One day in the life of Peter Fellner


by Salamander Davoudi


I always get up at 5 a.m. and eat a light breakfast. At 6.30 a.m., I am ready to leave, and my driver, Joan, drives me to work. I never do any exercise in the morning and usually read the FT and the Guardian or The Times in the car.


The morning is a busy time of day for me, and I usually have a lot of meetings. At 11 a.m., Joan often drives me to a meeting away from the office. Time in the car is useful for making phone calls.


I wait until 1 p.m. before I eat anything. I often have working lunches and usually eat fish or salad. In the afternoon, I answer my emails and organise my schedule. I go on short trips abroad about once a month.


I get home at 6.30 p.m. I sometimes make calls to America, and then I normally have time for family things. By 8.30 p.m., I am very hungry and ready to eat. I usually go to sleep around 11 p.m.


BARRAL, Irene. Market Leader: Elementary Business English Teacher’s Resource Book. New Edition. Edinburgh: Pearson Education, Limited, 2008. (Adaptado)




Ao falarmos sobre a rotina de outra pessoa, precisamos usar a terceira pessoa do singular no presente simples. Considerando o texto acima, identifique a alternativa com verbos conjugados para completar as sentenças na afirmativa sobre a rotina de Peter Fellner.


1. 5.00 – Peter _________up and eats breakfast.


2. 6.30 – He __________home for the office.


3. 11.00 – Joan ___________him to a meeting outside the office.


4. 13.00 – He ___________lunch.


5. 18.30 – He _________home from work.




Escolha uma opção:


a.

1. get; 2. leaves; 3. drives; 4. has; 5. get


b.

1. gets; 2. leaves; 3. drives; 4. has; 5. gets


c.

1. gets; 2. leaves; 3. drives; 4. haves; 5. gets


d.

1. gets; 2. leaves; 3. drive; 4. has; 5. gets


e.

