Um gestor precisa conhecer as soluções tecnológicas, mas deve ir além e encaixá-las em no pensamento estratégico. De nada adianta ter uma enorme base de dados se todas aquelas informações não se converterem em insights valiosos para a tomada de decisão. Um plano envolvendo Sistemas de Informação precisa necessariamente deixar claras as relações de custo-benefício esperadas após a realização dos investimentos nesse sistema, também deve trazer em detalhes os recursos tecnológicos materiais e humanos que farão parte de seu funcionamento e implementação. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- Investimentos em Sistemas de Informação devem estar em consonância com as estratégias adotadas pela empresa, bem como a tecnologia da informação deve ser utilizada visando proporcionar para a organização maiores vantagens no mercado. PORQUE II- Investimentos devem estar na pauta das organizações visando a melhora de performance, somente aspectos internos das políticas da empresa devem ser levados em conta, fornecedores, clientes e capacidade competitiva são fatores secundários. Assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas
Alternativa 1: Asserções I e II são verdadeiras, mas não possuem relação entre si. Alternativa 2: Asserção I é uma proposição verdadeira, porém a asserção II é falsa. Alternativa 3: Asserções I e II são falsas. Alternativa 4: Asserções I e II são verdadeiras e II justifica a I. Alternativa 5: Nenhuma das anteriores.
Sobre investimentos em Sistemas de Informação, é importante que estejam alinhados às estratégias da empresa, buscando proporcionar vantagens competitivas no mercado. Também é essencial que sejam claras as relações de custo-benefício esperadas e os recursos necessários para sua implementação. Então a alternativa é:
Alternativa 2- Asserção I é verdadeira, mas a asserção II é falsa.
A asserção II é falsa porque não levar em conta aspectos externos, como fornecedores, clientes e capacidade competitiva, pode comprometer a eficácia dos investimentos em sistemas de informação.
Sistemas de Informação e Estratégia Empresarial
Um gestor precisa considerar diversos fatores ao investir em Sistemas de Informação, incluindo a estratégia empresarial, a competitividade do mercado e o retorno esperado do investimento.
Investimentos em TI devem ser estratégicos e proporcionar vantagens competitivas à organização, em vez de se concentrar exclusivamente em aspectos internos da empresa. Por isso, é essencial avaliar cuidadosamente as opções de investimento em TI e seus benefícios potenciais antes de tomar uma decisão.
Saiba mais sobre investimentos em Sistemas de Informação aqui:
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Sobre investimentos em Sistemas de Informação, é importante que estejam alinhados às estratégias da empresa, buscando proporcionar vantagens competitivas no mercado. Também é essencial que sejam claras as relações de custo-benefício esperadas e os recursos necessários para sua implementação. Então a alternativa é:
A asserção II é falsa porque não levar em conta aspectos externos, como fornecedores, clientes e capacidade competitiva, pode comprometer a eficácia dos investimentos em sistemas de informação.
Sistemas de Informação e Estratégia Empresarial
Um gestor precisa considerar diversos fatores ao investir em Sistemas de Informação, incluindo a estratégia empresarial, a competitividade do mercado e o retorno esperado do investimento.
Investimentos em TI devem ser estratégicos e proporcionar vantagens competitivas à organização, em vez de se concentrar exclusivamente em aspectos internos da empresa. Por isso, é essencial avaliar cuidadosamente as opções de investimento em TI e seus benefícios potenciais antes de tomar uma decisão.
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