento. IV. A Teoria X presume que as pessoas são indolentes e preguiçosas, falta ambição, precisam ser conduzidas e têm baixo nível de motivação. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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Os estruturalistas foram precursores da abordagem sistêmica, isto é, da visualização da organização como um sistema aberto, em permanente interação com o ambiente externo no qual está inserida. O principal autor dessa teoria, Amitai Etzioni, procurou ainda definir tipos de organizações conforme as atividades executadas. LACOMBE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009. Considerando o exposto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O estruturalismo surgiu para contestar a escola da administração científica e as relações humanas. PORQUE II. Por meio do estruturalismo, é que os fenômenos organizacionais interligam-se, interagem e interpenetram a tal modo que qualquer modificação que aconteça em uma parte da organização afeta todas as demais áreas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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Desenvolver a organização remete às empresas exercer um processo de modificações culturais e estruturais, sendo preciso atentar-se ao fato de que a mudança planejada, está focada no comportamental, apesar de envolver subsistemas técnicos e administrativos. Albuquerque, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá-PR.: Unicesumar, 2020. Considerando o exposto acima e os objetivos com relação aos esforços em implementar o Desenvolvimento Organizacional (DO), analise as afirmativas a seguir. I. Melhorar a comunicação entre os integrantes da empresa. II. Aumentar o nível de confiança e apoio entre os integrantes da empresa. III. Reduzir o nível de responsabilidade individual e grupal em implementação e planejamento de ações. IV. Criar um ambiente em que a autoridade de um cargo seja reduzida por conhecimento e especialização. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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A Teoria Geral dos Sistemas (TGS) surgiu e foi popularizada após o fim da Segunda Guerra Mundial, em 1950, a partir dos trabalhos de Ludwig von Bertalanffy, divulgando o conceito de sistemas abertos em diversas disciplinas. O autor verificou que muitos princípios e conclusões de algumas ciências, podiam ser visualizados como sistemas, sejam físicos, químicos, sociais, e etc. MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. F. Gouveia. Teoria geral da administração. 4. ed. Amp. São Paulo: Cengage Learning, 2021. Considerando o exposto acima e a definição de sistemas, analise as afirmativas a seguir. I. Compreende alguma espécie de interação ou relação das partes. II. Incluí um conjunto de entidades chamadas elementos, partes ou componentes. III. Compreende a visão de uma organização nova e distinta, originada por essa relação e que se revela quando se visualiza o conjunto. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: II, apenas. Alternativa 2: I e II, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e III.
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A administração é praticada desde que o ser humano começou a viver em grupo, ou seja, há cerca de 6.000 anos, na mesma época em que surgiram as cidades”. Maximiano (2009, p. 16) apud Albuquerque (2020, p. 53). O mesmo autor cita ainda Silva (2008, p. 78) que corrobora com a afirmação anterior, enfatizando a "origem de alguns conceitos e práticas da administração moderna terem sido utilizadas por Salomão, rei bíblico, que coordenou e elaborou acordos de comércio no século X a.C". Temos também, os Babilônios e Assírios, outro exemplo de civilizações antigas que se utilizavam de preceitos administrativos. O Código de Hamurabi, segundo Silva (2008, p. 80), representou um pensamento administrativo que vigorou no período de 2000 a 1700 a.C. ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Teorias da Administração. Maringá - PR: UniCesumar, 2020. Considerando o texto acima e ressaltando a importância do código de Hamurabi, avalie as afirmações a seguir. I. Já naquele período antigo, o código de Hamurabi previa o pagamento de salário mínimo para os trabalhadores do campo. II. A pena de morte era uma das punições para comerciantes e prestadores de serviços se não cumprissem com suas responsabilidades comerciais. III. A democracia, a estratégia, a igualdade para todos perante a lei, a ética na administração pública, o raciocínio metódico e a qualidade são algumas das contribuições do código de Hamurabi. ​IV. O código de Hamurabi estabelecia certo controle em transações comerciais entre as pessoas, recomendando a utilização de testemunhas que pudessem acompanhar a elaboração de termos contratuais entre as partes interessadas. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: III, apenas. Alternativa 3: I e II, apenas. Alternativa 4: I, II e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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