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Compare as tendências liberais e progressistas e sintetize suas principais ideias.​
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"[...] para que a atividade de planejamento estratégico de comunicação empresarial seja realizada com a competência e o rigor que ela demanda para ser bem-sucedida, conheceremos algumas ações que precisam ser realizadas antes mesmo do plano começar a ser desenvolvido."Cavalheiro., Renato de Faria Comunicação Integrada Organizacional.: Planejamento, controle e avaliação de resultados da comunicação. Londrina: Kroton Editora e Distribuidora Educacional, 2018,p.3.Neste sentido, analise as assertivas a seguir: I - O primeiro passo de qualquer processo de planejamento é identificar os recursos para seu desenvolvimento. II - A escolha da comunicação mercadológica mais adequada é uma dos mais importantes passos do planejamento estratégico. III - A comunicação estratégica pode ser massificada ou não massificada. É correto o que se afirma apenas em: ​
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Atente para as informações a seguir e responda ao proposto. Para a boa execução de um Planejamento Estratégico de Comunicação Empresarial, é fundamental, em primeira análise, que se conheça o roteiro de elaboração desse tipo de plano, o qual está basicamente subdividido em doze etapas que se iniciam com as indispensáveis: Identificação da Natureza (ou da Origem) da Demanda pelo Planejamento e Coleta de informações e dados sobre o objeto central do Planejamento Estratégico. No desenvolvimento do plano, destacam-se quatro estágios cruciais que definem a implementação de: Estratégias, Táticas, Recursos e Dinâmicas de Monitoramento, cada um deles disposto na Coluna I e descrito aleatoriamente na Coluna II, conforme apresentado a seguir.Coluna IA. Estratégia B. Táticas C. Recursos D. Monitoramento Coluna II1. Refere-se aos aportes quantitativo e qualitativo que demandam previsão confiável e adequação versátil às necessidades do plano. 2. Trata-se da seleção integrada, ordenada e hierarquizada das ações a serem desenvolvidas em cada etapa de execução do plano. 3. Reporta o status referente a cada uma das atividades do plano, desde o início de sua execução. 4. Refere-se à definição dos atos comunicacionais para que objetivos e metas do plano sejam alcançados. Marque a única opção que associa corretamente as etapas constantes na Coluna I às suas respectivas atribuições na coluna II. ​
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Segundo Limeira (2007, p. 3-4), Marketing é uma palavra em inglês derivada de market, que significa mercado. É utilizada para expressar a ação voltada para o mercado. Assim entende-se que uma empresa ou uma pessoa pratica o marketing quando tem o mercado como razão e o foco de suas ações. O marketing passou a ser entendido como a função empresarial que cria valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa por meio da gestão estratégica do composto de marketing. Fonte: Limeira, T.M.V. e-Marketing. 2.ed. São Paulo: Saraiva. 2007. Considerando o contexto, avalie as afirmativas a seguir. I. A intenção do Marketing de Relacionamento é proporcionar às empresas que elas sejam sempre as primeiras a serem lembradas por seus parceiros comerciais, através do desenvolvimento de relações empresariais e comerciais ganha-ganha, essas empresas possam obter a confiança de seus fornecedores, distribuidores e clientes, dessa forma fidelizando-os e tornando-os propagadores espontâneos das suas ações comunicacionais e dos seus produtos. II. Marketing de Relacionamento consiste na prática da construção e da manutenção de relacionamentos satisfatórios e de prazo indeterminado (geralmente longo) entre as empresas e seus fornecedores, distribuidores e clientes, sendo que, no caso desses últimos, isso vale tanto para as relações comerciais B2B (clientes empresariais), quanto para as B2C (clientes pessoa-física). III. Os especialistas da área de marketing têm o grande desafio de compreender os hábitos de consumo dos clientes e estipular estratégias para conquistá-los. Agora, assinale a alternativa correta.​
