@brunaeitamirwilhelm

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Ambicioso

A execução de uma obra, por menor que seja, demanda um planejamento. Há muitas variáveis envolvidas no processo, como prazos de entrega, armazenamento de materiais, disponibilidades de recursos financeiros e de recursos humanos. Você é o arquiteto contratado para gerir a obra de reforma de um pequeno lavabo, projetado por você. Analise as informações a seguir: Elabore um cronograma, em forma de gráfico, com os serviços que serão executados na reforma. Estime o tempo possível para a execução dos serviços de maneira que a obra possa ser finalizada até o retorno de seus clientes. Considere que a obra começa no dia 1º de um mês qualquer e que esse dia seja uma segunda-feira. Considere, ainda, que as normas do condomínio em questão permitem que a obra seja feita somente em dias úteis.
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A liderança é vista como um processo em que se estabelecem A) a cultura do poder e aspectos sociológicos. B) relações de influência entre pessoas. C) espaços sociais autônomos. D) a razão e o cenário para manutenção da ordem. E) interrelações entre homens e máquinas.
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1) Especifique quais são as principais interfaces (relações) da área de Logística? 2) Quais são os principais problemas que podem surgir nestas interfaces da logística? 3) Quais são as recomendações para minimizar os problemas na interface da Logística com outras áreas das empresas?
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A teoria organizacional estuda as forças que atuam nas organizações em um ambiente geral global, bem como no ambiente de tarefa, que é o ambiente mais próximo e imediato em que uma organização pode ser afetada. Nela, aplica-se a capacidade dos administradores em obter recursos e os disponibilizar à produção da empresa. Assim, essas decisões são afetadas pelas forças do ambiente que têm impacto significativo na tomada de decisões no curto prazo. O planejamento e a execução das atividades devem sempre levar em conta e se utilizar dessas forças, de modo a obter os resultados desejados de forma mais consistente. A fim de ilustrar os conceitos expostos, conheça o caso da empresa Kodak: Com base no caso exposto, o seu desafio é propor uma alternativa à empresa Kodak com base no estudo das forças que atuam nas organizações. Portanto, responda: quais são as forças que atuam no ambiente de tarefa de uma organização e como elas afetaram a empresa Kodak?
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Plano de Marketing é uma ferramenta de gestão que deve ser regularmente utilizada e atualizada, pois permite analisar o mercado, adaptando-se as suas constantes mudanças e identificando tendências. Por meio dele você pode definir resultados a serem alcançados e formular ações para atingir competitividade. (Gomes, Isabela Motta. Manual Como Elaborar um Plano de Marketing. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2005). Considerando o plano de marketing, o texto anterior refere-se A) ao sumário executivo. B) à definição do posicionamento de mercado. C) à análise de ambiente. D) à definição da marca. E) à definição do público-alvo
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A empresa XYZ Ltda, do senhor Otaviano de Abreu, atua no segmento de móveis planejados. Possui dois pontos de venda (lojas) e a fábrica. Há algum tempo o Sr. Abreu percebeu que as vendas têm caído. No início não se preocupou, achou que era uma situação passageira e estava relacionada ao mercado. Porém a situação se manteve a ponto de o contador sugerir que ele fechasse uma das lojas e demitisse alguns dos funcionários da fábrica. Como a empresa já tinha 17 anos de mercado, há 9 anos com a estrutura que tem hoje, ele não queria simplesmente aceitar essa situação, queria entender o que estava acontecendo. Foi conversar, então, com o amigo Sr. Lúcio Vieira para pedir uma orientação. Apesar de ser de outro ramo, o Sr. Vieira também passou por uma situação parecida, mas conseguiu reerguer o seu negócio. Ele indicou que o Sr. Abreu procurasse a empresa de consultoria que havia contratado para ajudá-lo a entender onde estava o problema. Ao contratar a empresa de consultoria, um consultor foi designado para assumir os trabalhos com a XYZ Ltda. Uma das primeiras medidas tomadas pelo consultor foi a criação de uma Pesquisa de Marketing. Em relação ao tipo de pesquisa selecionado, é correto afirmar que foi: A) a pesquisa qualitativa através de focus groups ou grupos de discussão com clientes e funcionários da XYZ. É considerada a principal técnica de pesquisa qualitativa por ser a mais eficaz e direta. Levantará uma gama mais ampla de informações, percepções e ideias. Assim, o consultor poderá traçar as estratégias necessárias para a empresa do Sr. Abreu. B) a pesquisa quantitativa por levantamento de campo com clientes reais e potenciais da XYZ. O método tem como vantagens a facilidade, confiabilidade e simplicidade. Os formulários reduzem a variabilidade de resultados, facilitando a análise e a interpretação. Será possível analisar as demandas reais do mercado, tendências e satisfação dos clientes. C) a pesquisa de dados secundários, uma vez que é a pesquisa mais barata e mais rápida, quesitos importantes pela situação econômica que passa a empresa. Os dados podem ser coletados tanto de pesquisas e relatórios já existentes no setor, como também os dados secundários internos da própria XYZ. Desta forma, será possível fazer uma análise tanto do mercado quanto das vendas da empresa, bem como da eficiência do serviço e produtos. D) a pesquisa de identificação do problema, uma vez que é usada para avaliar o ambiente e diagnosticar os problemas. A partir dela é possível identificar questões como potencial de mercado, participação de mercado, imagem, satisfação, análise de vendas, características do mercado, previsões e tendências comerciais. Somente assim será possível identificar o que de fato está acontecendo com a empresa do Sr. Abreu. E) a pesquisa de solução do problema, uma vez que tal pesquisa enfoca muitos tópicos, incluindo segmentação, produto, fixação de preço, comunicação / propaganda e distribuição. Os resultados obtidos serão utilizados para tomar decisões que irão resolver problemas específicos de marketing, ganhando tempo e auxiliando o Sr. Abreu nas tomadas de decisão.
