A Avaliação de Desempenho não poderá se concretizar como uma ferramenta aplicada de maneira esporádica na empresa, mas sim como parte fundamental dentro de um programa de Gestão do Desempenho, realizado de maneira contínua e permanente. Para uma boa Gestão do Desempenho os gestores ou avaliadores precisam dos principais objetivos e receber as informações de como as ferramentas serão utilizadas no dia a dia da empresa. É preciso que eles percebam o quão importantes são no processo. Para auxiliar na melhoria, Bohlander (2003) propõe duas formas básicas de promoção desta melhoria.


Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Uma vez que se identifica na empresa a origem e causa de um problema, deve se realizar um Gerenciamento do Desempenho Inadequado.

PORQUE

II. As ações de Gerenciamento do Desempenho Inadequado são: desligamento de colaboradores improdutivos, terceirização das atividades, redução nos salários dos colaboradores e corte de benefícios.

A respeito dessas asserções assinale a opção correta.


Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.