Wheatley (2003) acredita que vivemos em um mundo em processo. Ela afirma que “seria melhor cuidarmos melhor do processo que nos ajuda a cumprir nossos planos e intenções. Nós precisamos ver todo planejamento, normas, organogramas, não como regras que nos controlam, mas como processos que permitem que um grupo consiga manter claras as suas intenções, além de fortalecer seus relacionamentos dentro do grupo e permitir a adoção de novas ideias e informações e mesmo de novas pessoas” (p. 516).
Vamos verificar alguns processos essenciais para a liderança relacional.
I. Reflexão.
II. Conforto físico.
III. Construção de uma comunidade.
Qual(is) dos processos acima reflete(m) este conceito?
a. I.
b. II.
c. I e II.
d. I, II e III.
e. I e III.
Vamos verificar alguns processos essenciais para a liderança relacional.
I. Reflexão.
II. Conforto físico.
III. Construção de uma comunidade.
Qual(is) dos processos acima reflete(m) este conceito?
a. I.
b. II.
c. I e II.
d. I, II e III.
e. I e III.
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Lista de comentários
Resposta:
e. I e III. A reflexão é importante para que o líder possa compreender as suas próprias intenções e as intenções do grupo, enquanto a construção de uma comunidade é fundamental para que os relacionamentos sejam fortalecidos e novas ideias possam ser adotadas. O conforto físico também é importante, mas não está diretamente relacionado ao conceito apresentado.
Explicação:
Resposta:
LETRA E - I e III
Explicação:
Vários processos são essenciais para a liderança relacional, eles incluem a colaboração, a reflexão, o
feedback, o confronto civil, a construção de uma comunidade e um nível de compreensão profunda do
trabalho. Ser orientado para o processo significa que os participantes do grupo devem estar conscientes
dos processos que estão executando, contribuindo com a colaboração, afeto, reflexão e atitude positiva.
Quando orientadas para o processo, as pessoas precisam estar conscientes da dinâmica social entre as
partes do grupo. Muitos grupos tendem a perder o foco do processo, quando resolvem executar direto
as tarefas ou metas determinadas. Quando os participantes se concentram nos processos que organizam
a vida cotidiana de um grupo ou da comunidade, eles são forçados a se perguntarem: por que fazemos
as coisas dessa maneira? Como poderíamos ser mais eficazes? Os líderes precisam assegurar que seus
grupos continuem aprendendo e trabalhando juntos
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