December 2019 1 50 Report
Uma das ferramentas de gestão estratégica mais populares que existe foi proposta por Michael Porter. Ela orienta que se devem ser analisadas 5 forças de um setor. Assinale V para a afirmação que caracterizar uma força de Porter e F para a que não caracterizar.

( ) Rivalidade entre concorrentes.
( ) Ameaça de produtos substitutos.
( ) Criação de novos negócios.
( ) Poder de negociação dos fornecedores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Escolha uma:

V – F – F – V
F – F – V - V
V – V – F -V
V – F – F - F
F – V – V - F
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Analise as afirmações a seguir a respeito das desvantagens da RAC e assinale V para as afirmações Verdadeiras e F para as afirmações Falsas. ( ) Assumir a necessidade de usar RACs demonstra a lentidão e a obsolescência da justiça do Estado em solucionar os conflitos da sociedade. ( ) As RACs tem maior autoridade e maior rigor que o Poder Judiciário, sendo portanto mais legítimas. ( ) As partes podem usar as RACs para medir sua força e conhecer a estratégia da outra parte. ( ) Quando não são bem sucedidas as RACs apenas aumentam o custo da solução do conflito Agora, assinale a alternativa com a sequência correta de verdadeiro e falso. Escolha uma: a. F – F – V - V b. V – F – V - F c. V – V – F - V d. F – F – F - V e. V – F – V - V
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Um dos fatores que precisam ser analisados no ambiente segundo Michael Porter é a ameaça de novos entrantes. Sobre esse fator é possível afirmar que : I – Novos entrantes são as empresas que concorrem no mercado atualmente II – Barreiras de entrada podem impedir a entrada de novos entrantes no mercado. III – A empresa pode usar patentes para evitar a entrada de novos entrantes no mercado Está(ão) correta(s) a(s) informação(ões): Escolha uma: I e III, apenas II, apenas I, II e III I e II, apenas III, apenas
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Para analisar a rivalidade entre os concorrentes em um mercado vários fatores precisam ser levados em conta, entre eles estão: I - Quantidade de concorrentes. II - Market-share dos concorrentes. III - Porte dos concorrentes. IV - Acesso a mão-de-obra especializada. V - Necessidade de economia de escala. Estão corretas as afirmações: Escolha uma: II, III, IV e V, apenas I, II e III, apenas I, III e IV, apenas I, II e V, apenas II, III e IV, apenas
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Com relação à estratégia comercial genérica de diferenciação podemos afirmar que: I – O objetivo de quem opta por essa estratégia é entregar produtos com características únicas que o diferenciem da concorrência. II – A área de marketing é importante para a empresa que pretende oferecer diferenciação. III – A principal diferenciação que uma empresa pode oferecer é o preço inferior à concorrência. IV – Uma empresa que oferece diferenciação diminui o poder dos consumidores. Assinale a alternative com as afirmativas corretas: Escolha uma: I, II e IV, apenas II, III e IV, apenas I, III e IV, apenas I e II, apenas I e III, apenas
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Com relação à estratégia comercial genérica de diferenciação podemos afirmar que: I – O objetivo de quem opta por essa estratégia é entregar produtos com características únicas que o diferenciem da concorrência. II – A área de marketing é importante para a empresa que pretende oferecer diferenciação. III – A principal diferenciação que uma empresa pode oferecer é o preço inferior à concorrência. IV – Uma empresa que oferece diferenciação diminui o poder dos consumidores. Assinale a alternative com as afirmativas corretas: Escolha uma: I, II e IV, apenas II, III e IV, apenas I, III e IV, apenas I e II, apenas I e III, apenas
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Com relação à estratégia comercial genérica de liderança em custo podemos afirmar que: I – A empresa que segue essa estratégia precisa oferecer preços menores ao cliente do que os seus concorrentes. II – A empresa que opta por essa estratégica deve ter foco em melhorar a eficiência dos seus processos ou aumentar sua escala de produção. III – Ao obter liderança em custos a empresa aumenta o poder dos fornecedores. IV – É possível que a empresa obtenha liderança em custo e ainda assim venda para o cliente ao mesmo preço que a concorrência Assinale a alternativa com as afirmativas corretas: Escolha uma: III e IV, apenas I e III, apenas II, III e IV, apenas II e IV, apenas I, II e IV, apenas
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Sobre as estratégias de posicionamento, marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) Construção e colheita são duas estratégias de posicionamento. ( ) O posicionamento da empresa deve estar de acordo com a estratégia comercial e a estratégia de marketing. ( ) O posicionamento deve refletir o que a empresa tem melhor que os concorrentes. ( ) O posicionamento reflete como a empresa gostaria que o cliente a enxergasse. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: Escolha uma: V – F – F – F F – V – V – V V – F – F – V F – F – V – V F – V – V - F
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Com relação à estratégia de construção podemos afirmar que: I – A empresa pode usar essa estratégia para crescer junto com o mercado. II – A empresa pode usar essa estratégia e crescer “roubando” participação de mercado de empresas já estabelecidas. III – É mais fácil crescer tomando mercado de empresas já estabelecidas do que criando novas oportunidades de mercado. IV – Uma das maneiras de estimular o crescimento do mercado é identificar novos usos para o mesmo produto. É correto o que se afirma em: I, II, III e IV I e II, apenas I, II e IV, apenas II e IV, apenas I, II e III, apenas
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A empresa Sorrindo Ltda., é uma empresa do ramo químico que produz e vende lixas para todo o cenário nacional. Você foi contratado pela Sorrindo e a sua primeira tarefa será analisar um projeto que a organização está elaborando. Este projeto tem a projeção de um retorno esperado para um ano de R$ 600.000,00. Porém foi solicitado a você um levantamento em dois possíveis cenários: o pessimista e o otimista. No cenário pessimista, ocorrendo alguma turbulência com o cenário financeiro o retorno será de R$ 300.000,00 e no cenário otimista, poderá ocorrer situações que alavanquem o valor do retorno podendo chegar a R$ 900.000,00. Você deverá considerar um cenário otimista com probabilidade de 20% e um cenário pessimista com probabilidade de 15%, mantendo ai 65% para o provável cenário sem surpresas positivas e negativas. Você deverá calcular o retorno esperado com base nesta combinação de probabilidade de ocorrência de cada cenário Você deverá calcular o retorno esperado ponderado com base nesta combinação de probabilidade de ocorrência de cada cenário
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