Dentre as práticas abaixo, assinale aquela que se aplica à liderança positiva:
a) O líder deve reforçar as emoções negativas para desenvolver resiliência na equipe. b) Focar nas fraquezas das pessoas para que sejam superadas. c) Reforçar as situações que geram maior engajamento da equipe e em cada pessoa. d) Promover debates sobre as situações de emoções negativas para identificar os responsáveis. e) Desconsiderar os momentos de vulnerabilidade para evitar desgastes.
c) Reforçar as situações que geram maior engajamento da equipe e em cada pessoa.
Explicação:
Além de focar nos talentos e nas forças da equipe, são recomendadas práticas baseadas no PERMAH, tais como: usar e reforçar emoções positivas para manter um clima bom na equipe; . observar e reforçar as situações que geram maior engajamento da equipe e em cada pessoa; investir nos relacionamentos, nas conexões positivas entre todos; compartilhar o significado do trabalho ou, melhor ainda, construir em conjunto visão; estimular as realizações e celebrar com todos os momentos de sucesso; valorizar a qualidade de vida no trabalho e respeitar os momentos de vulnerabilidade física, mental ou emocional de cada um, inclusive os do próprio líder; acolher e compreender as emoções negativas, mas não se fixar a elas. Na base disso tudo está a comunicação, como fator estruturante, sobretudo com a prática da CNV.
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Resposta:
C
Explicação:
Resposta:
c) Reforçar as situações que geram maior engajamento da equipe e em cada pessoa.
Explicação:
Além de focar nos talentos e nas forças da equipe, são recomendadas práticas baseadas no PERMAH, tais como: usar e reforçar emoções positivas para manter um clima bom na equipe; . observar e reforçar as situações que geram maior engajamento da equipe e em cada pessoa; investir nos relacionamentos, nas conexões positivas entre todos; compartilhar o significado do trabalho ou, melhor ainda, construir em conjunto visão; estimular as realizações e celebrar com todos os momentos de sucesso; valorizar a qualidade de vida no trabalho e respeitar os momentos de vulnerabilidade física, mental ou emocional de cada um, inclusive os do próprio líder; acolher e compreender as emoções negativas, mas não se fixar a elas. Na base disso tudo está a comunicação, como fator estruturante, sobretudo com a prática da CNV.