Leia a seguir um trecho da reportagem “’Jovem deve empreender contra desemprego', diz acadêmico”, publicado no jornal Folha de S. Paulo, em 05/05/2016. Existe um descompasso entre os anseios e a formação educacional dos jovens e as demandas do mercado de trabalho. Essa é uma das causas do alto desemprego na juventude pelo mundo. A análise é do acadêmico e consultor Peter Vogel, professor da University of St. Gallen (Suíça) e autor do livro "Generation Jobless". A solução que Vogel defende para combater o desemprego juvenil é o estímulo ao empreendedorismo. No Brasil, no entanto, as dificuldades de começar um novo negócio são um empecilho a isso, segundo o especialista. Leia entrevista à Folha. CONSEQUÊNCIAS As consequências sociais e econômicas do desemprego no início da vida adulta incluem desperdício de potencial econômico; ameaça à estabilidade social; fuga de cérebros; perda de arrecadação tributária; e um aumento da taxa de criminalidade. Já, em nível individual, os impactos incluem um maior risco de desemprego subsequente na vida; efeitos negativos sobre a renda pessoal de longo prazo; maior risco de suicídio e distúrbios psicológicos; e uma espiral para baixo porque eles podem nunca desenvolver as habilidades, experiências e a ética de trabalho para serem admitidos de forma bem-sucedida. CAUSAS Do lado da oferta de mão de obra jovem, há problemas como a falta de habilidades e competências adequadas e uma inflação de diplomas acadêmicos com mais e mais jovens obtendo graus universitários em vez de treinamento vocacional. Do lado dos empregadores, notamos uma baixa demanda por trabalhadores em algumas regiões em particular desde o estouro da crise econômica, mercados de trabalho inflexíveis com um aumento de oportunidades de emprego temporário e de processos de recrutamento informal que são inacessíveis para os mais jovens devido à sua falta de rede de contatos. Existe também um desencontro entre o que os mais jovens esperam do seu primeiro trabalho e o que ele é de fato, assim como entre o que o mercado de trabalho espera dos novos trabalhadores e o que eles têm a oferecer. (Fonte: Disponível em: . Acesso em: 11 jul. 2016. ) O cenário atual brasileiro apresenta uma série de desafios para o jovem. Avalie as afirmações a seguir: I - Ter competências como visão global e saber fazer uso de tecnologias são diferenciais no mercado de trabalho e, também, para empreender. II - Ser flexível e ter boa comunicação podem ser grandes aliados no cenário atual e futuro. III - A educação formal não interessa para o empreendedor. Está(ão) correta(s): Escolha uma: a. Apenas II e III. b. Apenas I. c. Apenas I e II. d. Apenas III. e. Apenas I e III. Próximo home keyboard_arrow_left
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O documento Briefings on Employability: Issues for Employers, elaborado pelo Enhancing Student Employability Coordination Team, da Inglaterra, traz as competências mais desejadas pelos empregadores, naquilo que “vai além do conhecimento subjetivo”: consciência do ambiente de negócios, entendimento do mundo do trabalho e das formas apropriadas de comportamento, capacidade de trabalhar em equipe, capacidade de trabalhar independentemente e sem supervisão, comunicação e habilidade de construir argumentos. Avalie as afirmações abaixo e escolha a alternativa que aponta quais delas apresentam uma iniciativa empresarial que busca desenvolver essas competências em estudantes. I. Promover “dias de empresa aberta”, em que estudantes são convidados a conhecer o funcionamento da empresa durante um dia e entender as formas de atuação nela. II. Estabelecer relações com centros de desenvolvimento de carreira das faculdades, aproximando os estudantes das oportunidades de emprego. III. Criar programas de estágio, que associem a oferta de oportunidades com planejamento de desenvolvimento de carreira, atraindo estudantes para conhecer ambientes de trabalho no decurso de seus estudos. IV. Contribuir com os currículos acadêmicos, especialmente no caso de cursos mais vocacionais, criando associações com a forma de aplicação prática dos conteúdos. Escolha uma: a. Apenas I, II e IV. b. Apenas I e II. c. I, II, III e IV. d. Apenas II e III. e. Apenas I, III e IV. Próximo home keyboard_arrow_left
