QUESTÃO 8 A Gestão Ambiental surgiu da necessidade do ser humano organizar melhor suas diversas formas de se relacionar com o meio ambiente (MORALES, 2006). Segundo a Enciclopédia Britânica, “gestão ambiental é o controle apropriado do meio ambiente físico, para propiciar o seu uso com o mínimo de abuso, de modo a manter as comunidades biológicas, para o benefício continuado do ser humano.” (Fundamentos da Gestão Ambiental. Cláudia Fabiane Meneguetti; Edneia Aparecida de Souza Paccola; Francielli Gasparotto. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. p. 48) Sobre Gestão Ambiental, marque a alternativa correta: ​I. a Gestão Ambiental consiste na administração do uso dos recursos ambientais, por meio de ações ou medidas econômicas, investimentos e potenciais institucionais e jurídicos, com a finalidade de manter ou recuperar a qualidade de recursos e desenvolvimento social. ​II. a Gestão Ambiental consiste em diretrizes e atividades administrativas e operacionais como planejamento, direção, controle, alocação de recursos e outras realidades com o objetivo de obter efeitos positivos sobre o meio ambiente, quer reduzindo ou eliminando os danos ou problemas causados pelas ações humanas, quer evitando que eles surjam. III. a Gestão Ambiental ​tem por objeto manter o meio ambiente saudável (à medida do possível), para atender as necessidades humanas atuais, sem comprometer o atendimento das necessidades das gerações futuras. IV. ​a Gestão Ambiental deve visar o uso de práticas que garantam a conservação e preservação da biodiversidade, a reciclagem das matérias-primas e a redução do impacto ambiental das atividades humanas sobre os recursos naturais. ​ Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: I, II, III, apenas. Alternativa 4: todas estão corretas. Alternativa 5: II, III, IV, apenas. Questão 8 de 10
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QUESTÃO 10 "Impacto ambiental é o nome dado a uma modificação causada no meio ambiente devido à ação humana. Toda e qualquer atividade humana causa um impacto no ambiente, que pode ser negativo ou positivo. Os impactos negativos são extremamente conhecidos pela população". ​Como consequência do ato de poluir, temos os chamados impactos ambientais, cuja magnitude depende do nível e do tipo de poluição gerada, a qual pode ser classificada sobre diversos critérios. Sobre o tema, marque a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Impacto ambiental é qualquer alteração das propriedades físicas, químicas, biológicas do meio ambiente, causada por qualquer forma de matéria ou energia resultante das atividades humanas que afetem diretamente ou indiretamente: a saúde, a segurança, e o bem estar da população; as atividades sociais e econômicas; a biota; as condições estéticas e sanitárias do meio ambiente e a qualidade dos recursos ambientais. Alternativa 2: Sobre a classificação de poluição, são fontes naturais de decomposição de material orgânico presente no solo, refinarias de petróleo, fábricas de celulose, ou por processos industriais. Alternativa 3: São fontes difusas as fábricas, hospitais, depósitos, portos, veículos etc. Alternativa 4: São fontes pontuais as constituídas por fumaças liberadas em queimas espontâneas, cinzas vulcânicas e tempestades marítimas carregadas de sais. Alternativa 5: A permanência de um poluente no meio ambiente não depende de suas características físico-químicas, bem como das próprias características dele. Questão 10 de 10 © 2022 UNICESUMAR. Todos os direitos reservados.Política de privacidade 2
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QUESTÃO 1 Os programas de rotulagem ambiental variam muito, tanto com relação aos produtos que eles cobrem, quanto com os problemas de meio ambiente para os quais estão voltados. Podem ser classificados de acordo com o número de cararterísticas do programa. Uma das características mais importantes considera o tipo de organização que administra o programa (BARBOZA, 2000). Analise as afirmativas: I. ​Os programas de segunda parte são voluntários e se tratam de reivindicações baseadas em autodeclarações ambientais produzidas pelo próprio fabricante, que se beneficia diretamente da reivindicação. II. ​Os termos e definições utilizados nas autodeclarações são referentes à qualidade e atributos ambientais que um produto ou serviço pode ter, os mais comuns se referem ao material “reciclável”, “reutilizável”, “compostável”, “degradável”, “biodegradável” etc. III. ​Os programas de segunda parte são aqueles que envolvem a rotulagem para produtos ou embalagens concedidos por associações comerciais. Não estão diretamente