Uma empresa em fase inicial do segmento tecnológico, a qual é considerada como uma startup recebeu um aporte de capital durante o mês anterior e precisou contratar mais 30 funcionários para conseguir entregar a próxima etapa do projeto a ser desenvolvido por eles. Como forma de não ter problemas quanto ao choque de cultura organizacional, e também de desempenho, foi implantado um novo programa de formação de avaliadores de desempenho. Como uma dimensão importante a ser considerada nesse avaliador está relacionado às características pessoais, cabe ao avaliador desenvolver a capacidade de escuta e de observação.

PEREIRA, L. S.; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá - PR. : UniCesumar, 2018.
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Após a análise do caso apresentado, e de acordo com os estudos sobre o programa de avaliação, é possível afirmar que a dimensões descrita no caso se refere a:
Alternativas
Alternativa 1:
Cognitiva.

Alternativa 2:
Gerencial.

Alternativa 3:
Emergencial.

Alternativa 4:
Circunstancial.

Alternativa 5:
Comportamental.