Cada organização precisa ter um autoconhecimento para conseguir avaliar qual deverá ser o melhor momento de realizar uma avaliação de desempenho, assim como qual deverá ser o melhor modelo de quem deve avaliar o desempenho dos colaboradores. Partindo dessa premissa, a gestora do setor de criação de uma empresa de design de interiores, para o seu setor de criação, optou por escolher o tipo de avaliação a qual é feita pelo (a) colaborador (a) da criação, de forma que ele (a) se auto avalie e também a gestora o (a) avalia dentro dos mesmos critérios.
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PEREIRA, L. S.; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá - PR.: UniCesumar, 2018.

Após a análise desse tipo de modelo de quem deve avaliar o desempenho, pode-se assegurar que o modelo escolhido pela gestora se refere a:
Alternativas
Alternativa 1:
Avaliação de pares.

Alternativa 2:
Avaliação de equipe.

Alternativa 3:
Avaliação do subordinado.

Alternativa 4:
Avaliação indivíduo e gerente.

Alternativa 5:
Avaliação pelo gerente ou superior.