December 2019 2 57 Report
Nos últimos anos temos visto um pequeno esforço para que gestão pública seja vista pelo povo brasileiro com mais eficiência. É notório que algumas ações foram implementadas, algumas deram resultados positivos, outras caíram no esquecimento. Podemos dizer assim, que no mínimo houve uma tentativa para modernização da gestão pública no país. Valente (2009), Sechi (2009) e Pessin (2013) apontam alguns traços do que se considera um governo empreendedor, baseado na obra “Reinventando o Governo” (1992), de David Osborne e Ted Gaebler. Sobre os traços citados por Valente (2009), Sechi (2009) e Pessin


(2013), analise as assertivas a seguir:

Sobre os traços citados por Valente (2009), Sechi (2009) e Pessin (2013), analise as assertivas a seguir:

I – O governo é orientado para o cliente no setor público.
II - É um governo que se orienta pela missão.
III - É um governo descentralizado.
IV - Transferência do poder ao cidadão é um governo que pertence à comunidade.


Somente as assertivas I, II, IV estão corretas.


Somente as assertivas I, II, III estão corretas.


Somente as assertivas II, III, IV estão corretas.


Somente as assertivas I, III, IV estão corretas.


Todas as assertivas estão corretas.
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A principal tarefa do investidor centra-se na avaliação do retorno esperado de seu capital aplicado, o qual deverá ser condizente com o risco assumido. Uma das formas de avaliar o retorno esperado do investimento em ações é por meio da Análise Fundamentalista. Essa análise está baseada no desempenho econômico e financeiro da empresa e processa sofisticadas avaliações e comparações setoriais e conjunturais. A Análise Fundamentalista considera a análise das variáveis internas e externas à empresa que exercem influência sobre o seu desempenho e, assim, o valor intrínseco das AÇÕES. Tem como objetivo: relacionar as decisões de compra e venda de ações com o seu valor de mercado. Os principais demonstrativos financeiros utilizados para realizar essa análise são: o Balanço Patrimonial da Empresa e a Demonstração do Resultado do Exercício; e os principais indicadores fundamentalistas são: a) Margem Líquida = (Lucro Líquido/Vendas Líquidas)x100 b) Valor Patrimonial da Ação (VPA) = Patrimônio Líquido/Quantidade de ações c) P/VPA = Preço da cotação da Ação/Valor Patrimonial da Ação d) Rentabilidade do Patrimônio Líquido (RPL) = (Lucro Líquido/ Patrimônio Líquido) x 100 e) DY = (Valor de Dividendos por ação/ Cotação da Ação)x100 Com relação ao texto anterior e com base nas informações das Demonstrações Financeiras da empresa LL Logística para os anos de 2014, 2015 e 2016 apresentadas abaixo, você deve: 1) Calcular os indicadores fundamentalistas apresentados no texto para cada um dos anos e pesquisar as suas interpretações. 2) Faça uma análise final, apresentando se a empresa melhorou ou não os indicadores fundamentalistas. BALANÇO - LL LOGÍSTICA MIL R$ 2014 2015 2016 PASSIVO NÃO CIRCULANTE 10.822.848,00 9.620.437,50 13.137.255,00 PATRIMÔNIO LIQUIDO 36.542.794,50 38.416.980,00 43.295.616,00 ATIVO TOTAL 56.722.479,00 63.641.919,00 73.979.014,50 PASSIVO CIRCULANTE 9.356.836,50 15.604.501,50 17.546.218,50 IMOBILIZADO 4.778.829,00 6.960.387,00 8.112.774,00 ATIVO CIRCULANTE 8.468.207 9.554.295 10.687.173 ATIVO REAL A LP 3.857.822 2.998.820 3.011.058 ESTOQUE 1.440.966,00 1.926.888,00 1.992.516,00 PASSIVO TOTAL 20.179.684,50 25.224.939,00 30.683.473,50 DRE- LL LOGÍSTICA - - - VENDAS LÍQUIDAS 19.113.274,50 20.736.087,00 19.566.904,50 LUCRO LÍQUIDO 11.342.075 12.961.464 15.762.099 quantidade de ações 29.262.552 37.977.089,52 55.955.451,45 DIVIDENDOS (20%) 2.268.415 2.592.293 3.152.420 PREÇO COTAÇÃO 116,76 172,00 200,00
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Para Saes e Albuquerque (2016), inovar é uma atitude e, devido a isso, necessita de pessoas para que possa acontecer. Dessa forma, esses autores consideram que a inovação precisa de pessoas para realizarem ações com vistas à criação de novos produtos e serviços, criando-se assim uma cultura organizacional voltada à inovação. Então, leia e analise as afirmações a seguir sobre cultura organizacional inovadora e pessoas. I – Conhecimento é o componente mais importante de processos de inovação, pois diz respeito à capacidade que as pessoas têm de resolver determinado conjunto de problemas. II – A aprendizagem organizacional pode influenciar diretamente o processo de inovação, pois o aprendizado resulta em conhecimento e o conhecimento promove a capacidade de inovar. III – Promover o comprometimento das pessoas é fundamental para o sucesso de processos de inovação, uma vez que, quando comprometidas, as pessoas compartilham suas experiências, informações e conhecimento úteis ao processo de inovação. IV – A cultura organizacional que promove o trabalho em equipe é essencial às organizações que desejam inovar, pois permite que as pessoas envolvidas no processo possam colaborar entre si, expressar e ouvir opiniões, unir ideias e sugestões. V – Mesmo fazendo parte de níveis diferentes na hierarquia organizacional, o envolvimento das pessoas permite a realização de feitos que podem culminar no surgimento de produtos e serviços inovadores que agregarão valor à organização.
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