A competitividade de uma empresa depende da utilização de seus recursos de produção de maneira plena, atingindo a produtividade necessária. Marque a alternativa que contenha esses recursos de produção:

Alternativas:

a)

Os investimentos, matérias-primas e mão-de-obra

b)

Os equipamentos, estoques e gestão

c)

Os processos determinados, gestão e mão-de-obra

d)

Os equipamentos, matérias-primas e produtos acabados

e)

Os equipamentos, matérias-primas e mão-de-obra


2)

Existem várias teorias de administração cada uma com os seus conceitos. Qual é a teoria que tem o foco nas pessoas como indivíduos, analisando o que motiva e cultiva seus resultados no ambiente de trabalho, levando a um novo modelo de administração focado na motivação, liderança e comunicação?

Alternativas:

a)

Teoria Clássica

b)

Teoria da Burocracia

c)

Teoria da Administração Científica

d)

Teoria das Relações Humanas


e)

Teoria das Restrições

4)

Processo decisório é o processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os rivais. Existem algumas técnicas para auxiliar neste processo.

Relacione a técnica com o seu respectivo conceito:

1) Diagrama de Ishikawa

3) Análise do campo de força

2) Ponderação de Critérios

4) Brainstorming

5) Análise do ponto de equilíbrio

( ) O comportamento é resultado entre forças controversas, que são restritivas e opositivas, e impulsionadoras que são propulsoras. O resultado do comportamento se dará por aquela que tiver maior peso.

( ) As alternativas são avaliadas por meio de critérios implícitos e explícitos, mostrando-se os valores para o tomador de decisão.

( ) Nesta técnicas as pessoas reunidas em grupo são estimuladas a se expressar livremente com o objetivo de gerar um expressivo número de novas idéias.

( ) É uma forma simples para a verificação dos tipos de alternativas, com o objetivo de prestar informações das diferentes opções por meio dos volumes de custos e receitas.

( ) É um gráfico tipo espinha de peixe que organiza as causas de um problema.

Assinale a sequência correta:

Alternativas:

a)

2 - 3 - 4 - 5 - 1


b)

4 - 2 - 3 - 5 - 1

c)

2 - 3 - 5 - 4 - 1

d)

2 - 1 - 4 - 5 - 3

e)

3 - 2 - 4 - 1 - 5

5)

A busca pela produtividade teve uma importante colaboração de Ford e, com a introdução da esteira na linha de produção, ocorreu um aumento da produtividade e deu novo impulso a indústria da época. Marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso nas afirmações sobre a organização do trabalho e produtividade, logo abaixo:

( ) Existem quatro linhas teóricas sobre a organização do trabalho industrial: a racionalização da tarefa do cargo, o enriquecimento dos cargos, análise de ambientes e os grupos semiautônomos.

( ) A tecnologia não é o fator predominante para o aumento da produtividade, ou seja, esta depende não somente do fator técnico, mas também de um sistema social. Os melhores resultados são obtidos de forma combinada e fortemente influenciada pelo meio ambiente.

( ) Um funcionário satisfeito tem maior produtividade. A satisfação do trabalhador é obtida através de fatores relacionados ao próprio trabalho.

( ) Na Teoria da Contingência tudo é absoluto nas organizações, tudo é relativo, tudo é "depende".

( ) O tipo de tecnologia usada na produção mostrará o grau de automatização no processo produtivo. Existem, portanto, os elementos homem, máquina e produto e as relações entre eles, homem-máquina, homem-produto e máquina-produto.

Assinale a sequência correta:

Alternativas:

a)

V – V – F – V - F

b)

V – F – V – F - V

c)

F – V – V – F - F


d)

F – V – F – V - V

e)

V – F – V – V - F

6)

Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. já a organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.

Relacione as teorias da administração com o seu respectivo conceito:

1) Administração Científica

2) Teoria Clássica

3) Racionalização do Trabalho

I - Os princípios dessa abordagem possibilitam o gerenciamento das atividades de forma racional, são eles: planejar, preparara, controlar e executar.

II - Trata-se da divisão do trabalho em várias partes, sendo estudada cada uma delas através de tempos e movimentos.

III - Tinha como foco a estrutura organizacional das empresas com o objetivo de obter a máxima eficiência.

Assinale a sequência correta:

Alternativas:

a)

I-2 ; II-1 ; III-3

b)

I-3 ; II-1 ; III-2

c)

I-2 ; II-3 ; III-1

d)

I-1 ; II-3 ; III-2

e)

I-1 ; II-2 ; III-3

​