ligados à fabricação ou venda do produto, e as categorias de informação podem ser estabelecidas pelo setor industrial ou organismos independentes. IV. ​Os programas de segunda parte são aqueles certificados por organismos independentes dos fabricantes e classificados como Tipo I pela ISO 14024. O produto passa a ter direito a esse rótulo após a avaliação de todo o seu ciclo de vida e, por isso, é detentor de múltiplos critérios. V. ​Apesar da ISO recomendar que os programas utilizem a Análise do Ciclo de Vida (ACV) em sua totalidade, poucos efetivamente a utilizam, pois, por ser um processo complexo e oneroso, muitos acabam adotando uma análise limitada, ou simplificada, nem sempre identificando a fase de maior impacto ambiental. Estão corretas: Alternativas Alternativa 1: II, III, V apenas. Alternativa 2: I, II, III apenas. Alternativa 3: III, IV, V apenas. Alternativa 4: I, III, V apenas. Alternativa 5: II, IV, V apenas. Questão 1 de 10 © 2022 UNICESUMAR. Todos os direitos reservados.Política de privacidade
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QUESTÃO 1 Gráficos são ferramentas de representação dos dados que servem para facilitar a visualização deles. Devem ter simplicidade e clareza para permitir se chegar a conclusões sobre a evolução do fenômeno ou como se relacionam os valores da série. Cotidianamente, observa-se que meios de comunicação utilizam essa ferramenta para mostrar as pesquisas. Isso se deve ao fato da facilidade de interpretação demonstrada nos gráficos e da eficiência com que resume informações, embora apresente menor grau de detalhes em relação às tabelas, dando uma ideia mais global dos dados. Ao optar pela utilização de um gráfico em uma pesquisa, devemos levar em conta que sua construção exige cuidados, como escolher o tipo que melhor se encaixa na representação dos dados. OLIVEIRA, Ivnna Gurniski de; CHATALOV, Renata Cristina de Souza. Estatística. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017 O percentual de vendas de uma empresa do ramo alimentício dos anos de 2010 ate 2017 estão apresentados no gráfico a seguir. Figura 01: Vendas da Empresa “X”nos anos de 2010 a 2017 (em percentual). Fonte: dados fictícios Podemos observar no gráfico, o percentual de vendas da empresa “X” para as regiões do Brasil. Diante disso, analise as afirmativas a seguir. I. A região nordeste foi a única que se manteve crescente no período de 2010 até 2017. II. Na região sul houve apenas decréscimo das vendas no período analisado. III. O menor percentual de vendas foi de 20% e encontrou-se na região sul. IV. O maior pico de vendas foi no ano de 2011 e estava localizado na região sudeste, acima de 50%. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I e IV, apenas. Alternativa 4: I, II, e III, apenas. Alternativa 5: I, III e IV, apenas.
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QUESTÃO 2 Quando retiramos as informações da pesquisa, temos em mãos os dados brutos. A ideia é transformar os dados brutos em informações para que seu entendimento e visualização se tornem mais simples e rápidos. Existem normas nacionais para a organização de tabelas, ditadas pela Associação Brasileira de Normas e Técnicas (ABNT), na qual as tabelas são formadas por título, cabeçalho, corpo e fonte. As tabelas deverão ser fechadas com traços horizontais nas bordas superior e inferior, enquanto que nas bordas esquerda e direita não. Dentro das tabelas pode haver traços verticais na separação das colunas no corpo da tabela ou entre as linhas. É conveniente, também, que o número de casas decimais seja padronizado. OLIVEIRA, Ivnna Gurniski de; CHATALOV, Renata Cristina de Souza. Estatística. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2017 A tabela a seguir apresenta o percentual das vendas de uma empresa do ramo de metalurgia. Tabela 01 – Percentual das vendas de uma metalúrgica por região Região Ano 2015 Ano 2016 Ano 2017 Maringá 31,5 37,5 35,7 Londrina 42,5 39,8 43,2 Curitiba 51,2 50,1 52,4 Apucarana 39,5 31,1 41,3 Fonte: dados fictícios Com base nestes resultados apresentados na Tabela acima, é correto o que se afirma em: I. A região de Maringá vendeu em média, aproximadamente 35%. II. A região que mais vendeu no período apresentado dos anos de 2015 a 2015 foi a Região de Curitiba, seguida da Região de Apucarana. III. O percentual médio das vendas do ano de 2016 é superior ao percentual médio de vendas da região de Maringá. As afirmações I, II e III são,respectivamente: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas. Alternativa 3: I e III, apenas. Alternativa 4: III, apenas. Alternativa 5: I, II e III, apenas.
