July 2023 1 39 Report
Based on the rules for regular verbs in the past simple (UA2), consider the use of the 3 verbs in bold and analyse which of the 3 sentences is/are correct.
A - He played the guitar at the concert yesterday.
B - They planed the wedding for a long time.
C - Wendy studyed a lot for the presentation.
Considering A, B and C, which of these 3 sentences below is/are correct?
I. A e C estão corretas. Em verbos terminados em “y”, acrescenta-se “ed”.
II. B está incorreta. O verbo plan é CVC (consonant+vowel+consonante). Portanto, a última consoante deve ser dobrada antes de se acrescentar “ed” (planned).
III. C está incorreta. Verbos terminados em y precedidos de consoante, antes de acrescentar “ed” deve-se substituir o “y” pelo “i” (studied).
Escolha uma opção:
a. I, II and III.
b. I, only.
c. I and II, only.
d. I and III, only.
e. II and III, only.
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O quiet quitting é um fenômeno que resulta das condições que construímos no mercado de trabalho. O movimento é a antítese da tóxica Cultura da Agitação (Hustle Culture). Formada pela ideia de que nenhuma mudança do mundo pode ser perdida, inclui a inovação, crescimento e o trabalho a qualquer custo. Não é algo pontual que inicia de uma “onda” entre jovens. Redes como Tik Tok e Reddit apenas são locais de expressão de um sentimento de não pertencimento, logo de exclusão sistêmica. Mas para prevenirmos ou minimizarmos seus aparecimento e efeitos, é necessário construir uma comunidade na qual todos se sintam parte. Ou seja, compartilhar a busca de resolução de problemas de ordem social e individual. Quando um profissional percebe o esforço de uma organização para o seu desenvolvimento e também bem-estar, poderá ser mobilizado pela reciprocidade em fazer prosperar esta organização. Outro ponto importante é se mobilizar por um propósito que gere valor para a sociedade, convidando o profissional a fazer parte de uma história atemporal e maior do que a individualidade das funções ou das relações de poder da organização. Soma-se à construção de ambientes inclusivos e diversos, não apenas pela representatividade, mas pela possibilidade de expressão de ideias. Todos precisam se sentir livres para contribuir e comentar! E essas ações têm que ser apoiadas em pesquisas regulares de engajamento, com as lideranças presentes e dispostas a trabalhar o ambiente da organização. Uma gestão pautada na transparência dos valores que definem as ações e os relacionamentos, com feedback contínuo, pode inclusive ser encorajadora para quem está “fora do lugar”. Possivelmente contratamos profissionais que estão no lugar “errado” ou por não terem identidade com a cultura, ou porque não estão na sua área de realização. Encorajá-los a buscar isto, mesmo que seja procurando um novo emprego é valioso para todos. Considerando as condutas de trabalho dos adeptos ao movimento denominado quiet quitting apresentadas no texto de Roncati, identifique a alternativa que aponta corretamente como a cultura organizacional pode melhorar o comprometimento no trabalho. Escolha uma opção: 1. Culturas organizacionais que entendem o movimento quiet quitting como uma forma de reduzir trabalho, acabam selecionando colaboradores que não participam dessa filosofia e permanecem apenas os funcionários comprometidos. 2. Em um cenário empresarial de competitividade acirrada, comparações com colegas e uma cultura onipresente, muitos indivíduos podem desenvolver problemas de saúde mental e esgotamento, o que afeta o comprometimento. 3. Nas organizações nas quais se priorizam uma cultura inclusiva e acolhedora, onde os colaboradores sintam que os valores organizacionais são convergentes com os deles, melhora-se o comprometimento. 4. Redes sociais como Tik Tok e Reddit propagaram a cultura do quiet quitting entre os jovens e agora as empresas precisam entender essa nova demanda para aumentar o comprometimento. 5. Empresas que orientam seus colaboradores a fazerem trabalhos voluntários conseguem maior comprometimento devido a questão social.
