July 2023 2 114 Report
À medida que uma empresa de serviços se aproxima da _________, normalmente modifica suas operações para atrair novos compradores ou aumentar a frequência de compra.


A.
Introdução.


B.
Crescimento.


C.
Maturidade.


D.
Declínio.


E.
Relançamento.
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Em todos os projetos que utilizam a metodologia ágil Scrum, existe uma divisão das atividades a serem realizadas em Sprints. Em um Sprint de desenvolvimento, o Scrum Master solicita à equipe uma reunião para alinhar as atividades. Nessa reunião, os integrantes foram convidados a avaliar a complexidade das Histórias de Usuários e apresentar uma nota que é representada pela escolha de uma carta de baralho. Dentro do conceito de Scrum, dá-se o nome a essa reunião de: A. Planning Poker. B. CALL. C. Sprints. D. Kick-off. E. Daily Scrum.
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A análise por ponto de função é realizada como um estratégia para definir estimativas em projetos ágeis de software.A partir do conceito de análise de pontos por função, analise as seguintes afirmativas:I. É feita com base na especificação funcional do software.II. Define uma pontuação para determinadas características do software, de acordo com seu nível de complexidade.III. O valor apresentado pela análise de pontos por função é a quantidade de dias de duração do projeto.IV. A análise de pontos por função é restrita a softwares orientados a objetos.V. Avalia entradas, saídas e consultas dos usuários, além dos dados utilizados pelo sistema.Quais afirmativas estão corretas?A. I e II.B. II e III.C. III, IV e V.D. I, II e V.E. I, III e V.
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Todo projeto de criação de um software tem diversas fases de acordo com a metodologia escolhida. Leve em consideração uma empresa desenvolvedora de software que tem um processo de software composto pelas seguintes fases: Levantamento de Requisitos, Análise de Software, Projeto de Software, Codificação, Testes e Entrega do Software. Além disso, tem a cultura de estimar seus projetos utilizando Análise de Pontos por Função. Caso essa organização esteja interessada na criação de uma referência de estimativas de seus projetos, a contagem de pontos por função seria mais indicada em qual momento?​​​​​​​ A. Na etapa de Análise do Software, pois, dessa forma, o gerente de projetos poderá estimar o tempo restante do projeto com maior precisão e clareza se comparado a outras estratégias. B. No início do projeto, na fase de Levantamento de Requisitos, pois, assim, a equipe já deve ter diversos elementos para determinar o prazo de entrega do projeto e também de cada fase. C. Durante a etapa de Projeto de Software, pois já existe um grande entendimento dos requisitos e, como o software será desenvolvido em seguida, o valor da contagem obtido pode ser utilizado para estimar o tempo do projeto. D. No início do projeto, para poder estimar a duração do projeto e elaborar um cronograma inicial, depois do detalhamento dos requisitos para refinar o cronograma e após o software ter sido concluído para, com base no tamanho real, recalcular a taxa média de produtividade da organização. E. Durante a etapa de Codificação, pois os desenvolvedores, por conhecerem o produto e a complexidade de implementar os requisitos, são os mais indicados, dentre os membros do grupo de desenvolvimento, para apontar o prazo para o término do projeto e de conclusão das atividades.
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Lucas é um jovem empreendedor que abriu uma lanchonete em um shopping. O empreendimento segue um modelo inovador: especializado em hambúrgueres, permite total customização dos sanduíches e forma distinta de atendimento, com baixo custo de infraestrutura. No entanto, os projetos de franquia da empresa enfrentaram algumas dificuldades: o planejamento deles se baseou no histórico e nas dificuldades enfrentadas na primeira loja. Todavia, aspectos como tempo para legalização da documentação nas prefeituras de diferentes cidades, custo e disponibilidade da mão de obra local, bem como especificidades do local onde cada loja será montada (ex.: ter ou não mezanino, horários permitidos para entrega de material e obras, etc.), fizeram com que algumas atividades fossem mais rápidas do que o previsto. Em contrapartida, outras foram mais demoradas, e o acúmulo destas causou impactos nos projetos. Com tantos transtornos, Lucas decide buscar ajuda. Imagine que você é o especialista em gerenciamento dos projetos contratado para achar uma solução: o que você definiria que precisa ser feito?
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A aquisição e o acompanhamento de um projeto ocorrem por meio do documento de contrato. Os elementos contidos nele buscam o entendimento do que o projeto deve conter, tanto em relação às necessidades do contratante quanto aos direitos e deveres do contratado. Suponha que você seja membro da equipe de TI da ABC Security, uma empresa do ramo de seguros de vida e viagens. Coube a você a decisão do tipo de contrato a ser firmado com o fornecedor. Que tipo de contrato você escolheria nessa situação e por quê?
