Quando um grupo de empreendedores se junta para montar um negócio, serão os recursos próprios iniciais que irão manter a empresa “viva”, enquanto sua carteira de clientes não é sólida o suficiente para sustentar a empresa por si só.






Assim, essa designação se refere ao investimento inicial levantado pelos proprietários, correspondendo ao patrimônio líquido da empresa. Esse capital é modificado cada vez que um sócio faz um desinvestimento na companhia (redução de capital) ou aumento do capital investido. Aqui, não se esqueça de que estamos falando de bens ou direitos (ou seja, pode ser dinheiro, aplicações, imóveis, etc) (Revista PEGN, 2016)






Analise as asserções abaixo:



I. O autofinanciamento, por meio do capital próprio, é a forma mais barata de financiamento de investimento.



PORQUE



II. O capital próprio, identificado pelo patrimônio líquido, é remunerado pelos lucros da empresa.

A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa

B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira

Gabarito: B. O capital próprio é identificado no Balanço Patrimonial de uma empresa pelo Patrimônio Líquido, que representa os recursos dos sócios ou acionistas. Ele, no entanto, é o capital mais caro da empresa, pois não tem um prazo estabelecido para reembolso e seus detentores são remunerados quando a empresa obtém lucros (Aula 3, Tema 4).




C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I

D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas

E As duas asserções são falsas.
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Plano de carreira: o que é e como criar Um plano de carreira deve unir objetivos do funcionário e da empresa. Assim, o crescimento de ambos é potencializado. Como fazer para reter talentos e desenvolver ao máximo seus potenciais? Como contratar pessoas dando a elas visão de crescimento, antes mesmo de entrarem na empresa? Um dos caminhos recomendados para alcançar isso é por meio de um bom plano de carreira para seus funcionários. Mas o que é isso? Plano de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição. De um lado, deve ser formulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve proporcionar ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas. Essa visão é bastante adequada para organizações com estrutura de carreira formal, em fase de consolidação, quando o organograma já foi definido há um tempo e tem cargos e funções bem desenhados. Essas empresas vivem na velocidade do cruzeiro, em que qualquer mudança de rota não é feita de uma hora para outra. Por isso, o funcionário dessas companhias sabe bem o que pode esperar dos próximos anos, que degraus pode subir e como desenvolver as competências que o levarão até lá. Plano de cargos normatiza a política salarial da empresa, descrevendo como serão as promoções e a progressão das carreiras na empresa, mas não é responsável pelo plano de carreira em si. Sabemos que o PCS é mais operacional e ocupa uma posição chave desde o recrutamento e seleção até a manutenção dos recursos humanos da empresa. Faça uma síntese dos benefícios de uma empresa que oferece o plano de carreira aos seus funcionários. (No mínimo 3)​
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