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QUESTÃO 1 A tendência do mundo é continuar em mudança acelerada, transformando as organizações e todas as formas de relações sociais. No contexto de trabalho, as mudanças exigem adaptações dos trabalhadores, levando as empresas à constatação de que a flexibilidade e capacidade de ajustamento são cruciais. Racionalmente é muito fácil chegar a essas constatações, porém as pessoas envolvidas não respondem apenas com a sua racionalidade, estando presentes as emoções, os sentimentos e interesses que podem se concretizar em resistências, tornando as mudanças traumatizantes ou mesmo insustentáveis. ​COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. ​Um dos mecanismos, senão o mais importante, no processo de gestão organizacional está nas tomadas de decisões. Muitas vezes, o sucesso de uma empresa se dá em função da maioria das decisões tomadas terem sido acertadas. Assim, ao tomar decisões é necessário que seja levado em consideração o ambiente no qual a empresa esteja inserida. SOBRAL, Filipe. PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013 (adaptado). Diante dessa informação, analise as asserções a seguir referente ao ambiente da tomada de decisão. I - O ambiente organizacional pode ser dividido em um ambiente de certeza, de risco ou de incerteza com base na quantidade de informação disponível para a tomada de decisão. PORQUE II - Para cada decisão tomada sempre haverá uma consequência e esta é resultado, justamente da quantidade de informação disponível no ambiente. Assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 2: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 3: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Alternativa 4: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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QUESTÃO 2 A criação da cultura de uma organização começa a se desenvolver desde o momento do surgimento do negócio, com os seus fundadores. O grau de sucesso no desempenho obtido nas atividades que vão sendo realizadas vai moldando essa cultura, com o compartilhamento de práticas, valores e pressupostos compartilhados. ​Robbins et al. (2010) apresentam três maneiras pelas quais uma cultura é criada: 1ª Os fundadores contratam pessoas que se identifiquem com a sua forma de pensar. 2ª Os fundadores doutrinam e socializam os funcionários de acordo com a sua forma de pensar e sentir. 3ª Os comportamentos dos fundadores servem de exemplo, e estimulam os funcionários a se identificarem e internalizarem seus valores, convicções e premissas. COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. ​Assim sendo, a cultura organizacional é uma representação comum da percepção que os funcionários têm da organização. Dessa forma, mesmo os funcionários com diferentes experiências em diferentes níveis da organização podem descrever a cultura de modo semelhante. Essa percepção mostra existência de culturas dominantes e subculturas nas organizações. ​Robbins, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado). Com essa informação, analise as afirmações a seguir a respeito de cultura dominante e subcultura. I - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham. II - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela subcultura, na qual a maior parte dos membros da empresa, compartilham. III - Os valores fundamentais de uma organização podem ser expressos pela cultura dominante, na qual a minoria dos membros da empresa, compartilham. IV - Os valores fundamentais da cultura dominante mais os valores adicionais exclusivos de cada funcionário formam a subcultura. Está correto o que se afirma em
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QUESTÃO 3 O clima organizacional é uma consequência de fatores psicológicos individuais, relacionados à percepção, satisfação no trabalho, envolvimento, comprometimento e motivação – além de fatores externos, no caso os elementos da cultura organizacional. O clima também refere-se ao estado de ânimo dos funcionários de uma organização num dado momento e a cultura decorre de práticas recorrentes, estabelecidas ao longo do tempo (LUZ, 2009). Pode-se inferir que clima e cultura são fenômenos complementares, que a cultura cria o clima no ambiente de trabalho. COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. ​Uma dúvida muito comum e válida por parte dos gestores é a respeito da possibilidade de mudar o clima organizacional. O interessante disso, é que apesar do clima organizacional ser uma consequência da cultura organizacional e esta estar relacionada com os valores organizacionais e individuais, é possível sim provocar mudanças no clima organizacional. ​Robbins, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado). A respeito dessa informação, assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: É importante que a mudança seja trabalhada sem que os funcionários tenham muita informação a respeito do que está acontecendo na empresa justamente para que seja possível romper as barreiras de resistência a mudanças. Alternativa 2: Uma maneira eficiente de promover mudanças organizacionais e, principalmente no clima da empresa é, promover a participação de todos os funcionários de modo que seja possível romper as barreiras de resistência a mudanças. Alternativa 3: Um erro muito comum cometido pelos gestores é a tentativa de promover a mudança organizacional utilizando da manipulação e cooptação. Estudos mostram estas maneiras não surtem efeito, pelo contrário, pioram o clima organizacional. Alternativa 4: A mudança organizacional só será possível de acontecer quando o processo de mudança for de baixo para cima, ou seja, com o comprometimento dos funcionários em nível operacional, convencer os demais níveis da necessidade de mudanças na organização. Alternativa 5: Muitas organizações acreditam que a melhor maneira de se promover a mudança organizacional é pela seleção de contratação de pessoas que tenham predisposição em aceitar as mudanças. Entretanto, sabe-se que a cultura organizacional influencia os novos funcionários e com isso, todo o processo de seleção de novos funcionários é perdido.