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O estudo de tendências e de criação de cenários é um método de análise de mercado que busca estudar o presente para projetar o futuro, ou seja, o empreendedor desenvolve um conjunto de possíveis cenários e conjunturas que representem o ambiente da empresa no futuro, podendo ser positivos, negativos ou neutros, a partir da projeção de diversos fatores críticos que impactam no negócio, como políticos, econômicos, entre outros. Dessa forma, tal estudo pode influenciar na avaliação de mercados variados porque: A) projeta cenários futuros que mostram ao empreendedor como o ambiente externo poderá se estruturar em determinado limite de tempo, além de identificar possíveis ameaças e oportunidades. B) localiza novos nichos de mercado ainda não identificados pela concorrência. C) oferece um diagnóstico de melhorias para os produtos e serviços já comercializados pela empresa. D) determina percepções, atitudes, ideias e posicionamentos sobre assuntos atuais ou futuros de mercados segmentados, identificando melhor suas necessidades. E) levanta dados e informações que traduzam, de forma mais confiável, as principais características de cada mercado, permitindo o lançamento de produtos e serviços específicos para atingir determinado público.
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Na obra Marketing 4.0 (2016), os autores ressaltam a importância das marcas se conscientizarem sobre a relevância existente em construir relações duradouras com seu público. As transformações advindas da popularização da internet e de novas tecnologias como um todo auxiliaram a criação de um novo tipo de consumidor, mais crítico, consciente de seu papel no mundo e atento para se relacionar apenas com empresas que possuírem valores próximos aos seus. Os usuários também tendem a admirar marcas que se aproximem deles, especialmente quando isso ocorre de maneira não invasiva ou não interruptiva. A respeito das características importantes para empresas que queiram se posicionar em seu mercado, de acordo com as premissas do chamado marketing 4.0, julgue os itens a seguir. I) A orientação das organizações não deve mais estar alinhada apenas a atributos de produtos e serviços, sendo que características meramente funcionais (como preço ou componentes) não são mais o fator decisivo para compra ou aquisição. II) A comunicação se faz mais necessária do que nunca, uma vez que, se a empresa adotar medidas de responsabilidade social e ambiental condizentes com o que seu público compactua, de nada adianta se esses esforços não forem amplamente divulgados para atingir e impactar esse público. III) O meio digital passa a ser um dos melhores canais para a exposição e valorização da marca, sendo que o relacionamento eficiente, somado à criação de conteúdo relevante e, especialmente, a valores organizacionais bem definidos, será fator importante para a empresa alcançar corretamente e engajar o seu público. É correto o que se afirma em: A) I, II e III. B) II e III, apenas. C) I, apenas. D) I e II, apenas. E) I e III, apenas.
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A Academia Modelo está formando seu próprio mercado, com exclusividade em musculação para idosos. Existem alguns concorrentes diretos que são as academias que, mesmo não tendo os idosos como público-alvo, detêm uma parcela do mercado. A Academia Modelo tem alguns concorrentes indiretos, que são as clínicas de fisioterapia que oferecem aulas de hidroginástica ministradas por profissionais de educação física. A tendência é que esses concorrentes indiretos se tornem diretos, oferecendo musculação para os clientes. Para que a Academia Modelo não perca a fatia que conquistou no mercado e continue atraindo mais clientes, uma das soluções é fazer uma análise do ambiente interno e do ambiente externo, utilizando a A) Análise SWOT. B) Análise do Mercado Financeiro. C) Análise do Público-alvo. D) Análise do Mix de Marketing. E) Análise de Risco de Mercado.
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