Vimos que a entrada no paradigma da melhoria de processos suportada por esse novo conjunto de tecnologias permitiu às organizações, enfim, gerar resultados extraordinários, tanto diretamente quanto a partir de desdobramentos derivados de um viés processual, tais como:
I. Criação de modelos de referência para melhoria de processos
Podemos afirmar que todas as assertivas propostas estão corretas. Uma das ferramentas mais conhecidas para a melhoria de processos internos é o Benchmarking. Em resumo, o Benchmarking é um instrumento de cópia de processos empresariais em que a organização busca alguma referência ou prática de negócio para melhorar os seus processos internos.
Como exemplo de modelos de referência, podemos destacar as Normas Internacionais de Padronização da Qualidade - ISO´s.
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Opah!Podemos afirmar que todas as assertivas propostas estão corretas. Uma das ferramentas mais conhecidas para a melhoria de processos internos é o Benchmarking. Em resumo, o Benchmarking é um instrumento de cópia de processos empresariais em que a organização busca alguma referência ou prática de negócio para melhorar os seus processos internos.
Como exemplo de modelos de referência, podemos destacar as Normas Internacionais de Padronização da Qualidade - ISO´s.
Gabarito:
"a. I, II, III".
Até a próxima!