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Entender a relação entre gestão organizacional eficiente e utilização competente da comunicação é fundamental para gerar e manter o que as organizações têm de mais valioso: a reputação. Não é mais permitido às organizações confiarem unicamente na tradição para manter sua posição no mercado. Com isso, estratégias específicas de comunicação são imprescindíveis para, principalmente, promover ações que ajudem os indivíduos a formar opiniões, despertar interesses e gerar decisões. Esse foi o caso da Difusão Imobiliária, uma empresa familiar criada em 1956 por Arnaldo França, um caixeiro viajante, que via na compra da casa própria seu maior sonho. O sonho se transformou em negócio, e Arnaldo passou a auxiliar outras pessoas na conquista de seu lar. Com isso, a imobiliária se tornou uma das mais tradicionais empresas do segmento em sua região. Acompanhe este caso: A cultura da empresa sempre foi reconhecida por se concretizar pela honestidade e clareza de atitudes e palavras. Além disso, o maior legado de seu Arnaldo foi estabelecer negócios e relacionamentos com seus clientes de maneira leal,com responsabilidade e compromisso com os objetivos de excelência. Outras características de sua gestão foram: administração participativa, com transparência; valorização pessoal e profissional da equipe; e profissionalismo em todas as suas ações. Para garantir que o legado e a reputação do pai fossem mantidos, os administradores contrataram você como consultor, para identificar quais falhas de comunicação a Difusão Imobiliária deve evitar ao comunicar a nova estratégia do grupo aos colaboradores, fornecedores e acionistas. Explique quais aspectos devem ser trabalhados para que a empresa comunique de forma efetiva a nova estratégia do grupo.
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Qual é a verdadeira capital da Austrália?
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Qual a capital do Egito?
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Entender a relação entre gestão organizacional eficiente e utilização competente da comunicação é fundamental para gerar e manter o que as organizações têm de mais valioso: a reputação. Não é mais permitido às organizações confiarem unicamente na tradição para manter sua posição no mercado. Com isso, estratégias específicas de comunicação são imprescindíveis para, principalmente, promover ações que ajudem os indivíduos a formar opiniões, despertar interesses e gerar decisões. Esse foi o caso da Difusão Imobiliária, uma empresa familiar criada em 1956 por Arnaldo França, um caixeiro viajante, que via na compra da casa própria seu maior sonho. O sonho se transformou em negócio, e Arnaldo passou a auxiliar outras pessoas na conquista de seu lar. Com isso, a imobiliária se tornou uma das mais tradicionais empresas do segmento em sua região. Acompanhe este caso: A cultura da empresa sempre foi reconhecida por se concretizar pela honestidade e clareza de atitudes e palavras. Além disso, o maior legado de seu Arnaldo foi estabelecer negócios e relacionamentos com seus clientes de maneira leal,com responsabilidade e compromisso com os objetivos de excelência. Outras características de sua gestão foram: administração participativa, com transparência; valorização pessoal e profissional da equipe; e profissionalismo em todas as suas ações. Para garantir que o legado e a reputação do pai fossem mantidos, os administradores contrataram você como consultor, para identificar quais falhas de comunicação a Difusão Imobiliária deve evitar ao comunicar a nova estratégia do grupo aos colaboradores, fornecedores e acionistas. Explique quais aspectos devem ser trabalhados para que a empresa comunique de forma efetiva a nova estratégia do grupo.
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Após a criação de um quadro, o usuário vai se deparar com a tela inicial da ferramenta. O Trello conta com diversos recursos para a criação de quadros, times, modelos prontos, janela de informações sobre a plataforma, atalhos, etc. O usuário pode acompanhar todas as alterações realizadas por membros da equipe, bem como adicionar ou remover quadros, listas e cartões. Com base no exposto, e sobre as janelas do Trello, assinale a alternativa que melhor define os elementos da ferramenta. A. A janela quadro é responsável por adicionar ou remover projetos pessoais ou compartilhados. Cada quadro pode representar uma atividade específica em um projeto. B. É possível criar quadros, cartões e listas pessoais limitadas no Trello (10 quadros por conta gratuita). C. A ferramenta disponibiliza um acervo com diversos modelos prontos, nos mais diversos formatos, mas é necessário adquirir a versão Premium para ter acesso a esse recurso. D. O Trello não conta com uma ferramenta para criação de times; é preciso utilizar um software de terceiros para criar equipes e, assim, aumentar a produtividade e o gerenciamento do projeto. E. É necessário utilizar o Gmail para enviar o convite (individual ou em massa) para os membros do projeto, e a mensagem pode ser personalizada antes do envio.
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