A incorporação da Robótica Avançada, dos Sistemas de Conexão Máquina-Máquina, da Internet das Coisas e dos Sensores e Atuadores utilizados nesses equipamentos possibilita que máquinas “conversem” ao longo das operações industriais. Isso pode permitir a geração de informações e a conexão das diversas etapas da cadeia de valor, do desenvolvimento de novos produtos, projetos, produção, até o pós-venda. Disponível em Acesso em 10 Out. 2022. Considerando as principais tecnologias envolvidas na Quarta Revolução Industrial, leia as afirmativas a seguir: I. ​O grande desafio é cruzar dados por meio de diversas fontes para que se tenha um direcionamento valioso e rápido, pois isso ainda não é possível em nenhuma tecnologia; II. No âmbito empresarial, a Internet das Coisas, é o passo inicial para que as empresas entendam as pessoas de forma real, como, por exemplo, hábitos e preferências, de uma forma muito mais ampla. III. Para o crescimento dos negócios, é necessário que as empresas contem com tecnologias como o Big Data, capaz de cruzar informações com outras fontes, gerando direcionamentos estratégicos para destacar-se no mercado perante seus concorrentes. IV. O mercado financeiro é o menos beneficiado pela junção dos conceitos de Big Data e Internet das Coisas devido à grande burocracia envolvido no setor financeiro. ​É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: II, apenas. Alternativa 2: IV, apenas. Alternativa 3: I e IV, apenas. Alternativa 4: II e IV, apenas. Alternativa 5: II e III, apenas.
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O planejamento é um dos termos mais utilizados pelos diretores que visam criar objetivos e, com isso, ações que serão realizadas ao longo do tempo considerando as melhores possibilidades que podem acontecer no futuro. Para isso, é necessário considerar dimensões no momento do planejamento uma vez essas dimensões considera: assunto abordado, elementos do planejamento,tempo do planejamento, unidades organizacionais e caracteristicas do planejamento. Neste contexto, um dos modelos que pode ser considerado é o de Steiner (1969 apud PARDO, 2020). Fonte: ​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Sobre o pensamento de Steiner, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Considera importante a ideia de planejamento assemelhando a necessidade de sobrevivência como era feito na pré-história. Alternativa 2: É necessário definir o escopo, ou seja, se é um planejamento corporativo, de unidades de negócio, de subsidiárias, de departamentos, de produtos, entre outros. Alternativa 3: Ressalta a abordagem de considerar elementos como previsão, projeção, predição, resolução de problemas e planos ao planejamento institucional. Alternativa 4: Alerta para o cuidado de evitar o conceito de planejamento ser amplo e comprometer o planejamento com ações que não estão no escopo. Alternativa 5: Ressalta que existe a necessidade de considerar elementos como racionalização, decomposição e articulação de forma objetiva e integrada. Questão 5 de 10
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Tirar o planejamento estratégico do papel é um dos grandes desafios que as organizações enfrentam atualmente. Muitas empresas apostam no Balanced Scorecard – BSC como um instrumento para alcançar as metas e atingir os objetivos estratégicos. Mesmo assim, alguns administradores têm uma visão um pouco equivocada do seu uso e, por isso, não conseguem obter todos os benefícios que esse valioso instrumento pode trazer. Fonte: Disponível em: . A partir do trecho exposto acima, avalie as asserções a seguir sobre Balanced Scorecard (BSC) e a relação proposta entre elas. I. O Balanced Scorecard (BSC) é uma das principais ferramentas da atualidade para formulação estratégica. Ele auxilia a análise da organização em toda a sua complexidade. PORQUE II. O Balanced Scorecard (BSC) contempla a quatro diferentes perspectivas da organização (financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento) em um único documento, gerando objetivos e indicadores alinhados a missão e estratégia da empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8 de 10
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É muito comum, atualmente, ficar perdido diante de tantas possibilidades que o mercado possibilita. Para não perder o foco do planejamento, é necessário ter em mente aquilo que deseja porque pode fazer você mudar de estratégia, mas ainda tendo em mente um resultado. Caso seja pertinente, a mudança da visão ocorrerá para ser mais relevante em resultados para um negócio. Uma visão estratégica permite deixar claro o que é relevante e que ajuda a dar sentido para a Missão Organizacional. ​​​​​Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. ​Considerando as características da Visão Organizacional, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: É um objetivo de curto prazo a ser atingido por uma das áreas-chave do negócio que traz impactos positivos para as demais. Alternativa 2: Representa como uma bússola indicando um rumo a ser seguido orientando para onde a organização precisa remar. Alternativa 3: Direciona os colaboradores e outros stakeholders em relação à razão de estar no mercado permitindo compreender os diferenciais competitivos. Alternativa 4: Produzir soluções tecnológicas para melhorar a experiência de viagem de famílias é um exemplo de Visão focado em determinado público. Alternativa 5: A aplicação se dá em negócios de médio e grande porte que podem escolher o rumo conforme os próprios interesses, diferente do porte pequeno, com uma possibilidade. Questão 5 de 10
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A Análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento porque é uma sigla que considera quatro palavras em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) que podem ser traduzidos por Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com isso, permite fazer uma análise interna e externa de aspectos do ambiente e de funcionamento do mercado. É importante que cada fator seja analisado com a devida importância para fornecer informações confiáveis para os gestores. Internamente, é analisado os parâmetros de funcionamento considerando os concorrentes, sendo que é possível estar numa situação melhor ou em desvantagem. Externamente, é feito um panorama do ambiente analisando concorrentes, fornecedores, clientes, governo e sociedade. Um ponto importante da aplicação da ferramenta é a atualização constante para ter informações atualizadas. ​​​​​​​Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. A atualização das informações do cenário é essencial para os gestores possam ter confiabilidade das decisões, otimizando o desempenho no mercado. PORQUE II. A Análise Interna é mais importante em comparação com a Externa, porque uma empresa precisa priorizar o funcionamento operacional para otimizar a relação com o mercado. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 7 de 10
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Além do estabelecimento dos principais indicadores de um negócio feito no Planejamento Estratégico, é preciso traçar estratégias de participação no mercado para dar mais viabilidade na implantação. O Ciclo de Vida de um Produto permite compreender o momento real do mercado e as possibilidades reais de lucro. Há quatro possibilidades que podem ser traçadas, sendo a Introdução a primeira fase em que o produto tem pouco tempo de lançamento, sendo necessário fazer altos investimentos. Na fase de crescimento, a situação já melhora, mas é possível avançar para atingir a maturidade em que se aproxima da capacidade máxima. O desafio é permanecer o máximo de tempo possível para evitar o declínio e também aproveitar para aperfeiçoar ou reinventar o seu produto para continuar proporcionando resultados. Fonte: ​​​​​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.Reimpresso em 2020. Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. O Ciclo de Vida do Produto permite analisar possibilidades do cenário de aumentar as vendas mesmo no cenário de Introdução fazendo alcançar a etapa de Maturidade mais rapidamente pulando a fase de Crescimento PORQUE II. Existe a necessidade de aperfeiçoar os produtos para continuar existindo no mercado, visto que os lucros começam a diminuir e existe a necessidade de ação imediata para resolver o problema. Assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas. Questão 8 de 10
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