@felipegonzatto58

felipegonzatto58

Ambicioso

Em todos os projetos que utilizam a metodologia ágil Scrum, existe uma divisão das atividades a serem realizadas em Sprints. Em um Sprint de desenvolvimento, o Scrum Master solicita à equipe uma reunião para alinhar as atividades. Nessa reunião, os integrantes foram convidados a avaliar a complexidade das Histórias de Usuários e apresentar uma nota que é representada pela escolha de uma carta de baralho. Dentro do conceito de Scrum, dá-se o nome a essa reunião de: A. Planning Poker. B. CALL. C. Sprints. D. Kick-off. E. Daily Scrum.
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A análise por ponto de função é realizada como um estratégia para definir estimativas em projetos ágeis de software.A partir do conceito de análise de pontos por função, analise as seguintes afirmativas:I. É feita com base na especificação funcional do software.II. Define uma pontuação para determinadas características do software, de acordo com seu nível de complexidade.III. O valor apresentado pela análise de pontos por função é a quantidade de dias de duração do projeto.IV. A análise de pontos por função é restrita a softwares orientados a objetos.V. Avalia entradas, saídas e consultas dos usuários, além dos dados utilizados pelo sistema.Quais afirmativas estão corretas?A. I e II.B. II e III.C. III, IV e V.D. I, II e V.E. I, III e V.
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Todo projeto de criação de um software tem diversas fases de acordo com a metodologia escolhida. Leve em consideração uma empresa desenvolvedora de software que tem um processo de software composto pelas seguintes fases: Levantamento de Requisitos, Análise de Software, Projeto de Software, Codificação, Testes e Entrega do Software. Além disso, tem a cultura de estimar seus projetos utilizando Análise de Pontos por Função. Caso essa organização esteja interessada na criação de uma referência de estimativas de seus projetos, a contagem de pontos por função seria mais indicada em qual momento?​​​​​​​ A. Na etapa de Análise do Software, pois, dessa forma, o gerente de projetos poderá estimar o tempo restante do projeto com maior precisão e clareza se comparado a outras estratégias. B. No início do projeto, na fase de Levantamento de Requisitos, pois, assim, a equipe já deve ter diversos elementos para determinar o prazo de entrega do projeto e também de cada fase. C. Durante a etapa de Projeto de Software, pois já existe um grande entendimento dos requisitos e, como o software será desenvolvido em seguida, o valor da contagem obtido pode ser utilizado para estimar o tempo do projeto. D. No início do projeto, para poder estimar a duração do projeto e elaborar um cronograma inicial, depois do detalhamento dos requisitos para refinar o cronograma e após o software ter sido concluído para, com base no tamanho real, recalcular a taxa média de produtividade da organização. E. Durante a etapa de Codificação, pois os desenvolvedores, por conhecerem o produto e a complexidade de implementar os requisitos, são os mais indicados, dentre os membros do grupo de desenvolvimento, para apontar o prazo para o término do projeto e de conclusão das atividades.
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Lucas é um jovem empreendedor que abriu uma lanchonete em um shopping. O empreendimento segue um modelo inovador: especializado em hambúrgueres, permite total customização dos sanduíches e forma distinta de atendimento, com baixo custo de infraestrutura. No entanto, os projetos de franquia da empresa enfrentaram algumas dificuldades: o planejamento deles se baseou no histórico e nas dificuldades enfrentadas na primeira loja. Todavia, aspectos como tempo para legalização da documentação nas prefeituras de diferentes cidades, custo e disponibilidade da mão de obra local, bem como especificidades do local onde cada loja será montada (ex.: ter ou não mezanino, horários permitidos para entrega de material e obras, etc.), fizeram com que algumas atividades fossem mais rápidas do que o previsto. Em contrapartida, outras foram mais demoradas, e o acúmulo destas causou impactos nos projetos. Com tantos transtornos, Lucas decide buscar ajuda. Imagine que você é o especialista em gerenciamento dos projetos contratado para achar uma solução: o que você definiria que precisa ser feito?
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A aquisição e o acompanhamento de um projeto ocorrem por meio do documento de contrato. Os elementos contidos nele buscam o entendimento do que o projeto deve conter, tanto em relação às necessidades do contratante quanto aos direitos e deveres do contratado. Suponha que você seja membro da equipe de TI da ABC Security, uma empresa do ramo de seguros de vida e viagens. Coube a você a decisão do tipo de contrato a ser firmado com o fornecedor. Que tipo de contrato você escolheria nessa situação e por quê?
