As mudanças em uma estrutura administrativa ou de produção, normalmente, causam discordâncias e objeções. É a tendência do ser humano de se fixar no já conhecido, de se manter seguro no que domina. No entanto, o fato é que as mudanças são necessárias e imprescindíveis em função de vários aspectos, que podemos englobar dentro das situações oriundas. Associe a coluna A com a coluna B, relacionando essas situações às suas respectivas características e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Coluna A I. Coação externa. II. Demanda do ambiente externo. III. Competitividade. Coluna B A. Põe em risco a continuidade da empresa. B. Ao apresentar novas necessidades, quer de produtos, quer de procedimentos, provoca novas oportunidades (novos mercados, novos produtos e novos domínios de conhecimento). C. Exige maior rapidez de respostas por parte das empresas, as quais, para atenderem a tal requisito, tendem a inovar a estrutura organizacional, fato que tem levado a uma horizontalidade hierárquica. A I-A – II-B – III-C B I-B – II-A – III-C C I-C – II-A – III-B D I-B – II-C – III-A
Vamos para a análise de cada assertiva apresentada na coluna B.
A. Põe em risco a continuidade da empresa.
Coação externa. Os fatores que a empresas não pode controlar. Como exemplo, podemos citar a insistência de um grande grupo empresarial para comprar uma empresa concorrente ou fazer uma incorporação.
B. Ao apresentar novas necessidades, quer de produtos, quer de procedimentos, provoca novas oportunidades (novos mercados, novos produtos e novos domínios de conhecimento).
Demanda do ambiente externo. A organização pode explorar um novo nicho de mercado, o que pode ser desafiador e estimulante para todos os colaboradores.
C. Exige maior rapidez de respostas por parte das empresas, as quais, para atenderem a tal requisito, tendem a inovar a estrutura organizacional, fato que tem levado a uma horizontalidade hierárquica.
Competitividade. As empresas estão sempre em busca de um diferencial competitivo (competitividade), o que é bom para o cliente e para o mercado.
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Oi!Vamos para a análise de cada assertiva apresentada na coluna B.
A. Põe em risco a continuidade da empresa.
Coação externa. Os fatores que a empresas não pode controlar. Como exemplo, podemos citar a insistência de um grande grupo empresarial para comprar uma empresa concorrente ou fazer uma incorporação.
B. Ao apresentar novas necessidades, quer de produtos, quer de procedimentos, provoca novas oportunidades (novos mercados, novos produtos e novos domínios de conhecimento).
Demanda do ambiente externo. A organização pode explorar um novo nicho de mercado, o que pode ser desafiador e estimulante para todos os colaboradores.
C. Exige maior rapidez de respostas por parte das empresas, as quais, para atenderem a tal requisito, tendem a inovar a estrutura organizacional, fato que tem levado a uma horizontalidade hierárquica.
Competitividade. As empresas estão sempre em busca de um diferencial competitivo (competitividade), o que é bom para o cliente e para o mercado.
Gabarito:
"a) I-A – II-B – III-C".
Até breve!