Sobre o Planejamento e Controle de Produção – PCP é importante não apenas para gerar ordens de produção, mas especialmente para analisar as informações de outros setores e outros fatores, como: engenharia de produto (lista de materiais, desenhos, modificações de produtos), engenharia de processo (roteiros de fabricação, lead times de fabricação), qualidade (índices de refugo), manutenção (disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos), marketing (plano de vendas) e suprimentos (lead time dos fornecedores). Questão: Por que você considera que o PCP deve ser preocupar com o suprimentos? Justifique.
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Em uma organização o planejamento e controle da produção (PCP) é um aspecto fundamental para o gerenciamento do processo produtivo e melhoria do sistema de trabalho, contribuindo para a garantia da qualidade da produção e manutenção da competitividade no mercado.Nessa perspectiva, a preocupação com suprimentos dentro de uma ação de PCP é fundamental para a garantia da eficácia de todo o processo, uma vez que ao não gerenciar seu sistema de suprimentos uma empresa pode comprometer não apenas seu sistema produtivo como também afetar o relacionamento com o cliente, comprometendo a área comercial com atraso nas entregas e deficiências no controle de qualidade