No que concerne ao processo de monitoração, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, analise as sentenças a seguir:

I- O processo de monitoração se ocupa com as atividades de controle de todos os processos do sistema de gestão de pessoas, tanto controle das pessoas (para que se comportem dentro de padrões desejados em termos de disciplina, organização etc.) como do controle dos resultados do sistema de gestão de pessoas como um todo.

II- A função do órgão de gestão de pessoas, enquanto staff, está em assessorar a organização no desenvolvimento de diretrizes e políticas para a solução de problemas específicos de pessoal e suprir de dados, que possibilitarão decisões ao chefe de linha.

III- O processo de monitoração geralmente é dirigido para a descontinuação do funcionário em relação ao seu cargo atual e tem um enfoque de curto prazo. O objetivo é habilitar o funcionário para que consiga habilitação suficiente para exercer a sua função em outra empresa, a fim de que não seja acometido pelo desemprego. É necessário enfocar a aprendizagem dos funcionários e a aprendizagem das organizações como um todo. Assinale a alternativa CORRETA:

A) As sentenças I, II e III estão corretas.

B) Somente as sentenças I e II estão corretas.

C) Somente as sentenças II e III estão corretas.

D) Somente as sentenças I e III estão corretas.
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(ENADE, 2015) Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade. Dessa maneira, a seleção por competências passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na contratação de pessoas. Com relação à seleção por competências, avalie as afirmações a seguir: I- Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfil específico, as quais contribuirão para otimizar os recursos empregados na organização. II- O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da organização, cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus desafios. III- A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na organização, deve estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a subjetividade do processo. IV- Na seleção por competências, emprega-se a entrevista comportamental, com perguntas abertas e específicas, uso de verbos de ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados pelo candidato em situações específicas da função desempenhada. É correto o que se afirma em: FONTE: MATOS, P. P. A importância da seleção por competências. [s.d.] Disponível em: . Acesso em: 27 jul. 2015 (adaptado). A) I, II e IV. B) I, II e III. C) IV. D) I e III.
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O programa de treinamento é criado a partir da execução de quatro etapas, sendo a terceira, a implementação do programa. Estsa etapa é importantíssima, pois nesse momento os colaboradores terão contato com tudo que está sendo proposto pela empresa e que irá refletir no seu desenvolvimento. As técnicas mais utilizadas pela maioria das empresas são: treinamento no próprio cargo e treinamento de classe. Assinale a alternativa CORRETA que contempla a definição de treinamento no próprio cargo: A) É uma das formas que atua mais efetivamente na parte prática das atividades do treinando, sendo que ele é treinado no próprio local de trabalho, através de um programa que lhe fornece informações, conhecimentos e experiências relacionadas ao cargo. B) Utiliza-se a sala de aula e instrutor para desenvolver habilidades, conhecimentos e experiências relacionadas ao cargo. As habilidades podem variar desde as técnicas (programação em computador) até as interpessoais (liderança ou trabalho em grupo). As técnicas de classe podem desenvolver habilidades sociais e incluir atividades como dramatização e jogos de negócios. C) São realizadas diversas técnicas que abrangem áreas como o e-learning, educação a distância, treinamento baseado na web, aprendizagem virtual, treinamento baseado em computador etc. D) É um procedimento que visa preparar um novo colaborador para iniciar seu trabalho na empresa, transmitindo a ele os valores, a visão e a missão da empresa, além das principais regras e recomendações internas.
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