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Ambicioso

Mesmo após diversas reflexões sobre o problema enfrentado, podem surgir dúvidas sobre a melhor tomada de decisão para a resolução do problema. Neste caso, não há que se poupar tempo. Entre levar muito tempo para resolver um problema de maneira eficaz, e levar pouco tempo para realizar apenas um “quebra-galho”, é melhor dispomos de mais tempo, pois um problema mal resolvido pode levar a outros problemas maiores. Além disso, é necessário conhecer e estudar bem as dificuldades que podem surgir durante o processo de tomada de decisão. Segundo o material de estudo, quais são as principais dificuldades que podem surgir ao longo do processo de tomada de decisão? a. Os possíveis problemas são a identificação e definição do problema, e a dificuldade entre selecionar boas alternativas para a resolução b. Os possíveis problemas são a mudança de rota para a resolução do problema quando algum funcionário sai da equipe e a permanência dos que restam c. Os possíveis problemas são o comprometimento da equipe e falta de material necessário para agilizar o processo de tomada de decisão d. Os possíveis problemas são falta de material para a resolução do problema e falta de pessoal qualificado para a busca do material e. Os possíveis problemas são falta de comprometimento da equipe e a demora para pensar em estratégias viáveis
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É claro que para uma boa tomada de decisão não basta apenas seguir os dados científicos. Temos diversos autores que trazem reflexões válidas e que devem sim ser estudadas, porém a tomada de decisão vai além disso. Aquele que precisa tomar uma decisão, o tomador de decisão, precisa conhecer os pontos íntimos da organização. É necessário entender o fluxo de trabalho da empresa, o problema que foi gerado, quando o problema foi gerado, e ouvir sempre os dois lados. Também é preciso saber identificar os elementos que estão presentes na tomada de decisão. Um dos elementos da tomada de decisão é a preferência. O que representa o elemento preferências dentro de uma tomada de decisão? a. Preferências são os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão b. Preferências são o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos c. Preferências são as consequências ou resultantes de uma dada estratégia d. Preferências são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha e. Preferências são os objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações
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Além das variáveis dependentes do comportamento organizacional, existem as variáveis independentes, que são os principais fatores determinantes para a presença das variáveis dependentes. Entre as principais variáveis independentes estão: variáveis no nível do indivíduo, variáveis no nível do grupo e variáveis do sistema organizacional. As variáveis no nível do indivíduo são características próprias do indivíduo e refletem diretamente no modo como essa pessoa irá encarar sua rotina de trabalho. Diante do texto apresentado e do material de estudo indique a única alternativa correta. a. Organização e valores da empresa são variáveis no nível do indivíduo b. Localização demográfica e valores da empresa são variáveis no nível do indivíduo c. Trabalho em equipe e cultura são variáveis no nível do indivíduo d. Cultura e idade são variáveis no nível do indivíduo e. Trabalho em equipe e idade são variáveis no nível do indivíduo
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Talvez saber empreender e saber vender são uns dos atributos mais valiosos no mercado de trabalho, pois a todo dia precisamos vender algo. Se você não tem um produto físico para vender, você terá que se vender. Você terá que investir em conhecimento, em habilidades para resolver algum tipo de problema. Muitas vezes, ao falarmos em empreendedores, confundimos com o termo administrador. Mas e aí, qual a diferença? Bom, podemos dizer que um empreendedor é alguém que investe em algo, e um administrador é alguém que administra, que cuida de algo. Avalie as afirmações a seguir: I - Todo empreendedor precisa ser um bom administrador. II - Empreender é uma habilidade inata. III - Todo administrador precisa ser um bom empreendedor. IV - Administrar é uma habilidade inata. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I e III estão corretas b. Apenas II e IV estão corretas c. Apenas III e IV estão corretas d. Apenas I, II e III estão corretas e. Apenas II, III e IV estão corretas
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Talvez se colocar no lugar do outro seja a melhor forma de entender o que é uma atitude ética ou não, pois se, ao imaginar que tal atitude possa prejudicar de alguma forma o indivíduo, então provavelmente não se trata de um comportamento ético. Pensando dessa forma é possível dizer que a ética está diretamente ligada a um tipo de pensamento, de comportamento. Quando nos colocamos no lugar do outro, quando pensamos em seus anseios e suas dores, conseguimos entender melhor até que ponto podemos ou não chegar, até que ponto é seguro fazer ou não uma pergunta A qual tipo de comportamento e pensamento a ética está ligada? a. Empatia b. Lealdade c. Compromisso d. Sinceridade e. Bondade
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Independente do tipo de liderança exercida, é necessário que um líder resolva problemas, que solucione conflitos. A resolução de conflitos é comum em qualquer tipo de organização, e exige um alto grau de inteligência emocional. Muitas vezes os indivíduos envolvidos irão colocar o líder em situações constrangedoras ou delicadas, ou em situações que prejudiquem um outro colaborador. Por isso, um líder precisa estar preparado para agir de maneira racional e responsável. Uma das melhores maneiras para resolver um conflito, é investigar e ouvir as duas partes. Colocar na mesma sala os envolvidos e pedir para que cada um diga aquilo que sente em relação ao acontecido. Caso seja necessário repreender uma das partes, isso deverá ser feito isoladamente, para que ninguém se sinta menosprezado ou humilhado. Assim, com base nesta informação analise as asserções abaixo: Assim, com base nesta informação analise as asserções abaixo: I. Uma boa mediação para resolução de conflitos, requer que o mediador seja um verdadeiro negociador. PORQUE II. As resoluções de conflitos devem beneficiar uma das partes envolvidas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. c. As asserções I e II são proposições falsas. d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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A partir de 1990, as teorias neocarismáticas traziam uma imagem de liderança um pouco diferente da realidade atual. Existem diferentes tipos de liderança catalogados nessa época, e o estudo sobre esses tipos de liderança é interessante para que façamos reflexões sobre aquilo que é interessante manter ou excluir na atualidade. Um dos tipos de liderança da época era a liderança transacional. Indique a única alternativa que descreve a liderança transacional. a. Nesse tipo de liderança, o líder motiva seus seguidores na direção das metas. b. Nesse tipo de liderança, o líder cria e articula visões para o futuro. c. Nesse tipo de liderança, o líder possui carisma e dá atenção especial para cada liderado. d. Nesse tipo de liderança, o líder busca a perfeição da produção e os liderados. e. Nesse tipo de liderança, o líder manipula os funcionários para conseguir o que quer.
