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Ambicioso

"No ambiente de negócios cada vez mais competitivo onde as empresas estão inseridas, as pessoas ocupam um lugar de destaque. Muito embora façamos parte de um momento histórico onde existe muita tecnologia disponível, são as pessoas que fazem a diferença nas organizações. Assim, captar, selecionar e manter profissionais adequados para o exercício de diferentes papéis nas organizações constitui tarefa de grande importância estratégica para as empresas. A busca por talentos exige que a procura por profissionais adequados para a empresa seja baseada em técnicas criativas para informar e atrair candidatos em número e qualidade suficientes para se realizar um cuidadoso processo de avaliação e seleção desses profissionais. Sempre que houver a necessidade de substituição de uma pessoa na empresa por desligamento, transferência ou promoção, ou ainda quando houver uma decisão de expansão do quadro de pessoal na empresa, será iniciado o processo de busca por candidatos para um posterior processo de avaliação e escolha do novo empregado." Fonte: ARELLANO, E. B. et al. (orgs.) Gestão de pessoas: nas empresas contemporâneas brasileiras. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2017. p. 63. Sobre o processo de prover pessoas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O processo de provisão de pessoas, também conhecido como processo de suprimento, tem como finalidade prover a organização de talentos aptos a preencherem postos de trabalho disponíveis e, portanto, trata-se do processo que procura, encontra, atrai e traz, para dentro da empresa, pessoas com as competências necessárias para assegurar a continuidade do negócio. PORQUE II. Esse processo é composto de alguns subsistemas da gestão de talentos, especificamente responsáveis pela modelagem do trabalho, pelas políticas de remuneração, pela aprendizagem organizacional e pelas relações com empregados e sindicatos. Assinale a alternativa correta:
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É preciso lembrar a importância do cuidado na preparação do currículo, não só na busca de posições fora da empresa, como dentro dela. Além disso, é preciso salientar as experiências bem-sucedidas, os pontos fortes do candidato, sua formação e tudo o que possa ser útil para uma nova posição, mas dizendo sempre a verdade, porque ela emergirá cedo ou tarde. Thomas Case recomenda que o currículo deve atingir os seguintes objetivos: 1. Comunicar claramente o que se deseja. Especificar os objetivos; 2. Mostrar porque merece o cargo que está pretendendo; 3. Salientar que contribuiu nos empregos anteriores; 4. Destacar que é organizado, ambicioso e que possui um objetivo definido; 5. Conter frases curtas de fácil leitura e comunicação; 6. Exibir somente informações positivas. Aspectos marcantes no começo e detalhes menos relevantes no final. Fonte: adaptado de: LACOMBE, F. J. M. Recursos humanos: princípios e tendências. 3. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2021. Sobre os elementos de um currículo, analise as afirmativas a seguir: I. Experiência profissional. II. Resumo de qualificações. III. Dados pessoais e objetivo. IV. Escolaridade e formação complementar. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e III, apenas. Alternativa 2: II e IV, apenas. Alternativa 3: I, II e III, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV.
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A ciência e seus frutos são muito úteis para a sociedade de forma em geral, mas ela não é reduzida ao trabalho em laboratórios. Na verdade, o pensamento científico pode ser aplicado a contextos mais amplos. Assinale a alternativa que contém um exemplo de contexto em que é possível aplicar o método científico. a. Relacionamentos. b. Administração de negócios. c. Crítica de cinema. d. Avaliação artística. e. Tratado filosófico.
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Habilidade significa saber fazer, implica comportamento e ação. Através da ação, alcançam-se os resultados almejados. Wanderley (1998) destaca três etapas para adquirir-se habilidades de negociação. Em uma destas etapas, ocorre a identificação e prática dos comportamentos envolvidos na nova habilidade, o recebimento de informações sobre como esse comportamento está desenvolvendo-se e as correções para se atingir o padrão desejado. A etapa descrita no texto-base é chamada pelo autor de:
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Segundo Ferreira (2017, p.113) a QVT “é o conjunto de ações que a empresa realiza para implantar melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais no ambiente de trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre a partir do momento em que se olha a empresa e os trabalhadores como um todo: é o chamado enfoque biopsicossocial.” Nesse sentido, o ideal é que as ações e programas tenham profunda relação com a estratégia competitiva da empresa. Qual o enfoque dos programas de QVT quando existem ações específicas visando ao bem-estar, mas sem alinhamento aos propósitos de competitividade, produtividade e desempenho? Escolha uma: a. Gerencial. b. Estratégico. c. Diretivo. d. Tático. e. Operacional.
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O tema Qualidade de Vida no Trabalho – QVT tem sido crescentemente pesquisado e discutido nas últimas décadas, especialmente em decorrência da maior pressão empresarial gerada pelo acirramento da competitividade e de novos desafios socioeconômicos originados do impacto da tecnologia, dos novos padrões de consumo, estilo de vida e internacionalização das relações e do mercado de trabalho. Este novo cenário gerou novas demandas de condições de vida e bem-estar. Este é o contexto onde se pode perceber a importância do tema, para tornar possível entender a realidade das empresas nos mais diversos setores e portes organizacionais. O uso de modelos para se entender as realidades organizacionais é largamente utilizado no meio acadêmico e nas mais diversas práticas de gestão.” (LIMONGI-FRANÇA; KANIKADAN, 2006). Dentre os modelos teóricos para o estudo da QVT, destaca-se o de Walton, também conhecido por BPSO-96. Tomando como referência as práticas de QVT, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas. ( ) O modelo BPSO é um acrônimo de Business Project Social Organization. ( ) Uma das linhas defendidas por este estudo é entender o nível de satisfação dos colaboradores. ( ) Outro ponto medido é como está a imagem da instituição frente aos stakeholders. ( ) Na QVT é incluído a análise das características familiares, como por exemplo a escolaridade. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. Escolha uma: a. F – F – V – V. b. F – V – F – V. c. F – V – V – V. d. V – V – F – F. e. V – F – V – F.
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Bibiana foi contratada pela empresa Voe Alto. Ela participou do programa de trainee da organização e foi escolhida dentre os 15 candidatos participantes da seleção. A principal razão pela empresa tê-la escolhido foi pelas suas hard e soft skills. Assinale a alternativa que apresenta corretamente por qual fonte de poder Bibiana foi escolhida para ser efetivada.
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