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Segundo Chiavenato (1999), qual a definição de cultura organizacional?

a. É a cultura de uma sociedade que reflete no ambiente organizacional.

b. Conjunto de normas, regras, hábitos, crenças, atitudes, costumes e ritos que criam a identidade de uma empresa.

c. É a cultura imposta dos líderes frente a sua equipe de trabalho, sem considerar a cultura dos funcionários.

d. Diz respeito à maneira que o mercado realiza seus processos de negociações e transferências de informações.

e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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A sociedade por ações: a. Pode ser simples ou empresária, dependendo de seu objeto social. b. Não é simples e tampouco empresária. Trata-se de um terceiro tipo societário sui generis, previsto em lei especial. c. Independentemente de seu objeto, é sempre considerada empresária. d. Será sempre simples, com capital social dividido em ações e responsabilidade dos sócios limitada. e. Será simples, com capital social dividido em cotas e responsabilidade dos sócios ilimitada.
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Umas das penalidades prevista na justa causa é a demissão por desídia. O que configura a desídia? a. Configura negociação habitual no ambiente de trabalho, durante a jornada de trabalho. b. Configura a prática de atos de insubordinação no trabalho. c. Configura a utilização de expressões chulas, de baixo calão no ambiente de trabalho. d. Configura a falta de atenção, falta de interesse no trabalho, desleixo, negligência em relação ao desempenho das tarefas. e. Configura atos de agressão verbal ou física direcionadas ao superior hierárquico.
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É muito comum, nos finais de ano ou datas comemorativas, as empresas realizarem festas de confraternização, qual a etiqueta correta de comportamento que devemos seguir? a. Não há regras sobre comportamento em festas, visto que é um momento de confraternizar. b. Cuidado somente com roupas decotadas. c. Evitar ficar somente com o gerente da área, pois é um momento de descontração, que deve ser aproveitado com toda equipe, inclusive de outras áreas. d. Festas de empresa são extensões do dia a dia, evitar qualquer comportamento que possa comprometer (bebidas, paqueras etc.). e. Todas as sentenças acima estão corretas.É muito comum, nos finais de ano ou datas comemorativas, as empresas realizarem festas de confraternização, qual a etiqueta correta de comportamento que devemos seguir? a. Não há regras sobre comportamento em festas, visto que é um momento de confraternizar. b. Cuidado somente com roupas decotadas. c. Evitar ficar somente com o gerente da área, pois é um momento de descontração, que deve ser aproveitado com toda equipe, inclusive de outras áreas. d. Festas de empresa são extensões do dia a dia, evitar qualquer comportamento que possa comprometer (bebidas, paqueras etc.). e. Todas as sentenças acima estão corretas.
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Algumas posturas são comuns no ambiente de trabalho, principalmente quando se tem intimidade entre as pessoas, um erro que isto pode gerar é criar um “senhor sabe tudo” no trabalho. Este comportamento decorre de erros mais graves como: a. Não respeitar a hierarquia da empresa. b. Agir como catalisador de informações. c. Utilizar de vocabulário inadequado no dia a dia. d. Faltar com compostura perante o líder. e. Menosprezar as pessoas no ambiente de trabalho.
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Gasta-se tempo excessivo nos detalhes, o que, muitas vezes, impede a eficácia da entrega de um trabalho. Que tipo de perfil estamos tratando? a. Manipulador. b. Depressivo. c. Dissimulado. d. Orientador. e. Controlador.
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Qual a importância do conhecimento da cultura organizacional de uma empresa? a. Para que o funcionário compreenda e possa agir de acordo com o que a empresa necessita. b. Não há necessidade de conhecimento, cada um age de acordo com sua cultura. c. O conhecimento da cultura organizacional deve ser secundário, somente com o tempo de empresa deverá ter contato com essa cultura. d. A cultura organizacional deve ser apreendida somente pelos líderes, que são os principais transmissores de regras e normas. e. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
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Qual é a principal característica vista em uma pessoa manipuladora nas empresas? a. Agir controlando seu líder o tempo todo. b. Pensar demais no seu grupo em detrimento de suas características pessoais. c. “Passar por cima” dos demais colegas para atingir um objetivo pessoal, deixando a equipe em segunda instância. d. Não ouvir ninguém, somente seu líder, dependendo da circunstância. e. Todas as características anteriores são do manipulador.
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O ambiente de trabalho acaba por configurar-se como algo sistêmico, em que os indivíduos são parte de um grande todo chamado organização. Por isso, cada um deve ser visto como um ser único e dotado de peculiaridades que devem ser cuidadosamente observadas e respeitadas. É a ênfase no indivíduo, como indica a Teoria das Relações Humanas. Vamos ver alguns ambientes: I- Ambiente da empresa. II- Ambiente doméstico. III- Ambiente acadêmico.
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Na empresa Solar, de equipamentos de energia, devido à crise recente aconteceu uma significativa reestruturação, muitos demitidos e também a criação de cargos novos, tudo na tentativa de amenizar a situação financeira. Para preencher estes cargos, a empresa procurou, mediante ampla divulgação e utilização dos canais disponíveis, em sua própria estrutura e também no mercado, candidatos que apresentassem os perfis desejados, compatíveis com as vagas a serem preenchidas. Como essa etapa é conhecida? a. Seleção interna e recrutamento externo. b. Recrutamento, através de divulgação interna em sua intranet e divulgação externa em mídias sociais. c. Cargos e salários para aplicação interna e externamente. d. Recrutamento interno e seleção externa. e. Processo tradicional de recrutamento & seleção
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PERGUNTA 2 A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus membros, a maneira como interagem entre si e a linguagem utilizada no seu dia a dia, crenças e valores também fazem parte. Para um diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua cultura. Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta: I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os documentos processuais, organogramas para identificar as práticas realizadas por seus gestores considerando a visão, missão e valores da organização. II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que contam toda história da empresa, analisando os momentos atuais, suas dificuldades e crises, além das personalidades importantes e relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão da história e seu presente momento. III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados todos os subsistemas de RH, os problemas existentes e informações das demandas dos colaboradores e outras variáveis desta cultura. IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos colaboradores, para a construção dos planos de negócios, para que as práticas de cultura possam ser disseminadas na organização. V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor aos subsistemas de RH, elencando a marca da organização, verificando faturamento, lucro e os resultados esperados. É(são) correta(s): a. Somente a I. b. Somente a IV. c. I e II. d. II e III. e. IV e V.
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