ATIVIDADE DE ESTUDO I: QUESTÃO 1: Ciclo PDCA Durante o primeiro semestre de 2021, uma multinacional do ramo de tecnologia, a Soft Pro S.A realizou uma intensa pesquisa para o desenvolvimento de novos produtos que se adequassem ao atendimento de uma grande demanda latente de consumidores que buscavam oportunidades para realização de compras de produtos e serviços virtualmente. A empresa a Soft Pro S.A, por meio de alguns parceiros comerciais desenvolveu uma nova ferramenta de busca, que tinha como principal objetivo facilitar o processo de compra online dos consumidores que possuíam menos experiência nesta modalidade de compra, principalmente os consumidores a partir de 50 anos de idade. Durante os primeiros meses de intensos estudos e teste de produtos no estágio MVP (Minimum Viable Product), os resultados obtidos pela empresa a Soft Pro S.A foram considerados satisfatórios pelas equipes de desenvolvimento e também pelos diretores executivos da organização, pois através do MVP a empresa conseguiria atingir os objetivos iniciais do produto e acelerar o ritmo de utilização das aplicabilidades do produto. Portanto, para o atendimento da urgência imposta pela alta administração para o lançamento do produto, foram interrompidos os investimentos financeiros, reduzido o tempo destinado à pesquisa, eliminaram as análises e planos, e o produto deveria ser lançado imediatamente em busca de retornos financeiros imediatos. Após o lançamento da ferramenta no início do segundo semestre de 2021, os engenheiros da empresa a Soft Pro S.A identificaram algumas falhas que precisavam de rápidas adequações com o objetivo de evitar grandes prejuízos financeiros e de imagem para a organização. Uma das ferramentas mais significativas utilizadas pela equipe de desenvolvimento do produto para ajustar e adequar as funções do produto às necessidades dos consumidores foi o ciclo PDCA, conforme figura 01. Elaborado pelo professor, 2022. Figura 01: Ciclo PDCA. Fonte: o autor (2002). Explique o Ciclo PDCA, descrevendo cada etapa deste ciclo e argumente sobre a sua importância para a melhoria contínua das empresas. Ainda em sua resposta, indique qual das etapas do ciclo, a empresa a Soft Pro S.A, deveria ter investido maior tempo e recursos para evitar as falhas identificadas no produto criado. Justifique sua resposta.
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O planejamento estratégico pode parecer um clichê do mundo corporativo, mas é realmente a ferramenta mais importante para alcançar o sucesso no seu negócio. Afinal, planejar é a essência da gestão, e você precisa de um método claro para identificar onde está e decidir aonde quer chegar. Se você tiver um horizonte bem definido desde o início, será muito mais fácil atingir os objetivos da empresa e conquistar seu espaço no mercado. Disponível em: . Acesso em: 14 abr. 2021. A partir do exposto acima, analise as afirmações a seguir sobre as etapas de construção de um planejamento estratégico. I. A implantação somente ocorrerá após o estabelecimento de parâmetros de avaliação e controle e da atribuição das responsabilidades a todos os níveis da empresa. II. É importante realizar uma análise do ambiente interno de toda a empresa, de todos os seus recursos tangíveis e intangíveis, antes de uma análise das oportunidades e das ameaças relacionadas a organização. III. A elaboração do orçamento é muito importante, afinal analisa o gasto para a realização de todas as funções da empresa. Entretanto, não é possível que ele seja feito antes da definição dos objetivos da organização. IV. Formular a visão, assentar a missão e estabelecer as competências distintivas que estão relacionadas à interação das competências com as habilidades é primeiro passo na elaboração de um planejamento estratégico. É correto o que se afirma em:
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No início da década de 90, Vivi trabalhava em uma fábrica mas, em meio a uma grande crise financeira que afetava todo o Brasil, ela perdeu o emprego. Diante da necessidade de trabalhar para complementar a renda e também cuidar da filha bebê, Vivi decidiu fazer um curso de depilação e começou a trabalhar em casa, atendendo suas clientes enquanto tomava conta da filha. Aos poucos ela foi conquistando clientes e fazendo novos cursos para suprir a demanda. Ao se tornar cabeleireira, descobriu não apenas sua vocação, mas também uma oportunidade de negócio. Assim, em 1994, Vivi abriu seu próprio salão na zona norte de São Paulo e foi convidada pelo Senac para ser professora na área da beleza. Depois de um tempo, ela se dedicou a um curso de Tecnologia Química em Cosméticos para poder desenvolver sua própria linha de produtos. Alguns anos depois, investindo a partir dos recursos obtidos por meio do salão e da venda dos produtos, Vivi decidiu montar uma escola de cursos na área da beleza, pois ao apresentar seus produtos para os cabeleireiros notou que muitos tinham apenas conhecimento superficial. Para estimular o desenvolvimento de profissionais mais qualificados, ela criou o Instituto Divas em 2010. Hoje, o Instituto Divas oferece cursos de barbearia, cabeleireiro profissional, design de sobrancelhas, gestão de salões, manicure, maquiagem e pedicure. Além disso, o Instituto Divas possui unidade própria e franqueadas. Disponível em: . Acesso em: 18 mar. 2022. (Adaptado). A partir do case apresentado acima e considerado os estudos sobre motivação para negócios inovadores, avalie as afirmativas a seguir. I. A necessidade foi o principal motivo da abertura do negócio de Vivi. II. A motivação é resultante de fatores primários como, risco e recompensa. III. O sucesso do empreendedor está atrelado à satisfação de suas necessidades fisiológicas até sua realização pessoal, de forma hierarquizada. IV. A motivação empreendedora de Vivi, inicialmente se deu pela necessidade de suprir suas necessidades básicas e, posteriormente, como uma oportunidade de negócio ao vislumbrar novas alternativas de lucro. É correto o que se afirma em:
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A metodologia Lean Startup reúne conceitos da administração e do desenvolvimento de produto, como o desenvolvimento de clientes e o design thinking. Essas ideias foram adaptadas ao conceito de empreendedorismo dentro do universo das startups, que trabalham sob condições de extrema incerteza por não saberem ainda se o seu modelo de negócios entregará valor para os clientes. Dessa forma, o método Lean Startup propõe a aplicação do pensamento enxuto – que já estava presente na indústria tradicional (a partir da criação do Sistema de Produção Toyota) – ao processo de inovação. Com isso, as empresas são convidadas a pensarem e agirem como uma startup, aumentando o contato com os clientes, testando pressupostos rapidamente e evitando premissas de mercado incorretas o mais cedo possível. Disponível em: . Acesso em 15 abr. 2021. Diante de tal contexto, analise as afirmações a seguir, bem como a relação proposta entre elas. I. O conceito de Lean Startup tem como prioridade percorrer o ciclo Construir-Medir-Aprender com a maior velocidade possível para que, para além da redução do tempo de trabalho e dos custos do desenvolvimento técnico, seja evitado o maior desperdício de todos: criar um produto que não resolve os problemas das pessoas. PORQUE II. O constante desenvolvimento é um dos objetivos e uma das necessidades da Lean Startup. Se o produto não está gerando satisfação, busca-se opiniões dos clientes, direciona-se para o mercado e como é produção enxuta, mais facilmente pode-se alterar, reformular e melhorar esse produto/serviço. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
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