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Em um dos tipos de liderança atuais o líder busca novas ações, novos caminhos para a melhor resolução de problemas e para o melhor funcionamento da empresa. É um tipo de liderança difícil, pois exige o apoio da maior parte dos colegas de trabalho. Tanto os seus superiores como os seus subordinados devem ter a mente aberta para escutar e apoiar suas ideias. Por se tratar de um tipo de liderança mais proativa, que exige muitas mudanças no ambiente, esse tipo de líder geralmente não é aceito por todos, pois para os colaboradores mais acomodados esse tipo de liderança representa um incômodo. Esse tipo de liderança é necessária quando as coisas parecem não sair do lugar, quando uma empresa continua sempre na mesma, sem conseguir evoluir. Qual o tipo de liderança descrita no texto acima? a. Liderança estratégica. b. Liderança democrática. c. Liderança visionária. d. Liderança autocrática. e. Liderança liberal.
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Caso 1: São pessoas que dificilmente exercem cargos de liderança, já que não conseguem tomar decisões concretas. São pessoas que trabalham bem com a justiça, pois gostam sempre de ouvir os dois lados. Caso 2: É aquela pessoa que acredita saber o que é o certo, e vive falando sobre o que é o certo constantemente, gerando certo desconforto e irritação aos seus subordinados. Quais os tipos de personalidades descritos em cada caso, respectivamente. a. Original e empreendedor. b. Patrulheiro e empreendedor. c. Epicurista e dador. d. Original e confrontador. e. Original e patrão.
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É uma pessoa que gosta de objetividade e evita relacionamentos no trabalho, por achar que isso pode impedir o seu raciocínio objetivo. São pessoas que conseguem mostrar os seus gostos e peculiaridades apenas em sua vida pessoal, particular. Na visão dessas pessoas a vida pessoal e profissional deve ficar totalmente isolada, pois expor algo de sua vida pessoal pode representar um problema no trabalho. Podem ser pessoas tristes ou reprimidas, mas não necessariamente. Algumas pessoas lidam muito bem com esse tipo de personalidade, e geralmente são pessoas que gostam de ciências exatas. Qual o tipo de personalidade descrita? a. Perfeccionista. b. Patrulheiro. c. Patrulheiro. d. Prestativo. e. Observador.
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Pessoa que parece ser sempre solícita e amável, que está disposta a fazer tudo o que lhe pedirem. É uma pessoa que transmite humildade, empatia e simpatia. Devido essas características é uma pessoa que consegue atrair para perto de si facilmente outras pessoas, por isso é comum que colaboradores com essa personalidade consigam se relacionar bem com diferentes grupos. O problema desse tipo de personalidade é que essas pessoas geralmente se anulam e não conseguem tomar decisões, tão pouco exercer cargos de liderança, já que não querem tomar frente de um lado para estar sempre bem com todos. Que tipo de personalidade o texto acima descreve? a. Generalista. b. Protetor ou legista. c. Epicurista. d. Desempenhador ou empreendedor. e. Dador ou prestativo.
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Tipo de colaborador que quer estar sempre certo, que procura fazer as coisas da melhor forma possível. Por um lado, é um tipo de funcionário muito desejado, pois é organizado, prestativo, veste a camisa da empresa e busca se especializar e se comprometer cada vez mais. Por outro lado, pode representar um problema para seus subordinados, porque esse tipo de personalidade carrega uma certa intransigência. A qual tipo de personalidade o texto acima se refere? a. Perfeccionista ou empreendedor. b. Dador ou prestativo. c. Observador. d. Individualista. e. Desempenhador ou bem-sucedido.
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