Quando falamos em “Gestão de pessoas baseada em competências”, tratamos sobre uma forma diferenciada, que em nossas discussões denominamos estratégica, para operacionalizar os processos de gestão de pessoas, tão fundamentais tanto para as pessoas quanto para as organizações. Assim sendo, a noção de competência oferece subsídios para os mais diversos processos de gestão de pessoas da organização (SILVA, 2018).

SILVA, Patrícia Rodrigues da. Gestão de Competências. Maringá-PR, 2018.


Considerando essa inter-relação existente entre os processos, qual a contribuição do projeto de cargos por competências para outros processos de gestão de pessoas? Analise as afirmações a seguir:

I. A contribuição para o processo de recrutamento está em fornecer dados exatos que auxiliam na captação de pessoas por meio de anúncios, escolha de fontes de recrutamento, por exemplo.
II. Por trazer clareza sobre as competências necessárias a cada cargo, no processo de seleção, contribui ao possibilitar uma melhor filtragem dos candidatos que chegam a essa etapa.
III. Com o conhecimento assertivo a respeito das competências de cada cargo, é possível avaliar as competências de cada candidato que chega à seleção de acordo com as do cargo.
IV. Para os processos de treinamento e desenvolvimento, o conhecimento sobre as competências do cargo não traz grandes contribuições.

É correto apenas o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I.

Alternativa 2:
I e II.

Alternativa 3:
II e III.

Alternativa 4:
I, II e III.

Alternativa 5:
II, III e IV.