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Entender a relação entre gestão organizacional eficiente e utilização competente da comunicação é fundamental para gerar e manter o que as organizações têm de mais valioso: a reputação. Não é mais permitido às organizações confiarem unicamente na tradição para manter sua posição no mercado. Com isso, estratégias específicas de comunicação são imprescindíveis para, principalmente, promover ações que ajudem os indivíduos a formar opiniões, despertar interesses e gerar decisões. Esse foi o caso da Difusão Imobiliária, uma empresa familiar criada em 1956 por Arnaldo França, um caixeiro viajante, que via na compra da casa própria seu maior sonho. O sonho se transformou em negócio, e Arnaldo passou a auxiliar outras pessoas na conquista de seu lar. Com isso, a imobiliária se tornou uma das mais tradicionais empresas do segmento em sua região. Acompanhe este caso: A cultura da empresa sempre foi reconhecida por se concretizar pela honestidade e clareza de atitudes e palavras. Além disso, o maior legado de seu Arnaldo foi estabelecer negócios e relacionamentos com seus clientes de maneira leal,com responsabilidade e compromisso com os objetivos de excelência. Outras características de sua gestão foram: administração participativa, com transparência; valorização pessoal e profissional da equipe; e profissionalismo em todas as suas ações. Para garantir que o legado e a reputação do pai fossem mantidos, os administradores contrataram você como consultor, para identificar quais falhas de comunicação a Difusão Imobiliária deve evitar ao comunicar a nova estratégia do grupo aos colaboradores, fornecedores e acionistas. Explique quais aspectos devem ser trabalhados para que a empresa comunique de forma efetiva a nova estratégia do grupo.
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Qual é a verdadeira capital da Austrália?
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Qual a capital do Egito?
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Entender a relação entre gestão organizacional eficiente e utilização competente da comunicação é fundamental para gerar e manter o que as organizações têm de mais valioso: a reputação. Não é mais permitido às organizações confiarem unicamente na tradição para manter sua posição no mercado. Com isso, estratégias específicas de comunicação são imprescindíveis para, principalmente, promover ações que ajudem os indivíduos a formar opiniões, despertar interesses e gerar decisões. Esse foi o caso da Difusão Imobiliária, uma empresa familiar criada em 1956 por Arnaldo França, um caixeiro viajante, que via na compra da casa própria seu maior sonho. O sonho se transformou em negócio, e Arnaldo passou a auxiliar outras pessoas na conquista de seu lar. Com isso, a imobiliária se tornou uma das mais tradicionais empresas do segmento em sua região. Acompanhe este caso: A cultura da empresa sempre foi reconhecida por se concretizar pela honestidade e clareza de atitudes e palavras. Além disso, o maior legado de seu Arnaldo foi estabelecer negócios e relacionamentos com seus clientes de maneira leal,com responsabilidade e compromisso com os objetivos de excelência. Outras características de sua gestão foram: administração participativa, com transparência; valorização pessoal e profissional da equipe; e profissionalismo em todas as suas ações. Para garantir que o legado e a reputação do pai fossem mantidos, os administradores contrataram você como consultor, para identificar quais falhas de comunicação a Difusão Imobiliária deve evitar ao comunicar a nova estratégia do grupo aos colaboradores, fornecedores e acionistas. Explique quais aspectos devem ser trabalhados para que a empresa comunique de forma efetiva a nova estratégia do grupo.
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Após a criação de um quadro, o usuário vai se deparar com a tela inicial da ferramenta. O Trello conta com diversos recursos para a criação de quadros, times, modelos prontos, janela de informações sobre a plataforma, atalhos, etc. O usuário pode acompanhar todas as alterações realizadas por membros da equipe, bem como adicionar ou remover quadros, listas e cartões. Com base no exposto, e sobre as janelas do Trello, assinale a alternativa que melhor define os elementos da ferramenta. A. A janela quadro é responsável por adicionar ou remover projetos pessoais ou compartilhados. Cada quadro pode representar uma atividade específica em um projeto. B. É possível criar quadros, cartões e listas pessoais limitadas no Trello (10 quadros por conta gratuita). C. A ferramenta disponibiliza um acervo com diversos modelos prontos, nos mais diversos formatos, mas é necessário adquirir a versão Premium para ter acesso a esse recurso. D. O Trello não conta com uma ferramenta para criação de times; é preciso utilizar um software de terceiros para criar equipes e, assim, aumentar a produtividade e o gerenciamento do projeto. E. É necessário utilizar o Gmail para enviar o convite (individual ou em massa) para os membros do projeto, e a mensagem pode ser personalizada antes do envio.
