Determinado Banco Central precisa decidir sobre a taxa de juros básica da economia, com base nos resultados de três anos, para fixar a taxa de juros no 4º ano, conforme tabela a seguir.

A partir dos dados apresentados, avalie as afirmações a seguir:

I - A taxa básica de juros é um instrumento monetário para o controle da inflação e, se o Banco Central decidir aumentar a taxa para 7% no Ano 4, a taxa de inflação poderá ser menor do que no Ano 3.

II - Como a taxa de juros no Ano 1 foi de 5% e a inflação foi de 7%, isso sugere que o Banco Central manterá a taxa de juros em 4% no Ano 4, para obter uma inflação de 3%, menor que a inflação do Ano 3.

III - A taxa de juros básica da economia não interfere na oscilação da taxa de inflação, portanto, se o Banco Central decidir aumentar a taxa para 8% no Ano 4, a taxa de inflação será maior do que do Ano 3.

É correto apenas o que se afirma em:

Escolha uma opção:

a. II, apenas.

b. II e III, apenas. c

. I, apenas.

d. I e III, apenas.

e. III, apenas.
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O quiet quitting é um fenômeno que resulta das condições que construímos no mercado de trabalho. O movimento é a antítese da tóxica Cultura da Agitação (Hustle Culture). Formada pela ideia de que nenhuma mudança do mundo pode ser perdida, inclui a inovação, crescimento e o trabalho a qualquer custo. Não é algo pontual que inicia de uma “onda” entre jovens. Redes como Tik Tok e Reddit apenas são locais de expressão de um sentimento de não pertencimento, logo de exclusão sistêmica. Mas para prevenirmos ou minimizarmos seus aparecimento e efeitos, é necessário construir uma comunidade na qual todos se sintam parte. Ou seja, compartilhar a busca de resolução de problemas de ordem social e individual. Quando um profissional percebe o esforço de uma organização para o seu desenvolvimento e também bem-estar, poderá ser mobilizado pela reciprocidade em fazer prosperar esta organização. Outro ponto importante é se mobilizar por um propósito que gere valor para a sociedade, convidando o profissional a fazer parte de uma história atemporal e maior do que a individualidade das funções ou das relações de poder da organização. Soma-se à construção de ambientes inclusivos e diversos, não apenas pela representatividade, mas pela possibilidade de expressão de ideias. Todos precisam se sentir livres para contribuir e comentar! E essas ações têm que ser apoiadas em pesquisas regulares de engajamento, com as lideranças presentes e dispostas a trabalhar o ambiente da organização. Uma gestão pautada na transparência dos valores que definem as ações e os relacionamentos, com feedback contínuo, pode inclusive ser encorajadora para quem está “fora do lugar”. Possivelmente contratamos profissionais que estão no lugar “errado” ou por não terem identidade com a cultura, ou porque não estão na sua área de realização. Encorajá-los a buscar isto, mesmo que seja procurando um novo emprego é valioso para todos. Considerando as condutas de trabalho dos adeptos ao movimento denominado quiet quitting apresentadas no texto de Roncati, identifique a alternativa que aponta corretamente como a cultura organizacional pode melhorar o comprometimento no trabalho. Escolha uma opção: 1. Culturas organizacionais que entendem o movimento quiet quitting como uma forma de reduzir trabalho, acabam selecionando colaboradores que não participam dessa filosofia e permanecem apenas os funcionários comprometidos. 2. Em um cenário empresarial de competitividade acirrada, comparações com colegas e uma cultura onipresente, muitos indivíduos podem desenvolver problemas de saúde mental e esgotamento, o que afeta o comprometimento. 3. Nas organizações nas quais se priorizam uma cultura inclusiva e acolhedora, onde os colaboradores sintam que os valores organizacionais são convergentes com os deles, melhora-se o comprometimento. 4. Redes sociais como Tik Tok e Reddit propagaram a cultura do quiet quitting entre os jovens e agora as empresas precisam entender essa nova demanda para aumentar o comprometimento. 5. Empresas que orientam seus colaboradores a fazerem trabalhos voluntários conseguem maior comprometimento devido a questão social.
