Os ateliês de costura sob medida, que faziam sucesso até os anos 1970, voltaram à moda. Segundo relatório de negócios promissores em 2018 do Sebrae, o setor de confecção de roupas personalizadas está entre os de maior potencial de expansão/recuperação no mercado interno. Ao contrário das gerações passadas, os novos costureiros não atendem a clientela em casa. Eles têm estúdios que mais parecem butiques.
PINHO, F. G. Busca por roupas sob medida traz atêlies de costura de volta à moda. Folha de São Paulo, 2018.
Disponível em: . Acesso em: 31 ago. 2018.
De acordo com o que foi exposto acima, é possível perceber que os valores culturais de um modo geral podem ser mudados. Nas organizações isso também ocorre com a cultura organizacional. Assim, analise as afirmativas a seguir:
I. A cultura organizacional é a projeção dos valores culturais dos colaboradores da empresa e, principalmente os valores dos proprietários ou responsáveis diretos pela organização.
II. A cultura organizacional tem uma característica peculiar que é a impossibilidade de ser mudada. Em outras palavras, mudar somente a cultura organizacional é impossível.
III. Uma maneira de mudar a cultura organizacional de uma empresa é selecionando funcionários que tenham valores compatíveis aos da organização.
IV. Cada departamento tem elementos culturais próprios, no entanto os valores da organização se sobressaem nesses setores.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
III e IV, apenas
Alternativa 4:
I, II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, III e IV, apenas.
PINHO, F. G. Busca por roupas sob medida traz atêlies de costura de volta à moda. Folha de São Paulo, 2018.
Disponível em: . Acesso em: 31 ago. 2018.
De acordo com o que foi exposto acima, é possível perceber que os valores culturais de um modo geral podem ser mudados. Nas organizações isso também ocorre com a cultura organizacional. Assim, analise as afirmativas a seguir:
I. A cultura organizacional é a projeção dos valores culturais dos colaboradores da empresa e, principalmente os valores dos proprietários ou responsáveis diretos pela organização.
II. A cultura organizacional tem uma característica peculiar que é a impossibilidade de ser mudada. Em outras palavras, mudar somente a cultura organizacional é impossível.
III. Uma maneira de mudar a cultura organizacional de uma empresa é selecionando funcionários que tenham valores compatíveis aos da organização.
IV. Cada departamento tem elementos culturais próprios, no entanto os valores da organização se sobressaem nesses setores.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
I e II, apenas.
Alternativa 3:
III e IV, apenas
Alternativa 4:
I, II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, III e IV, apenas.
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Oi, amigo(a)!
Vamos para a análise de cada uma das assertivas apresentadas.
I. A cultura organizacional é a projeção dos valores culturais dos colaboradores da empresa e, principalmente os valores dos proprietários ou responsáveis diretos pela organização.
CORRETO. Em resumo, a Cultura Organizacional é compreendida como um conjunto de valores (éticos, morais) que são transmitidos pelos proprietários da empresa.
II. A cultura organizacional tem uma característica peculiar que é a impossibilidade de ser mudada. Em outras palavras, mudar somente a cultura organizacional é impossível.
ERRADO. A Cultura Organizacional pode ser alterada. Na prática, os seguintes fatores fatores contribuem para a mudança de uma Cultura Organizacional: venda da empresa, cisão, incorporação.
III. Uma maneira de mudar a cultura organizacional de uma empresa é selecionando funcionários que tenham valores compatíveis aos da organização.
ERRADO. Conforme explicado na assertiva anterior.
IV. Cada departamento tem elementos culturais próprios, no entanto os valores da organização se sobressaem nesses setores.
CORRETO. Como exemplo, podemos destacar os elementos físicos usados para enfeitar cada departamento da organização. Estes elementos físicos (enfeite) não se sobrepõem aos valores compartilhados pela organização.
Até breve!