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Para termos um candidato elegível a uma vaga, de uma forma macro, olhamos para três fatores que são: o perfil técnico, as habilidades comportamentais e a motivação para aquele projeto. Aqui cabe ressaltar que as habilidades comportamentais ganham destaque no processo. Mas, para de fato termos sucesso na contratação, é fundamental avaliarmos também um quarto fator, que é o alinhamento cultural do candidato com a cultura da empresa. O desempenho dos colaboradores está diretamente ligado à aderência com a cultura da organização. Se a pessoa se identifica com a cultura e se sente bem na organização ela vai performar bem. O contrário também é muito verdadeiro: se a pessoa não se identificar com a cultura, ele não consegue ter boas entregas na organização e acaba não dando certo naquela companhia. O ponto-chave das contratações, atualmente, é olhar justamente para o alinhamento cultural entre o profissional e a empresa. Inclusive, no processo seletivo, é fundamental que esse alinhamento cultural seja, de fato, medido. Tanto o departamento de Recursos Humanos bem capacitado quanto as consultorias estratégicas especializadas em selecionar e contratar, precisam garantir a compatibilidade cultural dos candidatos às organizações. Considerando a relação entre o processo seletivo e a estratégia empresarial, avalie as afirmações abaixo: I - Quando o assunto é um cargo de gestão, vale avaliar de maneira profunda o estilo de liderança do candidato, entre outras competências que norteiam a cultura de cada organização. II – Em um processo seletivo, é importante pautar a escolha pelas habilidades comportamentais, pela motivação do profissional de adentrar naquele projeto e organização e, principalmente, garantir que o profissional tenha alinhamento com a cultura organizacional. III - Quando um profissional tem desempenho insatisfatório no cargo e está em desacordo com a cultura da empresa, isso gera um desgaste interno e momentâneo, o que não impacta o trabalho da equipe. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I e II. b. III. c. II e III. d. I. e. II.
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A estrutura organizacional é uma representação da forma como o capital humano é alocado na empresa com base nos objetivos traçados para o negócio. Isso diz respeito ao desenho de cargos, funções e departamentos, além da relação entre líderes e seus liderados. Algo que considera ainda o estilo da empresa, seu ramo de atuação e os objetivos do negócio. A estrutura organizacional conta com uma representação gráfica, em forma de organograma, que indica qual é o sistema hierárquico adotado. Em outras palavras, indica como os departamentos se relacionam e quem responde a quem dentro da empresa. Sobre a compreensão do que é a estrutura organizacional das empresas, ainda precisamos falar sobre a diferença entre estrutura formal e a informal. A formal é aquela estrutura que segue o organograma desenhado com base em análises e planejamentos que consideram hierarquia, necessidades e normas de conduta. Ela é documentada e costuma ser apresentada quando há contratação de um novo colaborador ou em circunstâncias afins. Por sua vez, a estrutura organizacional informal é a que surge espontaneamente a partir do convívio entre os trabalhadores que compõem os quadros da empresa. Ainda que seja possível buscar alinhá-las da melhor forma, ambas coexistem, fazendo parte da realidade de qualquer organização. A partir do texto, avalie as afirmações a seguir: I - A estrutura formal é documentada e se origina em análises, bem como planejamentos em consonância com os objetivos traçados para a organização empresarial. II - A estrutura informal emerge de forma espontânea a partir das relações existentes entre os colaboradores da organização empresarial. III - O ramo de atuação, bem como o estilo da empresa, são elementos pouco relevantes para a definição da estrutura organizacional. IV - A estrutura organizacional permite uma visão de como o capital humano é alocado na empresa, bem como das relações hierárquicas que se fazem presentes. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I, II e III. b. I e II. c. I, II e IV. d. I, II, III e IV. e. II, III e IV.
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Escolha uma opção: a. Análise do Ciclo de Vida b. Sistema de Gestão Ambiental c. Rotulagem Ambiental d. Desempenho Ambiental e. Política Ambiental
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Escolha uma opção: a. 34,7% a 35,9 % a probabilidade de uma família da classe pobre ser retirada. b. 32,7% a 35,9 % a probabilidade de uma família da classe pobre ser retirada. c. 35,7% a 36,9 % a probabilidade de uma família da classe pobre ser retirada. d. 32,1% a 38,5 % a probabilidade de uma família da classe pobre ser retirada. e. 33,7% a 35,9 % a probabilidade de uma família da classe pobre ser retirada.
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Escolha uma opção: a. Os limites serão 2804,02 g e 3095,80 g b. Os limites serão 2992,01 g e 3007,99 g c. Os limites serão 2934,02 g e 3295,80 g d. Os limites serão 2704,20 g e 3195,80 g e. Os limites serão 2914,20 g e 3195,80 g
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Escolha uma opção: a. De 58,58 a 61,42 meses b. De 57,58 a 61,48 meses c. De 56,68 a 60,45 meses d. De 59,88 a 63,63 meses e. De 55,55 a 61,55 meses
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