Aviation Business Manager Airports are like small cities — some having hundreds of thousands of passengers and employees passing through on a daily basis. Employing over 63,000 people, Germany’s largest airport, Frankfurt International, is a prime example of this. And that figure alone makes for a tremendous number of management positions. Aviation business administration roles span from air cargo management and airport ramp safety to aviation business management — basically any type of job that combines aviation with business. Aviation business management is an umbrella term for any type of aviation authority, airport authority or operator responsible for commercial management, marketing and business development, airline management or airport management. You could work for an airline or an airport, overseeing operations as a team leader or a project manager. As an airport manager, you will need to ensure compliance of rules and regulations, carry out daily tasks to keep all aspects of an airport functioning smoothly and work with airport staff, airlines and shuttle services. You would also need to monitor expenses and be sure they align with predetermined budgets. Whichever type of management career you opt for, you will need a strong business background combined with knowledge of aviation. You will want to know a bit about economics, aeronautical science, business statistics and accounting, business marketing and management, as well as international business. Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Os três parágrafos apresentados tratam do mesmo assunto, a gestão de negócios de aviação, mas têm propósitos diferentes. PORQUE II. No primeiro parágrafo, a ideia é apontar as várias funções e carreiras relacionadas à gestão de negócios de aviação; no segundo, são apresentadas as atribuições do gerente de aeroporto; e, no terceiro parágrafo, são indicadas as áreas também envolvidas na formação do gestor de negócios de aviação. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. Escolha uma opção: a. As asserções I e II são proposições falsas. b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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Antigamente o departamento de RH (Recursos Humanos) atuava em sua rotina e era acionado em ações pontuais para resolver problemas desconectados da estratégia organizacional. Hoje, o que percebo em negócios que adotaram RH’s estratégicos é uma atuação direta na transformação da empresa, facilitando a execução da estratégia organizacional. Nesse novo formato, o RH participa das mudanças organizacionais e ajuda a construir cenários, apresentando tendências e soluções inovadoras. “Este profissional tem um papel importante nas conexões entre as áreas, potencializando os resultados através das pessoas. O grande diferencial do RH tradicional para o estratégico é que o segundo faz parte da transformação e é reconhecido por potencializar os resultados através das pessoas.” RH como parte da estratégia do negócio com foco no resultado, o 'novo recursos humanos' trabalha para que as empresas alcancem efetivamente seus objetivos de crescimento. Estadão. 31 Jul. 2016 (adaptado) A partir do texto do Estadão, avalie as afirmações a seguir I. A gestão estratégica de pessoas ajuda a organização a alcançar os objetivos estratégicos e realizar a sua missão. II. O antigo RH não tinha conexão com as estratégias empresariais. III. O RH tradicional ajuda a transformação da potencialização dos resultados organizacionais. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I. b. I e II. c. II e III. d. II. e. III.
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Colaboradores felizes são colaboradores melhores. Ou dito de outra forma: colaboradores felizes fazem bem ao seu negócio. Isto é verdade independentemente do seu campo de atuação, indústria ou localização. Um número crescente de pesquisas indica que as empresas de sucesso em todo o mundo têm colaboradores felizes, que são mais engajados, mais leais, mais criativos e mais produtivos do que suas contrapartes menos satisfeitas. Atualmente, a felicidade no local de trabalho não pode ser vista como algo abstrato e sensível, como apenas mais um benefício para os colaboradores. Em vez disso, há evidências poderosas que mostram que a felicidade do colaborador deve ser uma das suas principais prioridades organizacionais. A felicidade no trabalho significa coisas diferentes para diferentes grupos de pessoas. Aqui estão os três principais geradores de felicidade para os vários grupos pesquisados. A partir do texto do Robert Half, analise as seguintes afirmações: I. Para os contadores, o fator mais importante que gera felicidade no trabalho é igualdade e respeito. Já para o setor financeiro, esse mesmo fator está em terceiro lugar. II. A felicidade no trabalho, segundo essa pesquisa gera colaboradores melhores. Portanto, promover a felicidade no trabalho torna a empresa mais produtiva. III. O fator “sentir-se valorizado” aparece em primeiro lugar para todas as profissões. A justificativa é que a felicidade está vinculada ao reconhecimento. É correto apenas o que se afirma em: Escolha uma opção: a. II e III. b. III. c. I. d. I e III. e. I e II.
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