SOBRE Contribuições de uma Consultoria de Recursos Humanos no cenário de pós-pandemia
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Desafio 1
Diante disso, a sua ideia como consultor(a) é propor um plano de desenvolvimento de equipes que englobe os colaboradores da empresa Prevenção:
1) Equipes de trabalho virtuais passam pelos mesmos estágios de desenvolvimento das equipes físicas. Sendo assim, descreva os estágios de desenvolvimento pelos quais passam as equipes de trabalho e que, muito provavelmente, as equipes da Prevenção também atravessam.
2) Cite e descreva ao menos duas competências específicas para o trabalho virtual e que precisam fazer parte do repertório comportamental dos membros das equipes virtuais da empresa Prevenção.
3) Faça a sugestão de uma proposta educacional para aplicar nas equipes de trabalho da Prevenção, com o objetivo de transmitir e desenvolver as competências específicas já descritas e formar equipes comprometidas com os propósitos organizacionais.
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Desafio 2
De que forma o trabalho dos líderes de equipe poderia ser viabilizado no modelo híbrido de trabalho, com objetivo de contribuir para constituição de uma equipe que valoriza a conduta ética, os valores e cultura da organização na realização das suas atividades, minimizando possíveis conflitos?
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Desafio 3
Sendo assim, o desafio está dividido em duas partes:
1) Apresentar uma definição sobre o Plano de Carreira e as vantagens da implementação na empresa;
2) Escolher 3 (três), dentre os vários modelos (tipos) de Carreira existentes, conceituá-los e apresentar as vantagens específicas de cada um dos que foram escolhidos.
Abaixo apresentamos uma lista com modelos (tipos) de carreira:
• Linha hierárquica.
• Linha em Y.
• Linha de especialização.
• Linha de polivalência.
• Linha generalista.
• Linha mista.
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Desafio 4
Neste contexto, responda as perguntas a seguir:
1) Na ocorrência de um acidente de trabalho, qual a responsabilidade do empregador?
2) Quais os riscos este trabalhador estará exposto realizando home office?
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Desafio 5
1) Identificar o conceito de “Fake News” e seus meios de comunicação;
2) Propor um sistema ou ferramenta para os colaboradores não serem afetados pelas fake news.
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Desafio 1
Diante disso, a sua ideia como consultor(a) é propor um plano de desenvolvimento de equipes que englobe os colaboradores da empresa Prevenção:
1) Equipes de trabalho virtuais passam pelos mesmos estágios de desenvolvimento das equipes físicas. Sendo assim, descreva os estágios de desenvolvimento pelos quais passam as equipes de trabalho e que, muito provavelmente, as equipes da Prevenção também atravessam.
2) Cite e descreva ao menos duas competências específicas para o trabalho virtual e que precisam fazer parte do repertório comportamental dos membros das equipes virtuais da empresa Prevenção.
3) Faça a sugestão de uma proposta educacional para aplicar nas equipes de trabalho da Prevenção, com o objetivo de transmitir e desenvolver as competências específicas já descritas e formar equipes comprometidas com os propósitos organizacionais.
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Desafio 2
De que forma o trabalho dos líderes de equipe poderia ser viabilizado no modelo híbrido de trabalho, com objetivo de contribuir para constituição de uma equipe que valoriza a conduta ética, os valores e cultura da organização na realização das suas atividades, minimizando possíveis conflitos?
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Desafio 3
Sendo assim, o desafio está dividido em duas partes:
1) Apresentar uma definição sobre o Plano de Carreira e as vantagens da implementação na empresa;
2) Escolher 3 (três), dentre os vários modelos (tipos) de Carreira existentes, conceituá-los e apresentar as vantagens específicas de cada um dos que foram escolhidos.
Abaixo apresentamos uma lista com modelos (tipos) de carreira:
• Linha hierárquica.
• Linha em Y.
• Linha de especialização.
• Linha de polivalência.
• Linha generalista.
• Linha mista.
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Desafio 4
Neste contexto, responda as perguntas a seguir:
1) Na ocorrência de um acidente de trabalho, qual a responsabilidade do empregador?
2) Quais os riscos este trabalhador estará exposto realizando home office?
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Desafio 5
1) Identificar o conceito de “Fake News” e seus meios de comunicação;
2) Propor um sistema ou ferramenta para os colaboradores não serem afetados pelas fake news.
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Lista de comentários
1) O processo de virtualização das equipes passa por estas fases:
2) O trabalho remoto envolve pelo menos duas competências:
3) A sugestão é um workshop ou oficina, que pode ser desenvolvido de forma on-line, passando informações sobre sistema e procedimentos, além de dicas de organização pessoal para trabalho remoto.
Desafio 2. É importante que as lideranças, mesmo em equipes majoritariamente remotas, estejam em modelo híbrido. Isso facilita a gestão de problemas presenciais e auxilia na resolução de problemas.
Desafio 3. 1) A definição do plano de carreira deve contemplar áreas de especialização, possibilidades de progressão e, principalmente, as regras para se candidatar a elas.
2) Dentre os modelos de carreira, opções bem adequadas à estrutura remota são:
Desafio 4. 1) Acidentes de trabalho comprovados como ligados à atividade podem ser construídos juridicamente como de responsabilidade solidária do empregador. Deve haver treinamento para atividades remotas e cuidadoso acerto contratual.
2) Os riscos ocupacionais em home office, por exemplo, envolvem lesão por esforço repetitivo e estresse por excesso de trabalho.
Desafio 5. 1) As fake news são notícias falsas, geralmente disseminadas através de redes sociais.
2) Conscientização sobre fake news junto aos colaboradores pode ocorrer através de capacitação.
O trabalho remoto na nova rotina empresarial
No período pós-pandemia, acelerou-se o processo de virtualização do trabalho, que já vinha sendo observado como tendência.
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