Texto da questão
Encontramos diversos modelos de ferramentas gerencias de avaliação de desempenho e, em cada período e em cada ferramenta, encontramos características particulares. Um desses modelos, o Performance Prism, tem o objetivo de medir o desempenho de toda a empresa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta as vantagens do modelo mencionado.
a.
Perspectiva de desempenho única determinada para todos, ênfase na satisfação da gerência apenas, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa e efeito.
b.
Diferentes perspectivas de desempenho, ênfase na satisfação da gerência apenas, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa e efeito.
c.
Perspectiva de desempenho única determinada para todos, ênfase na satisfação dos diferentes grupos de interessados, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa e efeito.
d.
Diferentes perspectivas de desempenho, ênfase na satisfação dos diferentes grupos de interessados, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e não identificação de relações de causa e efeito.
e.
Diferentes perspectivas de desempenho, ênfase na satisfação dos diferentes grupos de interessados, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa efeito.
Encontramos diversos modelos de ferramentas gerencias de avaliação de desempenho e, em cada período e em cada ferramenta, encontramos características particulares. Um desses modelos, o Performance Prism, tem o objetivo de medir o desempenho de toda a empresa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta as vantagens do modelo mencionado.
a.
Perspectiva de desempenho única determinada para todos, ênfase na satisfação da gerência apenas, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa e efeito.
b.
Diferentes perspectivas de desempenho, ênfase na satisfação da gerência apenas, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa e efeito.
c.
Perspectiva de desempenho única determinada para todos, ênfase na satisfação dos diferentes grupos de interessados, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa e efeito.
d.
Diferentes perspectivas de desempenho, ênfase na satisfação dos diferentes grupos de interessados, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e não identificação de relações de causa e efeito.
e.
Diferentes perspectivas de desempenho, ênfase na satisfação dos diferentes grupos de interessados, processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações de causa efeito.
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As vantagens do modelo Performance Prism são uma perspectiva de desempenho única definida para todos os stakeholders, ênfase na satisfação dos diferentes grupos de stakeholders, um processo claro de criação de valor, alinhamento estratégico, alinhamento horizontal e relações causais (C).
O que é Performance Prism?
O Performance Prism é uma estrutura inovadora de medição e gerenciamento de desempenho. A vantagem sobre outros frameworks é que o Performance Prism inclui todos os stakeholders da organização ou empresa. Em princípio, esses stakeholders incluem:
A Performance Prism funciona de duas maneiras assumindo que os desejos e necessidades pertencem às partes interessadas e, especificamente, o que a organização quer e precisa das partes interessadas.
Saiba mais sobre a definição de prisma de desempenho: https://brainly.com.br/tarefa/18882185
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