1. gets; 2. leave; 3. drives; 4. has; 5. gets

resposta: gets, leaves, drives, has, gets
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O quiet quitting é um fenômeno que resulta das condições que construímos no mercado de trabalho. O movimento é a antítese da tóxica Cultura da Agitação (Hustle Culture). Formada pela ideia de que nenhuma mudança do mundo pode ser perdida, inclui a inovação, crescimento e o trabalho a qualquer custo. Não é algo pontual que inicia de uma “onda” entre jovens. Redes como Tik Tok e Reddit apenas são locais de expressão de um sentimento de não pertencimento, logo de exclusão sistêmica. Mas para prevenirmos ou minimizarmos seus aparecimento e efeitos, é necessário construir uma comunidade na qual todos se sintam parte. Ou seja, compartilhar a busca de resolução de problemas de ordem social e individual. Quando um profissional percebe o esforço de uma organização para o seu desenvolvimento e também bem-estar, poderá ser mobilizado pela reciprocidade em fazer prosperar esta organização. Outro ponto importante é se mobilizar por um propósito que gere valor para a sociedade, convidando o profissional a fazer parte de uma história atemporal e maior do que a individualidade das funções ou das relações de poder da organização. Soma-se à construção de ambientes inclusivos e diversos, não apenas pela representatividade, mas pela possibilidade de expressão de ideias. Todos precisam se sentir livres para contribuir e comentar! E essas ações têm que ser apoiadas em pesquisas regulares de engajamento, com as lideranças presentes e dispostas a trabalhar o ambiente da organização. Uma gestão pautada na transparência dos valores que definem as ações e os relacionamentos, com feedback contínuo, pode inclusive ser encorajadora para quem está “fora do lugar”. Possivelmente contratamos profissionais que estão no lugar “errado” ou por não terem identidade com a cultura, ou porque não estão na sua área de realização. Encorajá-los a buscar isto, mesmo que seja procurando um novo emprego é valioso para todos. Considerando as condutas de trabalho dos adeptos ao movimento denominado quiet quitting apresentadas no texto de Roncati, identifique a alternativa que aponta corretamente como a cultura organizacional pode melhorar o comprometimento no trabalho. Escolha uma opção: 1. Culturas organizacionais que entendem o movimento quiet quitting como uma forma de reduzir trabalho, acabam selecionando colaboradores que não participam dessa filosofia e permanecem apenas os funcionários comprometidos. 2. Em um cenário empresarial de competitividade acirrada, comparações com colegas e uma cultura onipresente, muitos indivíduos podem desenvolver problemas de saúde mental e esgotamento, o que afeta o comprometimento. 3. Nas organizações nas quais se priorizam uma cultura inclusiva e acolhedora, onde os colaboradores sintam que os valores organizacionais são convergentes com os deles, melhora-se o comprometimento. 4. Redes sociais como Tik Tok e Reddit propagaram a cultura do quiet quitting entre os jovens e agora as empresas precisam entender essa nova demanda para aumentar o comprometimento. 5. Empresas que orientam seus colaboradores a fazerem trabalhos voluntários conseguem maior comprometimento devido a questão social.
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Para termos um candidato elegível a uma vaga, de uma forma macro, olhamos para três fatores que são: o perfil técnico, as habilidades comportamentais e a motivação para aquele projeto. Aqui cabe ressaltar que as habilidades comportamentais ganham destaque no processo. Mas, para de fato termos sucesso na contratação, é fundamental avaliarmos também um quarto fator, que é o alinhamento cultural do candidato com a cultura da empresa. O desempenho dos colaboradores está diretamente ligado à aderência com a cultura da organização. Se a pessoa se identifica com a cultura e se sente bem na organização ela vai performar bem. O contrário também é muito verdadeiro: se a pessoa não se identificar com a cultura, ele não consegue ter boas entregas na organização e acaba não dando certo naquela companhia. O ponto-chave das contratações, atualmente, é olhar justamente para o alinhamento cultural entre o profissional e a empresa. Inclusive, no processo seletivo, é fundamental que esse alinhamento cultural seja, de fato, medido. Tanto o departamento de Recursos Humanos bem capacitado quanto as consultorias estratégicas especializadas em selecionar e contratar, precisam garantir a compatibilidade cultural dos candidatos às organizações. Considerando a relação entre o processo seletivo e a estratégia empresarial, avalie as afirmações abaixo: I - Quando o assunto é um cargo de gestão, vale avaliar de maneira profunda o estilo de liderança do candidato, entre outras competências que norteiam a cultura de cada organização. II – Em um processo seletivo, é importante pautar a escolha pelas habilidades comportamentais, pela motivação do profissional de adentrar naquele projeto e organização e, principalmente, garantir que o profissional tenha alinhamento com a cultura organizacional. III - Quando um profissional tem desempenho insatisfatório no cargo e está em desacordo com a cultura da empresa, isso gera um desgaste interno e momentâneo, o que não impacta o trabalho da equipe. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I e II. b. III. c. II e III. d. I. e. II.
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A estrutura organizacional é uma representação da forma como o capital humano é alocado na empresa com base nos objetivos traçados para o negócio. Isso diz respeito ao desenho de cargos, funções e departamentos, além da relação entre líderes e seus liderados. Algo que considera ainda o estilo da empresa, seu ramo de atuação e os objetivos do negócio. A estrutura organizacional conta com uma representação gráfica, em forma de organograma, que indica qual é o sistema hierárquico adotado. Em outras palavras, indica como os departamentos se relacionam e quem responde a quem dentro da empresa. Sobre a compreensão do que é a estrutura organizacional das empresas, ainda precisamos falar sobre a diferença entre estrutura formal e a informal. A formal é aquela estrutura que segue o organograma desenhado com base em análises e planejamentos que consideram hierarquia, necessidades e normas de conduta. Ela é documentada e costuma ser apresentada quando há contratação de um novo colaborador ou em circunstâncias afins. Por sua vez, a estrutura organizacional informal é a que surge espontaneamente a partir do convívio entre os trabalhadores que compõem os quadros da empresa. Ainda que seja possível buscar alinhá-las da melhor forma, ambas coexistem, fazendo parte da realidade de qualquer organização. A partir do texto, avalie as afirmações a seguir: I - A estrutura formal é documentada e se origina em análises, bem como planejamentos em consonância com os objetivos traçados para a organização empresarial. II - A estrutura informal emerge de forma espontânea a partir das relações existentes entre os colaboradores da organização empresarial. III - O ramo de atuação, bem como o estilo da empresa, são elementos pouco relevantes para a definição da estrutura organizacional. IV - A estrutura organizacional permite uma visão de como o capital humano é alocado na empresa, bem como das relações hierárquicas que se fazem presentes. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I, II e III. b. I e II. c. I, II e IV. d. I, II, III e IV. e. II, III e IV.
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