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No artigo abaixo, Mariane Guerra escreve sobre mudanças na forma de gestão de recursos humanos nas empresas. Inovação em tecnologia de RH: o futuro da gestão de talentos Poucas pessoas sabem como inovar, ou até mesmo como orientar o processo de inovação dentro das empresas. Pergunte a qualquer um: qual é o segredo de uma empresa bem-sucedida atualmente? Aposto que nove entre dez pessoas dirão “inovação”. O problema é que pouquíssimas pessoas sabem como inovar, ou até mesmo como orientar o processo de inovação dentro das empresas. Embora as organizações globais e mid-market estejam trabalhando o assunto de maneiras completamente diferentes, os líderes de RH devem começar a considerar que o processo de inovação é um caminho sem volta e são eles os principais responsáveis por nortear as mudanças. Além da instituição, a maneira que as pessoas se comunicam e compartilham o conhecimento também tem mudado e se transformado. Uma das inovações no mundo corporativo que já é acessível para muitos são as novas plataformas e ferramentas que incentivam a interação e o engajamento, como aplicativos de recursos humanos para tablets e celulares, que facilitam o recrutamento por meio das mídias sociais e possibilitam que os profissionais de RH tenham outra dinâmica de trabalho e uma melhor visão dos colaboradores. Em 2015, o Facebook atingiu um bilhão de usuários em apenas um dia, portanto, talvez não seja nenhuma surpresa constatar que hoje a rede também é uma ferramenta essencial para buscar oportunidades de trabalho, especialmente para a geração Milênio. A probabilidade de pessoas abaixo dos 30 anos utilizarem as redes sociais como recurso na busca de emprego é três vezes maior que a de indivíduos acima dos 45 anos. Isso quer dizer que 60% da geração milênio que planeja sair do emprego atual nos próximos três anos utiliza as redes sociais para tal, por isso é primordial que as empresas que pretendem ter esses jovens como força de trabalho passem a utilizar essas mídias. Em uma pesquisa recente realizada pela ADP Institute, “quatro entre cinco empregadores afirmam que a mídia social tem um impacto de moderado a grande na imagem do empregador”, e cerca da metade acha que ela ajuda a criar estratégias bem-sucedidas a um baixo custo, o que mostra o quão importante é integrar as mídias sociais às soluções de recrutamento. Na América Latina, 72% dos funcionários entrevistados acreditam que as mídias sociais já se tornaram uma plataforma colaborativa de trabalho, especialmente a geração Milênio, sendo que 81% deles acredita que futuramente estarão preparados para trabalhar de qualquer lugar do mundo, por meio das novas tecnologias que estão cada vez mais fazendo parte do nosso cotidiano. Segundo o estudo, a tecnologia permitirá mais independência para os funcionários gerenciarem sua produtividade e desempenho, enquanto também recebem feedback e reconhecimento em tempo real. Isso eliminará barreiras à colaboração e ajudará a redefinir o relacionamento entre funcionários e seus gerentes. Avanços recentes em automação, máquinas inteligentes e inteligência artificial estão começando a substituir pessoas para trabalho repetitivo. No futuro, porém, a produtividade das pessoas será aprimorada fazendo uma parceria eficaz com essas máquinas inteligentes. Com a tecnologia necessária para ajudar a gerir e manter indivíduos e equipes, um ambiente de trabalho em que departamentos e hierarquias deixem de existir pode não ser uma ideia absurda. Nesse tipo de local de trabalho do futuro, as pessoas estarão livres para focar mais em trabalho, em vez de gerenciar outras pessoas ou ser gerenciada. Portanto, é fundamental destacar que para ter funcionários engajados, as empresas devem se enquadrar nessas novas tendências do ambiente de trabalho para atingir o sucesso. *Este artigo é de autoria de Mariane Guerra (VP de Recursos Humanos na ADP Brasil) e não representa necessariamente a opinião da revista (Fonte: Disponível em: . Acesso em: 29 jul. 2016.) Escolha qual das alternativas não aponta uma tendência recente de mudança na forma de exercício do trabalho e gestão de recursos humanos. Escolha uma: a. Uso de plataformas colaborativas de trabalho. b. Atuação em parceria com máquinas inteligentes. c. Gestão independente do próprio desempenho. d. Concentração da atuação no local de trabalho. e. Recrutamento por mídias sociais, especialmente entre jovens. Próximo home keyboard_arrow_left
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