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Leia o excerto e analise as afirmativas a seguir: “O Trello é uma aplicação colaborativa e gratuita de Kanban, utilizada para auxiliar no controle de uma produção, seja ela projetual ou industrial. Através de uma metáfora, chamada 'quadro', adicionam-se 'cartões' que contêm as descrições das tarefas. São distribuídos para os responsáveis conforme andamento do processo e de acordo com as características das tarefas. Nesse quadro, é fácil visualizar quais são as tarefas a serem realizadas, quais estão sendo realizadas e quais foram concluídas.” (MEURER, 2014, p. 79) I. A janela de trabalho do Trello conta com uma barra de ferramentas com informações gerais sobre o quadro; é possível retomá-lo, adicionar ou criar um time. II. A janela central do Trello é responsável por adicionar, remover e gerenciar as listas atuais do quadro. III. Só é possível mover listas entre projetos já arquivados, bem como marcar listas por prioridade de execução. IV. O menu principal contém todas as informações gerais sobre o quadro, e o usuário pode adicionar uma descrição ao seu quadro. Com base nisso, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
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Leia e analise as afirmativas a seguir: O sistema Trello é, de fato, um sistema flexível para o gerenciamento de projetos, tarefas pessoais ou atividades específicas. A ferramenta é intuitiva e de fácil compreensão para usuário iniciantes, sendo possível criar quadros, listas e checklists rapidamente. Não existe um padrão para os projetos no Trello; cada quadro pode ter as suas próprias regras. I. O Trello apresenta atalhos responsáveis por criar quadros e times; é possível, a qualquer momento, acessar uma barra de ferramentas para gerar novos quadros. II. O Trello permite acessar uma janela de informações sobre a plataforma, disponibilizando diversas dicas sobre as melhores práticas na plataforma. III. É possível acessar a qualquer momento um blog com uma variedade de artigos sobre diversos temas, desde novidades na plataforma, produtividade, fluxos de trabalho, workflows, entre outros. IV. É possível adicionar um software de terceiros para gerar notificações no Trello, pois o sistema não contém esse recurso nativamente. Com base nisso, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
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Leia o excerto e analise as afirmativas a seguir: "O Trello por si só possui poucas das características avaliadas como essenciais ao Kanban. Apesar disso, a ferramenta tem como ponto positivo o fato de que há opções para estendê-la, assim sendo possível alcançar a maioria dos requisitos essenciais para um instrumento de suporte ao uso de Kanban." (SOARES, 2017, p. 29) I. O Trello apresenta diversos recursos, como um chat para interação entre a equipe, ferramenta para configuração flexível das tarefas, que possibilita a personalização de qualquer cartão de acordo com a atividade específica. II. Só é possível acessar o Trello via Web ou desktop Windows. Não é compatível com MacOs, Linux ou sistemas móveis. III. O Trello ainda tem integração com serviços de terceiros, por exemplo, Evernote, Github, Slack, SurveyMonkey, Dropbox e o G Suíte do Google. IV. É possível organizar links com conteúdo de imagens, vídeos, artigos, livros e outros documentos nos cartões do Trello. Com base nisso, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas. A. I, III, IV, apenas. B. I e II, apenas. C. I e III, apenas. D. II e IV, apenas. E. II, III e IV, apenas
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Leia o excerto e analise as afirmativas a seguir: “Trello é uma ferramenta Web gratuita. É hospedada em seu próprio servidor, não sendo necessário nenhum tipo de infraestrutura própria para utilizá-lo. Possui também uma versão paga, que traz melhorias de segurança e de suporte. Usando Trello, é possível criar diversos projetos, e cada um destes pode ter vários quadros. Um quadro é visto como uma sequência de listas, onde cada lista corresponde a um estágio do processo definido. Também pode-se configurar quais usuários têm acesso a cada projeto, definindo-se, assim, times de desenvolvimento. Um mesmo usuário pode ter acesso a diversos projetos, portanto fazendo parte de vários times" (SOARES, 2017, p. 24). I. Toda a interface do Trello é simples e intuitiva, construída com base nas placas (ou quadros) visíveis do Kanban. II. Sua metodologia foi desenvolvida para o controle de fluxo do processo de produção. III Cada projeto apresenta o serviço de placas, que inclui listas com descrições das tarefas; as placas são o principal elemento do fluxo de trabalho no Trello. IV. O sistema Trello permite que apenas o gestor da equipe visualize o fluxo de trabalho. Com base nisso, assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas.
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A geração de ideias, triagem de ideias, análise do negócio, teste de mercado e comercialização fazem parte do processo de que tipo de desenvolvimento? A. Processo de desenvolvimento de novas ofertas. B. Processo de desenvolvimento de novas campanhas. C. Processo de desenvolvimento de novas inovações. D. Processo de desenvolvimento de novas operacionalizações. E. Processo de desenvolvimento de novas vendas.
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À medida que uma empresa de serviços se aproxima da _________, normalmente modifica suas operações para atrair novos compradores ou aumentar a frequência de compra. A. Introdução. B. Crescimento. C. Maturidade. D. Declínio. E. Relançamento.
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