Atualmente existem tantos modelos de gestão empresarial que é fácil duvidar do desempenho de certos formatos, especialmente aqueles pensados para grandes empresas, como a estrutura matricial [...] Esta é uma opção de gestão muito proeminente para empresas que precisam de dinamismo nas tarefas, flexibilidade nas atividades e nos colaboradores e que acreditam na convergência de ideias. [...] Na estrutura matricial, cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto. [...] Esse modelo permite que cada gerente de projeto tenha uma equipe composta por funcionários de diferentes departamentos.

O texto apresentado acima evidencia com muita clareza a quebra de qual dos 14 princípios apresentados por Fayol?


(A) - Autoridade e responsabilidade.

(B) - Ordem.

(C) - Divisão do trabalho.

(D) - Unidade de Comando.

(E) - Estabilidade dos funcionários.