Segundo De Masi (2001, p. 51): A defasagem cultural é um mecanismo espontâneo de defesa nos confrontos com as mudanças, que atua com força tanto maior quanto mais medrosa for a natureza de cada um, quanto mais conservadora a sua formação, quanto mais rígidas as regras da organização e mais rápidas e profundas as mudanças. O que o autor quis expressar nessa passagem?
a.A mudança é um fator interdependente da cultura organizacional, da liderança e da implementação de empowerment. b.Que a cultura organizacional é antiga e, por isso, adequada para a promoção de mudanças. c.Que a liderança está preparada para lidar com inovações e mudanças na cultura organizacional. d.Que a cultura organizacional, a depender de sua composição e estrutura, pode inibir capacidades criativas e promoções de mudanças… e.Que a comunicação é adequada para a promoção do empowerment.
As mudança são fatoresindependentes da cultura organizacional, a liderança não consegue controlar essas mudanças e é natural, assim como a implementação de empowerment (alternativa A).
Empoderamento e mudanças
As empresas são organizações, e toda organização é formada por pessoas que estão em relaçõesformais e informais.
Geralmente nas relações informais começam a surgir as mudanças sociais e também os processos de empowerment, e o líder não tem como controlar essas mudanças completamente, atingindo as empresas.
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As mudança são fatores independentes da cultura organizacional, a liderança não consegue controlar essas mudanças e é natural, assim como a implementação de empowerment (alternativa A).
Empoderamento e mudanças
As empresas são organizações, e toda organização é formada por pessoas que estão em relações formais e informais.
Geralmente nas relações informais começam a surgir as mudanças sociais e também os processos de empowerment, e o líder não tem como controlar essas mudanças completamente, atingindo as empresas.
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