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Para termos um candidato elegível a uma vaga, de uma forma macro, olhamos para três fatores que são: o perfil técnico, as habilidades comportamentais e a motivação para aquele projeto. Aqui cabe ressaltar que as habilidades comportamentais ganham destaque no processo. Mas, para de fato termos sucesso na contratação, é fundamental avaliarmos também um quarto fator, que é o alinhamento cultural do candidato com a cultura da empresa. O desempenho dos colaboradores está diretamente ligado à aderência com a cultura da organização. Se a pessoa se identifica com a cultura e se sente bem na organização ela vai performar bem. O contrário também é muito verdadeiro: se a pessoa não se identificar com a cultura, ele não consegue ter boas entregas na organização e acaba não dando certo naquela companhia. O ponto-chave das contratações, atualmente, é olhar justamente para o alinhamento cultural entre o profissional e a empresa. Inclusive, no processo seletivo, é fundamental que esse alinhamento cultural seja, de fato, medido. Tanto o departamento de Recursos Humanos bem capacitado quanto as consultorias estratégicas especializadas em selecionar e contratar, precisam garantir a compatibilidade cultural dos candidatos às organizações. Considerando a relação entre o processo seletivo e a estratégia empresarial, avalie as afirmações abaixo: I - Quando o assunto é um cargo de gestão, vale avaliar de maneira profunda o estilo de liderança do candidato, entre outras competências que norteiam a cultura de cada organização. II – Em um processo seletivo, é importante pautar a escolha pelas habilidades comportamentais, pela motivação do profissional de adentrar naquele projeto e organização e, principalmente, garantir que o profissional tenha alinhamento com a cultura organizacional. III - Quando um profissional tem desempenho insatisfatório no cargo e está em desacordo com a cultura da empresa, isso gera um desgaste interno e momentâneo, o que não impacta o trabalho da equipe. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I e II. b. III. c. II e III. d. I. e. II.
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A estrutura organizacional é uma representação da forma como o capital humano é alocado na empresa com base nos objetivos traçados para o negócio. Isso diz respeito ao desenho de cargos, funções e departamentos, além da relação entre líderes e seus liderados. Algo que considera ainda o estilo da empresa, seu ramo de atuação e os objetivos do negócio. A estrutura organizacional conta com uma representação gráfica, em forma de organograma, que indica qual é o sistema hierárquico adotado. Em outras palavras, indica como os departamentos se relacionam e quem responde a quem dentro da empresa. Sobre a compreensão do que é a estrutura organizacional das empresas, ainda precisamos falar sobre a diferença entre estrutura formal e a informal. A formal é aquela estrutura que segue o organograma desenhado com base em análises e planejamentos que consideram hierarquia, necessidades e normas de conduta. Ela é documentada e costuma ser apresentada quando há contratação de um novo colaborador ou em circunstâncias afins. Por sua vez, a estrutura organizacional informal é a que surge espontaneamente a partir do convívio entre os trabalhadores que compõem os quadros da empresa. Ainda que seja possível buscar alinhá-las da melhor forma, ambas coexistem, fazendo parte da realidade de qualquer organização. A partir do texto, avalie as afirmações a seguir: I - A estrutura formal é documentada e se origina em análises, bem como planejamentos em consonância com os objetivos traçados para a organização empresarial. II - A estrutura informal emerge de forma espontânea a partir das relações existentes entre os colaboradores da organização empresarial. III - O ramo de atuação, bem como o estilo da empresa, são elementos pouco relevantes para a definição da estrutura organizacional. IV - A estrutura organizacional permite uma visão de como o capital humano é alocado na empresa, bem como das relações hierárquicas que se fazem presentes. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I, II e III. b. I e II. c. I, II e IV. d. I, II, III e IV. e. II, III e IV.
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