Todas as atividades em uma empresa, independentemente de sua natureza ou propósito, consomem recursos e geram produtos e serviços. A maneira de executar as atividades em cada qual sofre influência direta das crenças e valores implícitos nas regras, atitudes, comportamentos, hábitos e costumes que caracterizam as relações humanas na organização. Desta forma, a cultura organizacional, composta de crenças e valores, impacta os níveis de eficiência e eficácia das atividades executadas, ao determinarem o grau de importância das variáveis inerentes às atividades. CROZATTI, Jaime. Modelo de gestão e cultura organizacional: conceitos e interações. Caderno de estudos, p. 01-20, 1998. Considerando o estudo sobre níveis de cultura organizacional, avalie as afirmações a seguir I – As organizações são dotadas de individualidades que as distingue uma das outras, e que podem impactar em seu desempenho. II – As crenças e valores são elementos que fazem parte dos níveis de cultura e que podem ser percebidos em uma organização. III – O modelo de gestão não altera nem contribui para a formação da cultura organizacional uma vez que empresa, gestores e proprietários possuem missões diferentes.