January 2020 2 100 Report
De acordo com o conteúdo trabalhado na disciplina, sobre OSM – Organização Sistemas e Métodos–, analise as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Consiste em um conjunto de técnicas que objetivam o aprimoramento do trabalho intelectual dos indivíduos na organização.

( ) Tem como função básica a execução de tarefas de levantamento, análise, elaboração e implantação de sistemas administrativos.

( ) Tem como intuído aperfeiçoar os métodos de trabalho, agilizar a execução de tarefas, eliminar trabalho em duplicidade.

( ) Estuda a forma pela qual uma instituição organiza-se através da disposição de suas partes em um sistema coordenado, de modo a controlar os processos padronizados por meio de normas, procedimentos, métodos e rotinas que compõem a estrutura organizacional.

A - V – V – V – V.
B - F – V – V – V.
C - F – F – F – F.
D - V – F – V – F.
E - V – V – F – F.
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Questão 3/5 - Fundamentos da Administração Para que o conjunto de informações, que estabelecem as regras e os padrões que a empresa deve seguir seja facilmente compreendido, Maria Inês Scatena (In: Ferramentas para a Moderna Gestão Empresarial: Teoria, implementação e prática Curitiba: InterSaberes, 2012) sugere a adoção de alguns procedimentos, o PPGS; o PPGP; e o POP, cada um deles possui sua função e significados próprios, bem como algumas características específicas que diferem um procedimento do outro. Dessa forma, analise as características dos procedimentos listados a seguir e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de associação. Procedimentos: POP – Procedimento Operacional Padrão. PPGP – Procedimento Padrão Gerencial de Processos. PPGS – Procedimento Padrão Gerencial de Sistema. Característica dos procedimentos: I. Deve conter, além da descrição clara da atividade, o resultado esperado após a execução desta em consonância com objetivos e metas estabelecidos pelo plano estratégico da empresa. II. Apresenta além do título e fluxograma do processo, os resultados esperados para o processo em consonância com as metas planejadas para aquele setor e os cargos responsáveis pelo processo. III. Apresenta o prazo de execução das tarefas, a data de elaboração e os nomes das pessoas que o elaboraram. A - I (POP); II (PPGP); III (PPGP). B - I (POP); II (POP); III (POP). C - I (PPGP); II (POP); III (PPGS). D - I (POP); II (PPGP); III (POP). E - I (PPGP); II (PPGS); III (PPGP).
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