Questão 1: Melo (2013) cita um estudo da Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa The Economist feito em 2013, em que 587 executivos globais seniores foram entrevistados para identificar os problemas oriundos das estratégias organizacionais. Foi utilizada a técnica de entrevista em profundidade sem revelar os nomes dos respondentes, garantindo confidencialidade. Destes, 88% reconheceram a importância dos resultados do plano estratégico, mas 44% admitiram não terem conseguido atingir os objetivos. Quanto à implementação, 61% destacaram que há problemas práticos para realizá-la. As causas, segundo o estudo, são claras: 1.28% dos executivos sentiram falta de engajamento da alta cúpula no processo de implementação. Ou seja, é preciso que o topo organizacional seja mais atuante na alocação de recursos e na definição de prioridades das ações planejadas. II, 45% afirmaram ter pessoal qualificado para implementar as ações previstas. Assim, não deve haver só treinamento, mas processos de gestão de talentos na empresa. III. 47% citaram a falta de maturidade para lidar com mudanças (o fator humano avesso a mudanças). IV. 29% apontaram a falta de recursos adequados.
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A alternativa correta é I, II e III. A implementação da estratégia organizacional é um desafio complexo. É preciso considerar uma série de fatores para garantir o seu sucesso. O engajamento da alta cúpula, o pessoal qualificado e a maturidade para lidar com mudanças são três fatores essenciais que devem ser considerados.
Explicação da estratégia organizacional
De acordo com o estudo citado na questão, 61% dos executivos entrevistados destacaram que há problemas práticos para implementar a estratégia organizacional.
Dentre essas causas, 1.28% sentiram falta de engajamento da alta cúpula no processo de implementação, 45% afirmaram ter pessoal qualificado para implementar as ações previstas, e 47% citaram a falta de maturidade para lidar com mudanças.
I. Engajamento da alta cúpula: A alta cúpula é responsável por definir a estratégia organizacional e alocar os recursos necessários para sua implementação. Portanto, o seu engajamento é fundamental para o sucesso da estratégia. Quando a alta cúpula não está engajada, isso pode levar a uma falta de clareza sobre os objetivos estratégicos, a uma falta de prioridades claras e a uma falta de recursos adequados.
II. Pessoal qualificado: O pessoal qualificado é essencial para implementar a estratégia organizacional. É preciso que as pessoas tenham as habilidades e o conhecimento necessários para executar as ações planejadas. Quando o pessoal não é qualificado, isso pode levar a uma baixa produtividade, a um aumento dos erros e a um atraso na implementação da estratégia.
III. Maturidade para lidar com mudanças: A implementação da estratégia organizacional geralmente envolve mudanças. É preciso que as pessoas estejam preparadas para essas mudanças e que estejam dispostas a se adaptar. Quando as pessoas não estão maduras para lidar com mudanças, isso pode levar a resistência, a conflitos e a um fracasso na implementação da estratégia.
#SPJ1
A pergunta completa é:
Questão 1: Melo (2013) cita um estudo da Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa The Economist feito em 2013, em que 587 executivos globais seniores foram entrevistados para identificar os problemas oriundos das estratégias organizacionais. Foi utilizada a técnica de entrevista em profundidade sem revelar os nomes dos respondentes, garantindo confidencialidade. Destes, 88% reconheceram a importância dos resultados do plano estratégico, mas 44% admitiram não terem conseguido atingir os objetivos. Quanto à implementação, 61% destacaram que há problemas práticos para realizá-la.
As causas, segundo o estudo, são claras:
I. 1.28% dos executivos sentiram falta de engajamento da alta cúpula no processo de implementação. Ou seja, é preciso que o topo organizacional seja mais atuante na alocação de recursos e na definição de prioridades das ações planejadas.
II. 45% afirmaram ter pessoal qualificado para implementar as ações previstas. Assim, não deve haver só treinamento, mas processos de gestão de talentos na empresa.
III. 47% citaram a falta de maturidade para lidar com mudanças (o fator humano avesso a mudanças).
IV. 29% apontaram a falta de recursos adequados.
São corretas: