Um movimento importante da idade moderna foi a contrarreforma, trazendo novas ideias. Pense no que é possível afirmar sobre a contrarreforma. Reflita sobre o que caracteriza este movimento ,e, em seguida, assinale V, de verdadeiro, e F, de falso, em cada uma das afirmativas a seguir:

( ) A Contrarreforma não revelaria um desejo maior de ler os salmos, por parte dos católicos.

( ) O conteúdo de ensino das escolas jesuítas tinha um caráter essencialmente humanista.

( ) A Companhia de Jesus não foi organizada em moldes militares, não obrigando seus membros a uma rigorosa disciplina e a uma total obediência ao papa.

( ) O fundador da Companhia de Jesus foi Inácio de Loyola, um militar espanhol ferido em batalha.

( ) A Contrarreforma foi a reação pensada pela Igreja Católica à Reforma Protestante.

A) F, V, F, V, e V

B) F, V, V, V e F

C) V, V, F, F e V

D) V, F, V, F e V

E) V, V, V, F e V


RESPOSTA LETRA A
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Desafio: A maioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem dessa forma quando estão estruturando o seu empreendimento. Muitos iniciam um negócio por necessidade ou aptidão, não esmiúçam um problema de modo a começar com um objetivo almejado e se concentrar nos meios para alcançar o resultado pretendido. Esse processo é conhecido como processo causal. Em vez disso, os empreendedores usam um processo de efetuação, ou seja, eles fazem uso do que têm, do que são, do que conhecem e quem conhecem, e escolhem entre os possíveis resultados de serem alcançados. A partir disso, suponha a situação a seguir. Nesse caso, qual seria o passo a passo com que você desenvolveria o processo causal para que a loja de cosméticos alcance seus objetivos de mercado após 1 ano? Padrão de resposta:O processo causal se concentra no que é necessário para se alcançar os objetivos pretendidos. Dessa forma, o que poderia ser feito é: 1. estudar o mercado local de cosméticos veganos e desenvolver um plano de negócios para o empreendimento de, pelo menos, 12 meses; 2. fomentar recursos necessários e parcerias para implantar e consolidar os negócios, como fornecedores, especialistas, consumidores, etc.; 3. gerenciar o processo de implementação do empreendimento da inauguração até o período de 1 ano, conforme plano de ação; 4. acompanhar a aplicação do plano de negócio e os resultados; se houve algum imprevisto e a necessidade de ajuste. Exemplo: fazer pesquisa com clientes ou o público-alvo, etc. 5. avaliar os resultados obtidos após 12 meses e se o resultado foi alcançado. Considerando as etapas apresentadas, você como responsável pelo negócio, estará concentrando os seus esforços para a realização do que foi planejado e não estará agindo de modo aleatório, como acontece no processo de efetuação.
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