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QUESTÃO 4 Segundo Spector (2006), os estudos sobre satisfação no trabalho adotam principalmente três perspectivas para suas análises: o ambiente, a personalidade e a interação pessoa/trabalho. No caso das perspectivas que focam no ambiente, são investigadas as características do trabalho e das organizações; as perspectivas que enfocam a personalidade demonstram que, sob condições de trabalho bastante similares, algumas pessoas sentem-se satisfeitas e outras não; já na perspectiva da interação, são combinados os dois enfoques anteriores, pois há a busca por compreender que tipos de pessoas ficam satisfeitas com quais condições de trabalho. COSTA, Waldeciria Souza da. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018. ​Um fato interessante de ser observado nas organizações é a capacidade que os funcionários têm de “sentir” o ambiente de trabalho. Quando as pessoas estão satisfeitas com a organização o que se vê é um ambiente de trabalho positivo, o contrário gera um ambiente de trabalho negativo. Isso é chamado de clima organizacional. ​Robbins, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014. Analise as asserções a seguir a respeito de clima organizacional. I - As percepções compartilhadas que os funcionários têm sobre a organização e seus ambientes de trabalho é resultado da cultura organizacional. PORQUE II - Quando todo mundo tem o mesmo sentimento sobre o clima organizacional, esse sentimento será mais do que a soma das partes individuais mostrando o forte relacionamento do clima organizacional. Assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Alternativa 2: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. Alternativa 3: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. Alternativa 4: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Alternativa 5: As asserções I e II são proposições falsas.
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QUESTÃO 5 A cultura organizacional pode ser conceituada como a maneira que uma organização ou empresa que se comporta dentro do ambiente de negócios, ou seja, que valores e crenças norteiam sua conduta. Esse conceito vem de encontro com o conceito de cultura, que, para Zanelli (2004, p. 416), “é considerada não como uma rede de comportamentos concretos e complexos, mas como um conjunto de mecanismos que incluem controles, planos, receitas, regras e instruções que governam o comportamento”. SILVA, Victor Andrei da. Comunicação Empresarial e Negociação. Maringá – PR .: Unicesumar, 2020. ​Apesar da dificuldade que existe em se definir cultura organizacional, ela existe e está presente em todas as organizações. A cultura organizacional, de acordo com Robins (2014) apesar da dificuldade de ser medida com precisão, ela existe e é reconhecida por seus empregados. ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional.12. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014 (adaptado). Diante dessa informação, analise as afirmações a respeito da cultura organizacional. I - A cultura organizacional se refere a um sistema de significados compartilhados e mantidos pelos membros de uma organização. II - A cultura organizacional pode ser percebida pelos funcionários e distingue uma organização das demais organizações. III - A cultura organizacional mostra como os funcionários percebem as características culturais de uma organização e se eles gostam dessas características. IV - A cultura organizacional pode ser utilizada para medir a satisfação de seus funcionários em cada setor da empresa. Está correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II, apenas. Alternativa 3: I e II, apenas. Alternativa 4: I, II e III, apenas. Alternativa 5: I, II e IV, apenas.
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