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"Pesquisas sugerem que as fontes de poder pessoal são as mais eficazes. Tanto o poder de especialista quanto o de referência são positivamente relacionados à satisfação dos empregados com a gestão, com seu compromisso com a organização e com o seu desempenho, ao passo que o poder de recompensa e o poder legítimo não parecerem ser relacionados com esses resultados." (ROBBINS e JUDGE 2020, p. 519). Por isto mesmo, utilizar as melhores táticas de poder pode facilitar muito o atingimento dos objetivos organizacionais propostos. De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação dos feitos contidos na Coluna A com seus respectivos conceitos, apresentados na Coluna B. COLUNA A I. A tática que está baseada na posição formal de determinada pessoa ou é utilizada a partir de uma argumentação relevante para a outra parte. TT T-2- A COLUNA B 1. Apelo inspiracional​
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"Os programas de mudança cultural raramente são bem-sucedidos quando se concentram exclusivamente em mudar o comportamento das pessoas. Nenhuma empresa inovadora conhecida implementou programas de desenvolvimento cultural focando exclusivamente na mudança comportamental dos funcionários." (BRILLO e BOONSTRA, 2018, p. 43). Para que os(as) líderes passem a impulsionar a criatividade das pessoas e foquem na inovação, analise o excerto a seguir, completando suas lacunas. Os(As) lideres devem estar atentos(as) às convicções subjacentes, existentes na organização. Também devem propor novos valores a serem assumidos pelas pessoas para romper com o passado e desenvolver novos Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.​
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"[...] os conhecimentos, as habilidades e as atitudes das pessoas, individualmente e em grupo, estão presentes antes que determinado comportamento seja observável." (SALVADOR, 2021, P.7) I. Vanda é gestora de pessoas do time da engenharia da empresa Vamos lá. Ela irritou-se com a nova diretora de pessoas, pois a mesma defendeu que os líderes são sim responsáveis pelo comportamento dos colaboradores e devem cada vez mais se portar como líderes coaches. PORQUE II. O comportamento organizacional e as competências estão intrinsicamente conectados e por consequência, a forma como os liderados realizam suas atividades e são desenvolvidos pelas suas lideranças, afetam positiva ou negativamente a organização. Porém, Vanda acredita que os gestores devem ser chefes-supremos e por isso desligou- se da Vamos lá. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.​
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Comportamento organizacional é uma forma de estudo e análise de condutas individuais e coletivas de líderes e colaboradores e suas implicações no ambiente de trabalho. Consiste não apenas no diagnóstico, mas no entendimento das necessidades de desenvolvimento das equipes, individual e coletivamente, para o beneficio da organização. (FIA, 2018) Carlos não conseguiu se adaptar à empresa Rende mais. Ele era líder de uma empresa no segmento da economia criativa e quis se aventurar em financeiro. A falta de adaptação se deu em conta do comportamento organizacional. Isso uma empresa do ramo porque, tudo o que ao longo dos seus 15 anos de atuação na empresa anterior ele defendeu, como um espaço inteiramente colaborativo com incentivos a inovação, criatividade e ao compartilhamento de ideias, na Rende mais o comportamento organizacional é focado unicamente ao atingimento de metas individuais. Assinale a alternativa que apresenta corretamente o tipo de comportamento que a Rende mais possui em sua organização. ​
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"No comportamento organizacional, poder, refere-se à capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B para que B aja de acordo com a vontade de A." (ROBBINS e JUDGE, 2020, p. 516). A questão do poder nas organizações é, não restam dúvidas, daquelas que geram muitas discussões seja no mundo acadêmico, seja no corporativo. Algumas pessoas ligam o poder a questões positivas, outras negativas. A verdade é que o poder, enquanto força a ser exercida, não é algo tão simples de ser exprimido como totalmente negativo ou totalmente positivo. Segundo nos traz os atores Robbins e Judge (2020): “O poder em si não corrompe. O poder revela o que valorizamos, pois ​
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