Uma das grandes vantagens em fazer seleção por competências é garantir foco no processo de recrutamento e seleção, onde podemos eliminar as subjetividades na contratação. Para a empresa, trata-se de uma segurança que ela realmente está fazendo uma contratação que agrega valor à equipe de trabalho. Sabemos que fazer um recrutamento por competências não é tão fácil para os gestores de Recursos Humanos. É válido ressaltar que precisamos entender quais são as competências necessárias para o cargo e como podemos identificá-las em cada candidato. Desta forma, é muito importante saber o que, como e quando fazer esse processo seletivo.

Disponível em: . Acesso em: 07 abr. 2021.

Sobre o processo seletivo por competências, analise as afirmativas a seguir.

I. A seleção de competências bem-sucedida, deve estar atrelada a um mapeamento que seja possível identificar as lacunas existentes entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização.
II. Na etapa de criação do perfil da vaga, é necessário analisar a missão, visão, valores e cultura da organização em geral, também as competências necessárias para o cargo e características dos clientes e fornecedores, entre outros pontos. Depois desta análise, é possível criar o perfil da vaga ideal, onde teremos uma visão de quem seria o candidato certo para determinada vaga.
III. O processo de seleção por competências é muito utilizado por várias organizações, entretanto, acaba possibilitando o conflito de cada habilidade que os indivíduos possuem com as competências que a empresa está buscando.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
III, apenas.

Alternativa 2:
I e II, apenas.

Alternativa 3:
I e III, apenas.

Alternativa 4:
II e III, apenas.

Alternativa 5:
I, II e III.